平煤老公營子礦扎實有效地將節(jié)支降耗貫穿到實際工作中的每個環(huán)節(jié),結(jié)合工作實際,采取多種舉措,不斷增強(qiáng)全體員工節(jié)約意識,為全面打響降本增效攻堅戰(zhàn)打下夯實基礎(chǔ)。
加強(qiáng)思想引領(lǐng),深入開展形勢任務(wù)教育。該礦充分利用班前會、微信群和OA平臺等載體,進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育,牢固樹立“節(jié)支就是增收,修舊就是創(chuàng)效”的思想,自覺地從點滴做起,從小處著手,時刻抓好材料節(jié)約,及時回收生產(chǎn)后剩余的材料和配件,最大限度地挖潛節(jié)支。同時,面向廣大員工深入開展健康穩(wěn)定發(fā)展意識教育,針對部分員工危機(jī)意識、緊迫感不強(qiáng)的實際,充分利用多種有效形式,著重講清員工是企業(yè)的主人和未來、健康穩(wěn)定的發(fā)展形勢與員工切身利益的關(guān)系,進(jìn)一步堅定了信念和決心,從而凝聚了與企業(yè)共同發(fā)展的強(qiáng)大合力。
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,深挖降本增效工作潛力。廣泛發(fā)動員工參與創(chuàng)新創(chuàng)效,在全體員工中廣泛開展合理化建議征集活動,激發(fā)員工參與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。同時,該礦將修舊利廢作為挖潛增效的重要抓手,持續(xù)開展小改小革、技術(shù)革新等活動,鼓勵員工修舊利廢和自制加工,制定合理有效的獎勵制度,激勵員工積極參與技術(shù)革新,化成本壓力為革新動力,有效地提升干部員工降本增效的積極性。
加強(qiáng)成本預(yù)算,實現(xiàn)降本增效情況動態(tài)管控。該礦每月組織對各單位費(fèi)用支出情況進(jìn)行全面分析,確保費(fèi)用支出的合理性。該礦不斷強(qiáng)化指標(biāo)的過程控制,重點加強(qiáng)對單位指標(biāo)體系分解的專項跟蹤,強(qiáng)化對職能科室、部門執(zhí)行和完成情況的考核、監(jiān)管,確保預(yù)算指標(biāo)有效落地。堅持“零廢棄”的原則,持續(xù)深化物資全生命周期管理,狠抓物資管控不放松,重點強(qiáng)化回收復(fù)用、調(diào)劑維修等環(huán)節(jié),最大限度地發(fā)揮物資使用價值,有效降低成本費(fèi)用支出。
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平煤老公營子礦扎實有效地將節(jié)支降耗貫穿到實際工作中的每個環(huán)節(jié),結(jié)合工作實際,采取多種舉措,不斷增強(qiáng)全體員工節(jié)約意識,為全面打響降本增效攻堅戰(zhàn)打下夯實基礎(chǔ)。
加強(qiáng)思想引領(lǐng),深入開展形勢任務(wù)教育。該礦充分利用班前會、微信群和OA平臺等載體,進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育,牢固樹立“節(jié)支就是增收,修舊就是創(chuàng)效”的思想,自覺地從點滴做起,從小處著手,時刻抓好材料節(jié)約,及時回收生產(chǎn)后剩余的材料和配件,最大限度地挖潛節(jié)支。同時,面向廣大員工深入開展健康穩(wěn)定發(fā)展意識教育,針對部分員工危機(jī)意識、緊迫感不強(qiáng)的實際,充分利用多種有效形式,著重講清員工是企業(yè)的主人和未來、健康穩(wěn)定的發(fā)展形勢與員工切身利益的關(guān)系,進(jìn)一步堅定了信念和決心,從而凝聚了與企業(yè)共同發(fā)展的強(qiáng)大合力。
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,深挖降本增效工作潛力。廣泛發(fā)動員工參與創(chuàng)新創(chuàng)效,在全體員工中廣泛開展合理化建議征集活動,激發(fā)員工參與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。同時,該礦將修舊利廢作為挖潛增效的重要抓手,持續(xù)開展小改小革、技術(shù)革新等活動,鼓勵員工修舊利廢和自制加工,制定合理有效的獎勵制度,激勵員工積極參與技術(shù)革新,化成本壓力為革新動力,有效地提升干部員工降本增效的積極性。
加強(qiáng)成本預(yù)算,實現(xiàn)降本增效情況動態(tài)管控。該礦每月組織對各單位費(fèi)用支出情況進(jìn)行全面分析,確保費(fèi)用支出的合理性。該礦不斷強(qiáng)化指標(biāo)的過程控制,重點加強(qiáng)對單位指標(biāo)體系分解的專項跟蹤,強(qiáng)化對職能科室、部門執(zhí)行和完成情況的考核、監(jiān)管,確保預(yù)算指標(biāo)有效落地。堅持“零廢棄”的原則,持續(xù)深化物資全生命周期管理,狠抓物資管控不放松,重點強(qiáng)化回收復(fù)用、調(diào)劑維修等環(huán)節(jié),最大限度地發(fā)揮物資使用價值,有效降低成本費(fèi)用支出。