本網(wǎng)訊 為貫徹落實集團公司“合法、合規(guī)、合理”的物資管理要求和“規(guī)范、質(zhì)量、效益、效率”采購管理理念,近日,設備部、物資部聯(lián)合組織開展物資管理知識培訓,重點對集團公司《采購流程手冊》進行解讀學習。
會上,物資部負責人就如何運行采購流程、需要理解與掌握的相關(guān)概念進行了詳細解讀,并就如何規(guī)范物資管理表示,生產(chǎn)部門要熟悉計劃申報、招標文件編制、結(jié)果審核、緊急采購等采購的主要流程,按流程手冊中的規(guī)范表格填寫緊急采購、單一來源采購、待修物資送修鑒定單、追加(臨時)計劃審批表、退回倉庫物資表等表單,同時按照流程手冊組織采購,確保程序合法合規(guī),從源頭規(guī)避審計風險。該部門負責人表示,要進一步解放思想,按照“質(zhì)量第一,效益優(yōu)先“的原則,各需求部門提出準確、合理的技術(shù)要求,同時加強供應商管理,對質(zhì)量問題進行考核追責,力求采購到“全生命周期成本最低” 的需求物資,實現(xiàn)采購和需求部門共贏的局面。
會議最后,參會人員結(jié)合工作實際情況就招標、非招標采購存在的問題和采購過程中重點注意事項進行了溝通交流。
據(jù)悉,今年以來,集團公司不斷深化采購管理體制改革,一是提出了“集中采購、集中配送、集中倉儲”三集中管理要求(日前又增加“集中支付”),通過集中采購與配送提高物資采購管理的效率與效益。二是從6月份起,集團公司在全系統(tǒng)實行統(tǒng)一的“一貫三級”的采購管理制度,各分子公司、基層企業(yè)不再出臺新的采購管理規(guī)章。三是制定并印發(fā)了《采購流程手冊》,詳細規(guī)定了采購全過程的操作規(guī)范。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責任公司 銷售熱線:400-007-1585
項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務業(yè)務經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
本網(wǎng)訊 為貫徹落實集團公司“合法、合規(guī)、合理”的物資管理要求和“規(guī)范、質(zhì)量、效益、效率”采購管理理念,近日,設備部、物資部聯(lián)合組織開展物資管理知識培訓,重點對集團公司《采購流程手冊》進行解讀學習。
會上,物資部負責人就如何運行采購流程、需要理解與掌握的相關(guān)概念進行了詳細解讀,并就如何規(guī)范物資管理表示,生產(chǎn)部門要熟悉計劃申報、招標文件編制、結(jié)果審核、緊急采購等采購的主要流程,按流程手冊中的規(guī)范表格填寫緊急采購、單一來源采購、待修物資送修鑒定單、追加(臨時)計劃審批表、退回倉庫物資表等表單,同時按照流程手冊組織采購,確保程序合法合規(guī),從源頭規(guī)避審計風險。該部門負責人表示,要進一步解放思想,按照“質(zhì)量第一,效益優(yōu)先“的原則,各需求部門提出準確、合理的技術(shù)要求,同時加強供應商管理,對質(zhì)量問題進行考核追責,力求采購到“全生命周期成本最低” 的需求物資,實現(xiàn)采購和需求部門共贏的局面。
會議最后,參會人員結(jié)合工作實際情況就招標、非招標采購存在的問題和采購過程中重點注意事項進行了溝通交流。
據(jù)悉,今年以來,集團公司不斷深化采購管理體制改革,一是提出了“集中采購、集中配送、集中倉儲”三集中管理要求(日前又增加“集中支付”),通過集中采購與配送提高物資采購管理的效率與效益。二是從6月份起,集團公司在全系統(tǒng)實行統(tǒng)一的“一貫三級”的采購管理制度,各分子公司、基層企業(yè)不再出臺新的采購管理規(guī)章。三是制定并印發(fā)了《采購流程手冊》,詳細規(guī)定了采購全過程的操作規(guī)范。