為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)物資管理工作，降低物資庫存金額，國電福州發(fā)電有限公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“兩金”壓控工作要求，多項措施并舉，圓滿完成全年庫存物資壓降目標(biāo)，為公司實現(xiàn)扭虧為盈貢獻(xiàn)力量。

落實責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該公司高度重視“兩金”壓控工作，為順利完成庫存壓降目標(biāo)，專門成立工作小組，落實牽頭部門和相關(guān)責(zé)任部門，建立部門協(xié)同配合工作機(jī)制；同時，將庫存壓降目標(biāo)列為部門年度考核指標(biāo)之一，配套考核激勵制度，將該工作常態(tài)化、持續(xù)化。

嚴(yán)格計劃管理。該公司按照“相互替代、加強(qiáng)利用、盡量消耗”的原則，嚴(yán)控物資采購計劃的申報與審核，各級人員層層審核，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕采購運(yùn)維合同中的非甲供物資，重復(fù)提報已有庫存采購計劃。持續(xù)加大修舊利廢工作，加強(qiáng)與區(qū)域單位協(xié)調(diào)，對偶發(fā)性、供貨周期長、事故性等備品備件，盡力實現(xiàn)聯(lián)合儲備、共同使用。

拓寬電商采購。該公司充分借助集團(tuán)公司國能e購電商采購平臺，持續(xù)加大電商采購范圍，簡化采購流程，提高采購效率，原則上電商能夠采購的物資不再申報計劃，全年在電子商務(wù)平臺上采購金額達(dá)393萬元。對標(biāo)準(zhǔn)件、通用件物資，擇優(yōu)納入物資超市采購范圍，減少通用備件及材料的庫存占用。

優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。為全面清查長期積壓或閑置物資，該公司多次組織生產(chǎn)及物資管理部門對存貨進(jìn)行排查，對存在過期或升級改造后無利用價值的物資進(jìn)行鑒定，有效促進(jìn)庫存壓降；加強(qiáng)物資出庫管理，對已列入集團(tuán)集采、公司長協(xié)的物資實行零庫存，對備品配件、工器具、勞保用品、固定資產(chǎn)庫等類別庫存實現(xiàn)少進(jìn)多出。

該公司通過強(qiáng)化物資管理，持續(xù)開展物資庫存壓降工作，順利完成了年度壓降15%的目標(biāo)任務(wù)，減少物資資金占用，進(jìn)一步盤活了公司資產(chǎn)。