針對(duì)燃料成本是火電經(jīng)營成本高地,燃料管理易發(fā)不正當(dāng)交易行為,存在腐敗行為與商業(yè)賄賂風(fēng)險(xiǎn),永安發(fā)電公司推行“五大監(jiān)督”,防控燃料管理風(fēng)險(xiǎn)。
專項(xiàng)監(jiān)督。由公司紀(jì)檢監(jiān)審部、生產(chǎn)技術(shù)部牽頭,采取定期檢查、不定期抽查等方法,從不同角度監(jiān)督燃料管理工作。如燃料過衡、過磅率及磅稱校驗(yàn)檢查,嚴(yán)防燃料虧噸;不定期采樣抽查,防止供貨商摻雜使假行為等。
綜合考評(píng)。根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司燃煤電廠燃料管理達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、建示范實(shí)施辦法(試行)》,由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭,每年組織對(duì)燃料管理工作進(jìn)行全面檢查與考評(píng),排查并消除管理漏洞,提升燃料管理水平 。
效能監(jiān)察。紀(jì)檢監(jiān)審部采取自行立項(xiàng)等方式,定期或不定期開展燃料管理效能監(jiān)察工作,查錯(cuò)糾弊,消除管理漏洞,控風(fēng)險(xiǎn)提效能。
全過程監(jiān)督。由公司紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)審部向燃料管理部門派駐紀(jì)檢監(jiān)察員,“走動(dòng)式”管理,對(duì)燃料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行長期的內(nèi)部監(jiān)督,對(duì)燃料價(jià)格、采購、調(diào)運(yùn)的集體決策情況以及燃料采制化等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察。
職工民主監(jiān)督。將年度燃料管理工作情況向職代會(huì)進(jìn)行報(bào)告,日常在公司公開信息渠道上,定期公開燃料管理工作主要情況,內(nèi)容含:燃料管理制度,入廠燃料的數(shù)量、熱值,月度盤燃料情況以及盈虧原因,自購燃料的數(shù)量、熱值、價(jià)格等,接受職工群眾的監(jiān)督,由此“五大監(jiān)督”防控燃料管理風(fēng)險(xiǎn)。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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針對(duì)燃料成本是火電經(jīng)營成本高地,燃料管理易發(fā)不正當(dāng)交易行為,存在腐敗行為與商業(yè)賄賂風(fēng)險(xiǎn),永安發(fā)電公司推行“五大監(jiān)督”,防控燃料管理風(fēng)險(xiǎn)。
專項(xiàng)監(jiān)督。由公司紀(jì)檢監(jiān)審部、生產(chǎn)技術(shù)部牽頭,采取定期檢查、不定期抽查等方法,從不同角度監(jiān)督燃料管理工作。如燃料過衡、過磅率及磅稱校驗(yàn)檢查,嚴(yán)防燃料虧噸;不定期采樣抽查,防止供貨商摻雜使假行為等。
綜合考評(píng)。根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司燃煤電廠燃料管理達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、建示范實(shí)施辦法(試行)》,由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭,每年組織對(duì)燃料管理工作進(jìn)行全面檢查與考評(píng),排查并消除管理漏洞,提升燃料管理水平 。
效能監(jiān)察。紀(jì)檢監(jiān)審部采取自行立項(xiàng)等方式,定期或不定期開展燃料管理效能監(jiān)察工作,查錯(cuò)糾弊,消除管理漏洞,控風(fēng)險(xiǎn)提效能。
全過程監(jiān)督。由公司紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)審部向燃料管理部門派駐紀(jì)檢監(jiān)察員,“走動(dòng)式”管理,對(duì)燃料管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行長期的內(nèi)部監(jiān)督,對(duì)燃料價(jià)格、采購、調(diào)運(yùn)的集體決策情況以及燃料采制化等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察。
職工民主監(jiān)督。將年度燃料管理工作情況向職代會(huì)進(jìn)行報(bào)告,日常在公司公開信息渠道上,定期公開燃料管理工作主要情況,內(nèi)容含:燃料管理制度,入廠燃料的數(shù)量、熱值,月度盤燃料情況以及盈虧原因,自購燃料的數(shù)量、熱值、價(jià)格等,接受職工群眾的監(jiān)督,由此“五大監(jiān)督”防控燃料管理風(fēng)險(xiǎn)。