2018年，塔山發(fā)電公司積極貫徹落實集團公司和漳澤電力公司工作部署，面對高煤價、高環(huán)保、低電價、低電量的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，以及光伏、風(fēng)電等新能源發(fā)電競爭激烈的嚴(yán)峻局面，全體干部員工眾志成城，不辱使命，競速攻堅，全力搶發(fā)、增發(fā)電量，于11月23日，發(fā)電量突破52.2億千瓦時，提前69天完成年度目標(biāo)任務(wù)，同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)3762天，在全省發(fā)電一片低迷的困境中，以優(yōu)異的成績領(lǐng)跑發(fā)電市場。
電量為王 爭優(yōu)創(chuàng)效
今年初，全省電力持續(xù)供大于需。塔山發(fā)電公司以“堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)”為目標(biāo)，密切關(guān)注電力市場改革進程，準(zhǔn)確預(yù)判電力市場運營形勢，推行“一把手”營銷策略，提高電量營銷工作水平，運用戰(zhàn)略思維超前謀劃、適時出擊，派出營銷團隊進駐晉北、省城、晉中和外省市場，鞏固老用戶、開發(fā)新用戶、走訪大用戶，全力爭取市場份額和優(yōu)質(zhì)電量。同時，在各類交易過程中嚴(yán)格按照集團公司的營銷方案，堅持規(guī)避低電價電量不發(fā)無效電的原則，在每次交易前期都會會同財務(wù)部與計劃部，認真對電量指標(biāo)價格與變動成本進行詳細測算和比較，截至目前共超額爭取到電量57.2億度，沒有一度無效電。
安全為天 緊繃紅線
電力系統(tǒng)一系列的安全事件再一次為安全生產(chǎn)敲響了警鐘。為了確保安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，塔山發(fā)電公司牢固樹立紅線意識和底線思維，廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查和職工代表安全巡視活動，全面加強應(yīng)急演練和安全警示教育；按照集團公司和漳澤電力公司的安全工作部署，認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對歷年發(fā)布的安全管理制度進行修訂，統(tǒng)一匯編印刷了《安全環(huán)保管理制度匯編》一書，明確了管理責(zé)任，細化了管理流程，提高了公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平；推進 “安全管理革命”落實與實施，結(jié)合公司實際，制定了七個“安全管理革命”實施細則，通過開展“規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、措施”革命、“設(shè)施保安全”革命、“領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制落實”革命、“培訓(xùn)工作”革命、“安全管理”革命、“杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)”革命、“管理接軌”革命，進一步規(guī)范了安全管理流程，提高安全管理實效，夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。
在現(xiàn)有三級安全風(fēng)險管控的基礎(chǔ)上，該公司全面推進安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)，編制下發(fā)了《安全風(fēng)險分級管控管理規(guī)定》，對現(xiàn)場作業(yè)危險點與控制措施進行了規(guī)范，編制了《四色安全風(fēng)險空間分布圖》，明確、直觀的將全廠生產(chǎn)、生活區(qū)域進行了危險程度劃分，并利用手機建立“安全隱患隨手拍”微信群，嚴(yán)格要求發(fā)現(xiàn)隱患實時拍照，隱患排除后實時上傳，有效地保證了隱患排查治理，提高了防范安全事故實效。
競速攻堅，度電必爭
“打鐵還需自身硬”，面對電力市場供大于求的新常態(tài)，塔山發(fā)電公司針對500KV升壓站短路電流容量低的實際，于去年著手實施改造，經(jīng)過酷暑嚴(yán)寒歷時6個月，在今年年初，500KV升壓站改造項目圓滿完成，突破了與塔電二期機組投產(chǎn)后只能“四取三”開機發(fā)電方式的瓶頸，實現(xiàn)了四臺機同時運行的最大開機方式，使負荷率保持最高，為爭發(fā)電量工作奠定了基礎(chǔ)。
同時，面對電難爭，量難發(fā)的困境，該公司積極進行內(nèi)部挖潛，在創(chuàng)新運行管理機制上下功夫，創(chuàng)造全新爭發(fā)電量模式，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量、利用一切可以利用的機會來進行爭發(fā)電量。4月份，光伏、風(fēng)電新能源發(fā)電量占比飆高，火電市場嚴(yán)重受限，該公司緊盯用電需求，在生產(chǎn)系統(tǒng)加強執(zhí)行力，強化過程管控，推行精細調(diào)度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過加強“雙細則”、值際間指標(biāo)競賽和小指標(biāo)競賽考核，督促運行人員認真監(jiān)盤，加強負荷起落操作，營造出度電必爭的良好氛圍。并獲得省電力公司“雙細則”考核獎勵。
進入夏季，公司緊抓迎峰度夏黃金時機，通過推行精細調(diào)度，加強對標(biāo)管理、開展“千分制”考核活動，提高執(zhí)行力，增強員工積極性，大大提高了發(fā)電運行工作效率，度電必爭搶發(fā)電量。截止三季度末，該公司的利用小時數(shù)達4056.36小時，在山西省600MW等級機組中排名第二，且7月、8月發(fā)電量在全省排名第一。
保障設(shè)備 護航生產(chǎn)
搶發(fā)多發(fā)電量，設(shè)備健康是關(guān)鍵。塔山發(fā)電公司設(shè)備管理以保證機組安全穩(wěn)定運行為目標(biāo)，積極開展隱患排查、設(shè)備治理、技術(shù)改造和機組檢修等多項工作。設(shè)備管理部按照公司既定的工作計劃，合理安排技術(shù)改造工作，針對迎峰度夏期間機組負荷高、設(shè)備出力大等情況，先后開展了空冷島噴淋沖洗和真空系統(tǒng)的排查治漏，保障機組安全穩(wěn)定運行。三季度中，設(shè)備管理部積極組織籌劃，克服了工作任務(wù)重，檢修工期緊等種種不利因素，開展了#2機組臨修工作，重點消除了#2機#2高調(diào)油動機漏油、256風(fēng)機減速機放油門滲油、1電前泵入口電動門門桿彎曲等工作，解決了機組運行中存在的安全隱患；各專業(yè)加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制工期進度，保證施工質(zhì)量，為機組啟動后安全運行提供了保障。
確保“口糧” 配煤摻燒
針對上半年電量開始增長的強勢勁頭，塔山發(fā)電公司提前預(yù)判，緊抓燃料保障不放松，在加大與集團公司運銷處、塔山煤礦的溝通協(xié)調(diào)，全力爭取塔山煤礦皮帶供煤的同時，扎實做好燃料市場價格跟蹤、預(yù)測，優(yōu)化采購，并提高工作效率做好來煤的接卸、儲存和采制化工作，確保燃料保質(zhì)保量供應(yīng)充足。在煤價高位運行的不利態(tài)勢下，該公司根據(jù)根據(jù)電量計劃、機組負荷、運行工況等深入推進、完善摻燒動態(tài)聯(lián)動機制，合理配煤摻燒，（在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，制定分時段配煤摻燒方案，）實施精準(zhǔn)配煤摻燒工作，穩(wěn)定入爐煤煤質(zhì)，確保機組高峰時段接帶負荷順暢。今年以來，共摻燒煤泥8.58萬噸，節(jié)約燃料成本759萬元，有效降低了綜合標(biāo)煤單價，實現(xiàn)了機組穩(wěn)定運行和經(jīng)濟運行的“雙贏”。
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