永安發(fā)電公司“四劑良方”根治物資采購風險

針對物資采購管理是易發(fā)不廉潔問題的滋生點，是商業(yè)賄賂的易發(fā)環(huán)節(jié)，永安發(fā)電公司“四劑良方”根治物資采購風險，讓“不想腐”成為思想與行動自覺。

警示教育，學思踐悟。通過《警示錄》以案說紀、警鐘長鳴，新《條例》等紀律(規(guī)矩）學習教育，增強對黨紀、政紀、法紀的敬畏心，牢牢守住做人、做事的底線，使清廉、公正、自律成為物資采購人員共同的價值追求和自覺的行為準則，筑牢拒腐防變思想防線。

承諾踐諾，遵紀守法。通過與物資采購人員簽定《廉潔從業(yè)承諾書》，使其在實際工作中自覺規(guī)范行為，承諾踐諾廉潔自律、遵紀守法，承諾踐諾違反規(guī)定必受到嚴厲的處罰。同時，層層簽定《黨風廉政建設責任書》，營造自覺遵章守法的良好氛圍。

自查自糾，加強監(jiān)督。開展物資采購、招投標管理自查自糾工作；監(jiān)督落實物資采購《職權目錄表》，正確行使職權；落實《職權運行流程圖》，規(guī)范職權流程運行；落實《職權運行風險監(jiān)控圖》，強化物資采購廉潔風險防控，拒絕商業(yè)賄賂。

崗位輪換，長效管理。對主要采購人員在部門內(nèi)實施崗位輪換，避免在同一業(yè)務崗位上長期對外聯(lián)系，其單一交往供應商而導致的廉潔風險。建立與完善公司《供應商管理標準》《物資采購報價管理辦法》等制度，用制度管權管事管人，將權力關進制度的籠子里，推進長效管理，根治物資采購風險。

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