塔山發(fā)電公司唱響節(jié)支增收“好聲音”

2018年塔山發(fā)電公司為打贏“扭虧脫困”攻堅戰(zhàn)，以全面預算管理為核心，從提升內(nèi)部精細管理、規(guī)范資金運作入手，唱響以燃料“保質(zhì)保量控煤價”、財務“用活政策增創(chuàng)收”、物資“科學采購降成本”為主題的節(jié)支增收好聲音，精打細算，為企業(yè)降本增效。

　　保質(zhì)保量控煤價。該公司緊盯電煤市場變化，以降低標單為中心，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)，并結(jié)合各礦實際情況及來煤結(jié)構(gòu)，按照“優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、優(yōu)先”的原則，由低到高排出各礦點的標單順序，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，前10個月累計入廠標煤單價460.37元/噸，同比降低4.84元/噸；在配煤摻燒方面，燃料部與生產(chǎn)部門聯(lián)手制定實時動態(tài)配煤方案，按照“一增一減”的原則，增加煤泥的摻配比例，減少高熱值的數(shù)量，前10個月累計摻燒煤泥8.58萬噸，節(jié)約燃料成本759萬元，降低燃料成本費用，實現(xiàn)機組運行的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性的“雙贏”。

　　用活政策增創(chuàng)收。該公司及時了解財稅、環(huán)保及金融政策，通過落實政策減免獎勵機制，全方位開展政策增收工作。按照年初工作部署，把落實光伏電價補貼、土地稅減免、環(huán)保專用設備所得稅抵免作為年度政策增收重點工作，做到工作目標、工作措施、完成時限以及專項負責人“四明確”， 獲得土地稅減免及電價補貼550萬元，為企業(yè)經(jīng)營工作贏得了先機。

　　科學采購降成本。該公司堅持價值思維和效益導向，以“降庫存、降成本”為抓手，按照“計劃申請、競價采購、按需領用、合理發(fā)放”原則，加大對物資申請、采購、領用、發(fā)放管控力度，規(guī)范了物資管理程序，杜絕盲目采購和無計劃采購，做到庫存物資與經(jīng)濟責任相掛鉤，截止10月底庫存金額同比降低6.2%；采購嚴格執(zhí)行招標采購流程和要求，按照“比質(zhì)量、比價格、比售后”的原則，建立完備的供應商的資質(zhì)檔案，從源頭加強對供應商的管理；通過每月對物資庫存盤點，將廢舊物資登記備案，開展修舊利廢活動，變廢為寶，節(jié)約資金十多萬元，提高資金周轉(zhuǎn)率。

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