株洲發(fā)電公司增發(fā)電量成效顯著

  2018年以來(lái),大唐華銀株洲發(fā)電有限公司緊扣全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo),盯電量、穩(wěn)安全、保燃料,為全年順利收官畫上了圓滿句號(hào)。截至12月31日,該公司2018年完成發(fā)電量28.98億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)13.87%,機(jī)組利用小時(shí)連續(xù)第10年領(lǐng)先湖南省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè),并實(shí)現(xiàn)了全年利潤(rùn)“出零米”。

  該公司瞄準(zhǔn)社會(huì)電量市場(chǎng)需求,抓住迎峰度夏、迎峰度冬等有利契機(jī),認(rèn)真做好電量營(yíng)銷工作,積極爭(zhēng)取計(jì)劃電量,全力以赴增發(fā)電量。堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)”的原則,建立電量營(yíng)銷群,涵蓋了該公司分管領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)電部、設(shè)備管理部、燃料管理部、計(jì)劃發(fā)展部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專責(zé),每天定時(shí)通報(bào)電量的前日匯總和當(dāng)日計(jì)劃,發(fā)電集控室值長(zhǎng)臺(tái)對(duì)電量負(fù)荷進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,根據(jù)發(fā)電機(jī)組實(shí)際情況與省電網(wǎng)公司調(diào)度臺(tái)及時(shí)溝通力爭(zhēng)增發(fā)電量。利用各類生產(chǎn)會(huì)議定期通報(bào)發(fā)電任務(wù)完成情況,利用小指標(biāo)競(jìng)賽,提升全員增發(fā)電量意識(shí)。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,從同比、環(huán)比等不同維度開(kāi)展自身和區(qū)域火電等范圍內(nèi)的全方位對(duì)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度,積極開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng),確保安全增發(fā)電量。

  該公司高度重視安全生產(chǎn)工作,通過(guò)持續(xù)開(kāi)展“四不兩直”、安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),以及3號(hào)機(jī)組B修和4號(hào)機(jī)組C修等,大力開(kāi)展設(shè)備整治,排除隱患消除缺陷,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。強(qiáng)化設(shè)備定期維護(hù)和預(yù)防性檢修,做好設(shè)備各類臺(tái)賬管理,加強(qiáng)運(yùn)行績(jī)效考核和節(jié)能攻關(guān),著力提升設(shè)備安全及穩(wěn)定性。注重提升員工技術(shù)技能水平,強(qiáng)化設(shè)備的主人翁意識(shí)。

  在燃料方面,該公司統(tǒng)籌謀劃,仔細(xì)研究分析電煤供需關(guān)系及運(yùn)力情況,科學(xué)利用燃料調(diào)運(yùn)政策,靈活準(zhǔn)確調(diào)整采購(gòu)方案,堅(jiān)持“走出去”開(kāi)拓煤源,尋求最適爐煤種,確保燃料的充足、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。建立燃料日管控調(diào)度和運(yùn)行機(jī)制,嚴(yán)格做好燃料的接卸、堆放工作,保證“口糧”的順利歸倉(cāng)。堅(jiān)持科學(xué)摻燒,大力實(shí)施深度配煤摻燒專項(xiàng)行動(dòng),盡可能的降低發(fā)電成本。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 株洲發(fā)電

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株洲發(fā)電公司增發(fā)電量成效顯著

作者:劉霞  發(fā)布時(shí)間:2019-01-04   來(lái)源:電力網(wǎng)

  2018年以來(lái),大唐華銀株洲發(fā)電有限公司緊扣全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo),盯電量、穩(wěn)安全、保燃料,為全年順利收官畫上了圓滿句號(hào)。截至12月31日,該公司2018年完成發(fā)電量28.98億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)13.87%,機(jī)組利用小時(shí)連續(xù)第10年領(lǐng)先湖南省統(tǒng)調(diào)火電企業(yè),并實(shí)現(xiàn)了全年利潤(rùn)“出零米”。

  該公司瞄準(zhǔn)社會(huì)電量市場(chǎng)需求,抓住迎峰度夏、迎峰度冬等有利契機(jī),認(rèn)真做好電量營(yíng)銷工作,積極爭(zhēng)取計(jì)劃電量,全力以赴增發(fā)電量。堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)”的原則,建立電量營(yíng)銷群,涵蓋了該公司分管領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)電部、設(shè)備管理部、燃料管理部、計(jì)劃發(fā)展部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專責(zé),每天定時(shí)通報(bào)電量的前日匯總和當(dāng)日計(jì)劃,發(fā)電集控室值長(zhǎng)臺(tái)對(duì)電量負(fù)荷進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,根據(jù)發(fā)電機(jī)組實(shí)際情況與省電網(wǎng)公司調(diào)度臺(tái)及時(shí)溝通力爭(zhēng)增發(fā)電量。利用各類生產(chǎn)會(huì)議定期通報(bào)發(fā)電任務(wù)完成情況,利用小指標(biāo)競(jìng)賽,提升全員增發(fā)電量意識(shí)。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,從同比、環(huán)比等不同維度開(kāi)展自身和區(qū)域火電等范圍內(nèi)的全方位對(duì)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度,積極開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng),確保安全增發(fā)電量。

  該公司高度重視安全生產(chǎn)工作,通過(guò)持續(xù)開(kāi)展“四不兩直”、安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),以及3號(hào)機(jī)組B修和4號(hào)機(jī)組C修等,大力開(kāi)展設(shè)備整治,排除隱患消除缺陷,不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。強(qiáng)化設(shè)備定期維護(hù)和預(yù)防性檢修,做好設(shè)備各類臺(tái)賬管理,加強(qiáng)運(yùn)行績(jī)效考核和節(jié)能攻關(guān),著力提升設(shè)備安全及穩(wěn)定性。注重提升員工技術(shù)技能水平,強(qiáng)化設(shè)備的主人翁意識(shí)。

  在燃料方面,該公司統(tǒng)籌謀劃,仔細(xì)研究分析電煤供需關(guān)系及運(yùn)力情況,科學(xué)利用燃料調(diào)運(yùn)政策,靈活準(zhǔn)確調(diào)整采購(gòu)方案,堅(jiān)持“走出去”開(kāi)拓煤源,尋求最適爐煤種,確保燃料的充足、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)。建立燃料日管控調(diào)度和運(yùn)行機(jī)制,嚴(yán)格做好燃料的接卸、堆放工作,保證“口糧”的順利歸倉(cāng)。堅(jiān)持科學(xué)摻燒,大力實(shí)施深度配煤摻燒專項(xiàng)行動(dòng),盡可能的降低發(fā)電成本。

      關(guān)鍵詞:電力, 株洲發(fā)電


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