大唐華銀金竹山發(fā)電公司咬定目標(biāo)全力扭虧增盈

當(dāng)前,正值沖刺全年目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵時(shí)期,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司審時(shí)度勢,自我加壓,咬定新的目標(biāo),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)決貫徹“干就干一流的事,干就干成一流”理念,以百米沖刺的干勁、以決戰(zhàn)決勝的信心,全力以赴打好扭虧增盈收官戰(zhàn),爭創(chuàng)集團(tuán)公司一流企業(yè)。

咬定目標(biāo)齊攻堅(jiān)。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神,全面落實(shí)各項(xiàng)工作部署,積極應(yīng)對各項(xiàng)困難與挑戰(zhàn),明確了“全年發(fā)電八十億,確保利潤出零米”新奮斗目標(biāo),突出重點(diǎn)難點(diǎn),精準(zhǔn)發(fā)力抓好落實(shí)。制定并落實(shí)2018年“扭虧增盈”行動方案,成立“扭虧增盈”領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)電量營銷、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、燃料管理、費(fèi)用管控、考核等6個(gè)工作小組,明確職責(zé)分工,細(xì)化分解指標(biāo)任務(wù),層層壓緊壓實(shí)責(zé)任,從嚴(yán)從細(xì)抓好各項(xiàng)工作。各部門聚焦目標(biāo)任務(wù),細(xì)化工作舉措,切實(shí)把全員思想和行動迅速統(tǒng)一到新的奮斗目標(biāo)上來,凝聚共識,提振信心,形成攻堅(jiān)合力,確保全年目標(biāo)務(wù)期必成。

千方百計(jì)爭電量。電量就是效益,該公司牢固樹立“度電必爭”意識,認(rèn)真落實(shí)電量營銷專項(xiàng)行動方案,抓好制定發(fā)電策略、落實(shí)發(fā)電計(jì)劃、優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)、搶占市場電量份額四項(xiàng)重點(diǎn)工作,從爭取開機(jī)方式、提高負(fù)荷率、日計(jì)劃完成率等方面下功夫,全力爭發(fā)電量。對外,加強(qiáng)與省經(jīng)信委、調(diào)度部門的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)掌握火電機(jī)組電量完成情況、開機(jī)方式及電網(wǎng)負(fù)荷情況與變化趨勢,保證日計(jì)劃和機(jī)組負(fù)荷率。對內(nèi),將電量任務(wù)層層分解細(xì)化到月、周、日,把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位,以日保周、以周保月、以月保年。同時(shí),深化對標(biāo)管理,扎實(shí)開展值際小指標(biāo)競賽,精心調(diào)整各項(xiàng)參數(shù),不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,激發(fā)全員爭發(fā)電量積極性和主動性,做到“度電必爭、分秒必爭”。截至10月31日,該公司累計(jì)完成發(fā)電量63.45億千瓦時(shí),同比增長54%,創(chuàng)歷史新高,提前77天完成年初制定的60.6億千瓦時(shí)電量目標(biāo)。

集智聚力降能耗。該公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司能耗整治統(tǒng)一部署,針對節(jié)能降耗存在的突出問題,逐項(xiàng)認(rèn)真研究,成立18個(gè)節(jié)能攻關(guān)小組,緊盯攻關(guān)目標(biāo),細(xì)化攻關(guān)措施,堅(jiān)決打贏節(jié)能降耗人民戰(zhàn)爭。同時(shí),調(diào)整節(jié)能管理三級網(wǎng)絡(luò)成員,全面清理節(jié)能管理制度,制定《機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)》,細(xì)化《關(guān)鍵崗位節(jié)能職責(zé)》,將煤耗指標(biāo)與三級節(jié)能網(wǎng)成員的月度績效嚴(yán)格掛鉤,深挖節(jié)能管理潛力。各級人員按照“與先進(jìn)值對標(biāo)找差距、與達(dá)設(shè)計(jì)值對標(biāo)找出路”要求,完善2018至2020年能耗提升攻堅(jiān)計(jì)劃,狠抓節(jié)能基礎(chǔ)管理、優(yōu)化運(yùn)行、設(shè)備治理、負(fù)荷率和入廠環(huán)節(jié)管理等工作,盯緊109項(xiàng)指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值,全力攻克節(jié)能降耗短板。在全體人員的共同努力下,該公司1至10月份供電煤耗同比降低7.47克/千瓦時(shí);排煙溫度高、飛灰可燃物高等難點(diǎn)問題治理均取得了實(shí)效,能耗整治成效顯著。

精打細(xì)算控成本。一方面,在煤炭市場供需關(guān)系相對緊張、電量同比大幅增長的形勢下,該公司切實(shí)履行“保供、控價(jià)”主體責(zé)任,優(yōu)化調(diào)整四大結(jié)構(gòu),強(qiáng)化燃料調(diào)運(yùn)過程的日管控、周分析與月對標(biāo),積極開展市場煤網(wǎng)上競價(jià)工作,確保入廠標(biāo)單持續(xù)保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。另一方面,加強(qiáng)預(yù)算管理,嚴(yán)格控制費(fèi)用,在上級公司下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算基礎(chǔ)上,主動壓減成本費(fèi)用支出,將年度所有成本、費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行層層分解,將經(jīng)營壓力傳遞到全員,具體費(fèi)用落實(shí)到部門和人員,確保材料費(fèi)、修理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用可控在控。此外,搶抓一切機(jī)遇,積極拓展新能源領(lǐng)域建設(shè)項(xiàng)目,努力開辟新的利潤增長點(diǎn),成功與湖南省冷水江市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)簽訂供熱協(xié)議,并與多家就熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)成合作意向,為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

目前距年底僅剩40余天,沖鋒“集結(jié)號”已然吹響,該公司上下一心,鼓足干勁,以更高昂的斗志、更堅(jiān)定的信念、更務(wù)實(shí)的舉措,雷厲風(fēng)行抓落實(shí),凝心聚力攻難關(guān),全力沖刺年度目標(biāo),堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?!必暙I(xiàn)力量。

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大唐華銀金竹山發(fā)電公司咬定目標(biāo)全力扭虧增盈

作者:胡玲玲  發(fā)布時(shí)間:2018-11-26   來源:電力網(wǎng)

當(dāng)前,正值沖刺全年目標(biāo)任務(wù)關(guān)鍵時(shí)期,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司審時(shí)度勢,自我加壓,咬定新的目標(biāo),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)決貫徹“干就干一流的事,干就干成一流”理念,以百米沖刺的干勁、以決戰(zhàn)決勝的信心,全力以赴打好扭虧增盈收官戰(zhàn),爭創(chuàng)集團(tuán)公司一流企業(yè)。

咬定目標(biāo)齊攻堅(jiān)。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神,全面落實(shí)各項(xiàng)工作部署,積極應(yīng)對各項(xiàng)困難與挑戰(zhàn),明確了“全年發(fā)電八十億,確保利潤出零米”新奮斗目標(biāo),突出重點(diǎn)難點(diǎn),精準(zhǔn)發(fā)力抓好落實(shí)。制定并落實(shí)2018年“扭虧增盈”行動方案,成立“扭虧增盈”領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)電量營銷、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、燃料管理、費(fèi)用管控、考核等6個(gè)工作小組,明確職責(zé)分工,細(xì)化分解指標(biāo)任務(wù),層層壓緊壓實(shí)責(zé)任,從嚴(yán)從細(xì)抓好各項(xiàng)工作。各部門聚焦目標(biāo)任務(wù),細(xì)化工作舉措,切實(shí)把全員思想和行動迅速統(tǒng)一到新的奮斗目標(biāo)上來,凝聚共識,提振信心,形成攻堅(jiān)合力,確保全年目標(biāo)務(wù)期必成。

千方百計(jì)爭電量。電量就是效益,該公司牢固樹立“度電必爭”意識,認(rèn)真落實(shí)電量營銷專項(xiàng)行動方案,抓好制定發(fā)電策略、落實(shí)發(fā)電計(jì)劃、優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)、搶占市場電量份額四項(xiàng)重點(diǎn)工作,從爭取開機(jī)方式、提高負(fù)荷率、日計(jì)劃完成率等方面下功夫,全力爭發(fā)電量。對外,加強(qiáng)與省經(jīng)信委、調(diào)度部門的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)掌握火電機(jī)組電量完成情況、開機(jī)方式及電網(wǎng)負(fù)荷情況與變化趨勢,保證日計(jì)劃和機(jī)組負(fù)荷率。對內(nèi),將電量任務(wù)層層分解細(xì)化到月、周、日,把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位,以日保周、以周保月、以月保年。同時(shí),深化對標(biāo)管理,扎實(shí)開展值際小指標(biāo)競賽,精心調(diào)整各項(xiàng)參數(shù),不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,激發(fā)全員爭發(fā)電量積極性和主動性,做到“度電必爭、分秒必爭”。截至10月31日,該公司累計(jì)完成發(fā)電量63.45億千瓦時(shí),同比增長54%,創(chuàng)歷史新高,提前77天完成年初制定的60.6億千瓦時(shí)電量目標(biāo)。

集智聚力降能耗。該公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司能耗整治統(tǒng)一部署,針對節(jié)能降耗存在的突出問題,逐項(xiàng)認(rèn)真研究,成立18個(gè)節(jié)能攻關(guān)小組,緊盯攻關(guān)目標(biāo),細(xì)化攻關(guān)措施,堅(jiān)決打贏節(jié)能降耗人民戰(zhàn)爭。同時(shí),調(diào)整節(jié)能管理三級網(wǎng)絡(luò)成員,全面清理節(jié)能管理制度,制定《機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)》,細(xì)化《關(guān)鍵崗位節(jié)能職責(zé)》,將煤耗指標(biāo)與三級節(jié)能網(wǎng)成員的月度績效嚴(yán)格掛鉤,深挖節(jié)能管理潛力。各級人員按照“與先進(jìn)值對標(biāo)找差距、與達(dá)設(shè)計(jì)值對標(biāo)找出路”要求,完善2018至2020年能耗提升攻堅(jiān)計(jì)劃,狠抓節(jié)能基礎(chǔ)管理、優(yōu)化運(yùn)行、設(shè)備治理、負(fù)荷率和入廠環(huán)節(jié)管理等工作,盯緊109項(xiàng)指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值,全力攻克節(jié)能降耗短板。在全體人員的共同努力下,該公司1至10月份供電煤耗同比降低7.47克/千瓦時(shí);排煙溫度高、飛灰可燃物高等難點(diǎn)問題治理均取得了實(shí)效,能耗整治成效顯著。

精打細(xì)算控成本。一方面,在煤炭市場供需關(guān)系相對緊張、電量同比大幅增長的形勢下,該公司切實(shí)履行“保供、控價(jià)”主體責(zé)任,優(yōu)化調(diào)整四大結(jié)構(gòu),強(qiáng)化燃料調(diào)運(yùn)過程的日管控、周分析與月對標(biāo),積極開展市場煤網(wǎng)上競價(jià)工作,確保入廠標(biāo)單持續(xù)保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。另一方面,加強(qiáng)預(yù)算管理,嚴(yán)格控制費(fèi)用,在上級公司下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算基礎(chǔ)上,主動壓減成本費(fèi)用支出,將年度所有成本、費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行層層分解,將經(jīng)營壓力傳遞到全員,具體費(fèi)用落實(shí)到部門和人員,確保材料費(fèi)、修理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用可控在控。此外,搶抓一切機(jī)遇,積極拓展新能源領(lǐng)域建設(shè)項(xiàng)目,努力開辟新的利潤增長點(diǎn),成功與湖南省冷水江市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)簽訂供熱協(xié)議,并與多家就熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)成合作意向,為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。

目前距年底僅剩40余天,沖鋒“集結(jié)號”已然吹響,該公司上下一心,鼓足干勁,以更高昂的斗志、更堅(jiān)定的信念、更務(wù)實(shí)的舉措,雷厲風(fēng)行抓落實(shí),凝心聚力攻難關(guān),全力沖刺年度目標(biāo),堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?!必暙I(xiàn)力量。

      關(guān)鍵詞:電力, 金竹山發(fā)電


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