在面對(duì)高煤價(jià)、高環(huán)保、低電價(jià)、低電量“兩高兩低”的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，塔山發(fā)電公司緊緊抓住電量營(yíng)銷、安全生產(chǎn)、燃料供應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)主動(dòng)作為，迎難而上。截止10月23日，公司累計(jì)發(fā)電52.35億千瓦時(shí)，提前69天完成年初下達(dá)的52.2億千瓦時(shí)全年發(fā)電任務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000萬(wàn)。

　　度電必爭(zhēng)，搶發(fā)電量。面對(duì)山西省電力市場(chǎng)產(chǎn)能持續(xù)過(guò)剩、電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、定額電量指標(biāo)僧多粥少等嚴(yán)峻形勢(shì)。該公司多舉并措：一是加大市場(chǎng)力度，在確?；A(chǔ)電量的同時(shí)，做好大用戶直供電交易，多爭(zhēng)取外送電量；二是積極進(jìn)行內(nèi)部挖潛，在創(chuàng)新運(yùn)行管理機(jī)制上下功夫。一方面積極溝通電網(wǎng)調(diào)度多給負(fù)荷多發(fā)電。一方面通過(guò)“雙細(xì)則”值際間指標(biāo)競(jìng)賽及“千分制”考核活動(dòng)，督促運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤(pán)，加強(qiáng)負(fù)荷起落操作，提高工作效率，度電必爭(zhēng)搶發(fā)電量。

　　全員參與，沖刺目標(biāo)。該公司將目標(biāo)任務(wù)職責(zé)層層分解、個(gè)個(gè)落實(shí)到部門(mén)，形成人人肩上有擔(dān)子，齊抓共管保目標(biāo)。各部門(mén)高度注視、嚴(yán)密部署生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)行人員精心調(diào)峰，加強(qiáng)與省調(diào)度溝通聯(lián)系，有效提高機(jī)組負(fù)荷率和經(jīng)濟(jì)性；設(shè)備人員加強(qiáng)機(jī)組日常巡檢維護(hù)，保證消缺率，狠抓設(shè)備綜合治理，提高機(jī)組大負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行可靠性；燃料人員，嚴(yán)把燃料入口關(guān)，科學(xué)采購(gòu)，確保機(jī)組粗細(xì)比例搭檔強(qiáng)發(fā)動(dòng)力。

　　聚沙成塔，集腋成裘?！巴跐撛鲂Вぬ澝摾А?，是2018年所有塔電人共同的沖刺目標(biāo)。為打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，公司上下齊心從點(diǎn)滴做起。燃料部，加強(qiáng)溝通集團(tuán)公司運(yùn)銷處多供塔山煤，減少運(yùn)輸成本，截止10月底供煤98.59萬(wàn)噸，同比增加41.27萬(wàn)噸，節(jié)約運(yùn)輸成本約980萬(wàn)元；發(fā)電部，完善摻燒動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，合理?yè)綗耗?.58萬(wàn)噸，節(jié)約燃料成本759萬(wàn)元；財(cái)務(wù)部，積極響應(yīng)國(guó)家地稅政策，減少土地稅支出203萬(wàn)元。同時(shí)，加強(qiáng)銀行融資租賃貸款業(yè)務(wù)，節(jié)約利息支出約596萬(wàn)元；物資部，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，電子商務(wù)平臺(tái)采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了100%，前三季度共節(jié)約采購(gòu)資金139.86萬(wàn)元。

　　正是在困難面前不低頭，在壓力之下不逃脫，在坎坷路上勇向前 “愛(ài)拼才會(huì)贏” 的精神的感召下，公司上下一心、攻堅(jiān)克難，提前圓滿完成全年電量、利潤(rùn)任務(wù)。