【年終回眸】爭發(fā)電量步步為“盈”

2018年,湘潭發(fā)電公司在電力市場競爭呈白熱化的現(xiàn)狀下,深入推進(jìn)華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程,以該公司“2191”工作思路為指引,以搶發(fā)電量工作為主線,研判形勢,主動(dòng)作為,一方面以高度的責(zé)任感和使命感,夯實(shí)安全基礎(chǔ),強(qiáng)化營銷策略,另一方面堅(jiān)持“以電為主 多元發(fā)展”思路,積極探索、開拓周邊供熱市場。2018年,湘潭發(fā)電公司全年累計(jì)發(fā)電量83.53億千瓦時(shí),同比增加18.53億千瓦時(shí),增幅28.51%,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?!蹦繕?biāo)、華銀公司“保A沖A”、公司“創(chuàng)一流”作出積極貢獻(xiàn)。

電量為王,迎難而進(jìn)

該公司緊抓電量生命線,堅(jiān)持“電量、電價(jià)一起抓,計(jì)劃、市場一起抓”,深耕電量市場,加大電量營銷力度,積極爭搶市場份額,多層次、全方位開展電量營銷工作。

廣開電力市場。在與湘潭市高新區(qū)產(chǎn)業(yè)局共同舉辦高新區(qū)電力市場交易推介會(huì)上成功簽訂市場電量合同;累計(jì)簽訂2018年度合同電量超額完成華銀公司下定目標(biāo),提前簽訂2019年市場電量合同,同比增長41.65%;在湖南區(qū)域電力市場交易電量排名統(tǒng)調(diào)火電第1,獲湖南省經(jīng)信委專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)電量。切實(shí)做好用戶關(guān)系維護(hù)。為區(qū)域內(nèi)21家簽約用戶辦理市場準(zhǔn)入手續(xù),2018年簽約的25家用戶除1家因集團(tuán)并購未能續(xù)簽,其余均成功續(xù)簽,其中16家續(xù)簽3年及以上。規(guī)范內(nèi)部管理。制定和完善了《電力市場開發(fā)專項(xiàng)工作考核管理辦法》、《客戶管理專責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《客戶關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)》等管理制度,內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

度電必爭,效益至上

搶發(fā)電量始終是增加企業(yè)利潤的大前提和日常工作的重中之重,為保持盈利優(yōu)勢,該公司牢固樹立“搶”電量的意識(shí),天天盯電量,時(shí)時(shí)盯電量,將電量任務(wù)細(xì)化落實(shí)到每天、每臺(tái)機(jī)組和每個(gè)值,關(guān)注即時(shí)出力,做到“度電必爭”。

該公司認(rèn)真全面分析研究電力市場形勢,制訂了《電量營銷專項(xiàng)行動(dòng)方案》《“兩個(gè)細(xì)則”管理標(biāo)準(zhǔn)》,加強(qiáng)與上級(jí)公司、經(jīng)信委及調(diào)度部門的溝通匯報(bào),持續(xù)改進(jìn)和完善電量營銷工作體系和考核機(jī)制,從根本上減少電量“兩個(gè)細(xì)則”考核,全力提高機(jī)組負(fù)荷率和大小機(jī)比,以達(dá)到“大機(jī)組發(fā),高效益發(fā)”。

強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對標(biāo)管理,對比先進(jìn)指標(biāo),找出問題差距,不斷降低生產(chǎn)成本。通過開展值間小指標(biāo)競賽,使發(fā)電量與運(yùn)行員工獎(jiǎng)金掛鉤,通過對每日發(fā)電量、“兩個(gè)細(xì)則”考核獎(jiǎng)勵(lì)、109項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)、10項(xiàng)重點(diǎn)小指標(biāo)的考核評比,使運(yùn)行人員及時(shí)了解本值生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,通過日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié),查找不足,主動(dòng)采取應(yīng)對措施,保持多發(fā)、優(yōu)發(fā)的良好態(tài)勢。

以電為主,多元發(fā)展

湖南電改配套措施開始落地,大用戶直供電量進(jìn)一步擴(kuò)容,祁韶特高壓線投運(yùn),火電產(chǎn)能釋放壓力進(jìn)一步增大。面對競爭日趨激烈的售電市場,該公司高度重視轉(zhuǎn)型發(fā)展工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作要求,成立轉(zhuǎn)型發(fā)展工作組,深入研判內(nèi)外部發(fā)展形勢,主動(dòng)與政府對接和溝通,爭取市委、市政府與華銀公司簽訂合作框架協(xié)議,全力推進(jìn)湘潭、株洲集中供熱項(xiàng)目;認(rèn)真做好項(xiàng)目的前期論證、可行性研究工作,努力破解蒸汽管道過江等關(guān)鍵難題;積極跟蹤湘潭市供熱規(guī)劃編制,力爭更多市場份額;組織熱力市場調(diào)查,為項(xiàng)目實(shí)施提供可靠的依據(jù),力爭2019年該公司機(jī)組向天易示范區(qū)和株洲工業(yè)園區(qū)集中供熱項(xiàng)目得到集團(tuán)公司和湘潭市政府批復(fù)立項(xiàng)。

風(fēng)起潮涌,必當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn),更需砥礪前行。2019年,該公司將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司2019年各項(xiàng)工作部署和安排,主動(dòng)適應(yīng)供給側(cè)改革新形勢,搶抓電力體制改革新機(jī)遇,堅(jiān)持改革、發(fā)展理念,持續(xù)推進(jìn)“‘創(chuàng)一流’、‘樹品牌’、全面提升企業(yè)綜合競爭力”工作,實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)一流綜合能源服務(wù)企業(yè)目標(biāo)。(潭宣)

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 湘潭發(fā)電

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【年終回眸】爭發(fā)電量步步為“盈”

發(fā)布時(shí)間:2019-01-07   來源:電力網(wǎng)

2018年,湘潭發(fā)電公司在電力市場競爭呈白熱化的現(xiàn)狀下,深入推進(jìn)華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程,以該公司“2191”工作思路為指引,以搶發(fā)電量工作為主線,研判形勢,主動(dòng)作為,一方面以高度的責(zé)任感和使命感,夯實(shí)安全基礎(chǔ),強(qiáng)化營銷策略,另一方面堅(jiān)持“以電為主 多元發(fā)展”思路,積極探索、開拓周邊供熱市場。2018年,湘潭發(fā)電公司全年累計(jì)發(fā)電量83.53億千瓦時(shí),同比增加18.53億千瓦時(shí),增幅28.51%,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確保”目標(biāo)、華銀公司“保A沖A”、公司“創(chuàng)一流”作出積極貢獻(xiàn)。

電量為王,迎難而進(jìn)

該公司緊抓電量生命線,堅(jiān)持“電量、電價(jià)一起抓,計(jì)劃、市場一起抓”,深耕電量市場,加大電量營銷力度,積極爭搶市場份額,多層次、全方位開展電量營銷工作。

廣開電力市場。在與湘潭市高新區(qū)產(chǎn)業(yè)局共同舉辦高新區(qū)電力市場交易推介會(huì)上成功簽訂市場電量合同;累計(jì)簽訂2018年度合同電量超額完成華銀公司下定目標(biāo),提前簽訂2019年市場電量合同,同比增長41.65%;在湖南區(qū)域電力市場交易電量排名統(tǒng)調(diào)火電第1,獲湖南省經(jīng)信委專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)電量。切實(shí)做好用戶關(guān)系維護(hù)。為區(qū)域內(nèi)21家簽約用戶辦理市場準(zhǔn)入手續(xù),2018年簽約的25家用戶除1家因集團(tuán)并購未能續(xù)簽,其余均成功續(xù)簽,其中16家續(xù)簽3年及以上。規(guī)范內(nèi)部管理。制定和完善了《電力市場開發(fā)專項(xiàng)工作考核管理辦法》、《客戶管理專責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《客戶關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)》等管理制度,內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

度電必爭,效益至上

搶發(fā)電量始終是增加企業(yè)利潤的大前提和日常工作的重中之重,為保持盈利優(yōu)勢,該公司牢固樹立“搶”電量的意識(shí),天天盯電量,時(shí)時(shí)盯電量,將電量任務(wù)細(xì)化落實(shí)到每天、每臺(tái)機(jī)組和每個(gè)值,關(guān)注即時(shí)出力,做到“度電必爭”。

該公司認(rèn)真全面分析研究電力市場形勢,制訂了《電量營銷專項(xiàng)行動(dòng)方案》《“兩個(gè)細(xì)則”管理標(biāo)準(zhǔn)》,加強(qiáng)與上級(jí)公司、經(jīng)信委及調(diào)度部門的溝通匯報(bào),持續(xù)改進(jìn)和完善電量營銷工作體系和考核機(jī)制,從根本上減少電量“兩個(gè)細(xì)則”考核,全力提高機(jī)組負(fù)荷率和大小機(jī)比,以達(dá)到“大機(jī)組發(fā),高效益發(fā)”。

強(qiáng)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對標(biāo)管理,對比先進(jìn)指標(biāo),找出問題差距,不斷降低生產(chǎn)成本。通過開展值間小指標(biāo)競賽,使發(fā)電量與運(yùn)行員工獎(jiǎng)金掛鉤,通過對每日發(fā)電量、“兩個(gè)細(xì)則”考核獎(jiǎng)勵(lì)、109項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)、10項(xiàng)重點(diǎn)小指標(biāo)的考核評比,使運(yùn)行人員及時(shí)了解本值生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,通過日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié),查找不足,主動(dòng)采取應(yīng)對措施,保持多發(fā)、優(yōu)發(fā)的良好態(tài)勢。

以電為主,多元發(fā)展

湖南電改配套措施開始落地,大用戶直供電量進(jìn)一步擴(kuò)容,祁韶特高壓線投運(yùn),火電產(chǎn)能釋放壓力進(jìn)一步增大。面對競爭日趨激烈的售電市場,該公司高度重視轉(zhuǎn)型發(fā)展工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作要求,成立轉(zhuǎn)型發(fā)展工作組,深入研判內(nèi)外部發(fā)展形勢,主動(dòng)與政府對接和溝通,爭取市委、市政府與華銀公司簽訂合作框架協(xié)議,全力推進(jìn)湘潭、株洲集中供熱項(xiàng)目;認(rèn)真做好項(xiàng)目的前期論證、可行性研究工作,努力破解蒸汽管道過江等關(guān)鍵難題;積極跟蹤湘潭市供熱規(guī)劃編制,力爭更多市場份額;組織熱力市場調(diào)查,為項(xiàng)目實(shí)施提供可靠的依據(jù),力爭2019年該公司機(jī)組向天易示范區(qū)和株洲工業(yè)園區(qū)集中供熱項(xiàng)目得到集團(tuán)公司和湘潭市政府批復(fù)立項(xiàng)。

風(fēng)起潮涌,必當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn),更需砥礪前行。2019年,該公司將深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司2019年各項(xiàng)工作部署和安排,主動(dòng)適應(yīng)供給側(cè)改革新形勢,搶抓電力體制改革新機(jī)遇,堅(jiān)持改革、發(fā)展理念,持續(xù)推進(jìn)“‘創(chuàng)一流’、‘樹品牌’、全面提升企業(yè)綜合競爭力”工作,實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)一流綜合能源服務(wù)企業(yè)目標(biāo)。(潭宣)

      關(guān)鍵詞:電力, 湘潭發(fā)電


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