為查錯糾弊控風(fēng)險提效能，年初永安發(fā)電公司對招投標管理效能監(jiān)察選題立項，嚴格落實效能監(jiān)察工作流程和標準，“亮箭”招投標管理見成效。

         2018年，該公司紀檢監(jiān)審部抓好效能監(jiān)察前期準備、開標(詢價)過程管理、評標、定標等四大步驟過程監(jiān)督，即：招標(詢價)文件審批是否完成，開標時紀律宣讀、投標(詢價)文件密封是否完好、投標人（供應(yīng)商）是否達到三家及以上、投標人有否異議，回避與評審、復(fù)核與澄清、評標報告的簽字，定標等。公布24小時監(jiān)督電話，及時回復(fù)問題，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場糾正與下達“效能監(jiān)察建議書”，落實整改，使評標工作公平、公正、公開，嚴肅、有序開展。為落實福建公司巡察反饋有關(guān)招投標的意見，紀檢監(jiān)審部組織了專項整改檢查，對招（非招）標管理開展定期的抽查，及時提醒與糾正招（非招）投標工作出現(xiàn)的疏漏。

         通過“亮箭”招投標管理效能監(jiān)察，進一步完善了公司招（非招）投標管理制度體系，規(guī)范了招（非招）投標流程，提高了公司招投標管理能力，降低了投資成本。