大唐華銀金竹山發(fā)電公司精細(xì)管控嚴(yán)把燃料驗(yàn)收關(guān)

　　在大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司漫長的運(yùn)煤線上，有這么一群人，他們頭戴安全帽，身穿警示服，手握采制樣工具，不分晝夜在煤海中沖鋒陷陣，烈日曬不脫他們的英雄本色，寒風(fēng)吹不涼他們的沸騰熱血，他們就是用汗水與赤誠嚴(yán)守燃料驗(yàn)收關(guān)的質(zhì)檢人。

　　2018年是該公司燃料結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的一年，是該公司扭虧脫困的關(guān)鍵一年，燃料戰(zhàn)線上下齊心，克服重重困難，在熱值差管控、安全生產(chǎn)管理、燃料綜合管理等方面積極發(fā)力，用優(yōu)異的成績?yōu)樵摴九ぬ潪橛砑恿藵饽夭实囊还P。全年驗(yàn)收煤量351.23萬噸，驗(yàn)收來煤3358批次，熱值差可控在控，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。全年，燃料管理綜合評(píng)價(jià)在湖南分公司5家火電企業(yè)中排名第一，其中，燃料“三大項(xiàng)目”的系統(tǒng)穩(wěn)定性和入廠煤機(jī)械采樣率均達(dá)到了100%，該公司全年燃料管理工作成績獲得上級(jí)的一致認(rèn)可。

　　狠抓驗(yàn)收管理，嚴(yán)控?zé)嶂挡?。該公司根?jù)上級(jí)單位的文件精神和煤炭市場(chǎng)的變化情況，及時(shí)組織人員對(duì)入廠煤驗(yàn)收的相關(guān)制度先后進(jìn)行2次修訂，為驗(yàn)收工作提供了標(biāo)準(zhǔn)。在大唐集團(tuán)公司范圍內(nèi)第一試行加采車廂底部水分樣對(duì)入廠煤進(jìn)行水分補(bǔ)正，確保入廠煤全水分的采樣代表性，獲得了上級(jí)單位的認(rèn)可。同時(shí)，加強(qiáng)入廠煤抽檢工作和商務(wù)差比對(duì)工作，確認(rèn)每一批入廠煤重量計(jì)量準(zhǔn)確、煤質(zhì)驗(yàn)收到位，并積極配合該公司入廠煤驗(yàn)收專項(xiàng)督查和煤場(chǎng)采樣督查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)分析原因，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任。此外，加強(qiáng)對(duì)員工的廉潔從業(yè)教育，營造“風(fēng)清氣正”良好氛圍。2018年，該公司熱值差指標(biāo)同比下降33千焦/千克，指標(biāo)管控更加穩(wěn)定，在與區(qū)域16家單位的對(duì)標(biāo)管理中，熱值差排名第6，同比上升4名，比區(qū)域?qū)?biāo)電廠低373千焦/千克。

　　規(guī)范安全管理，保持安全穩(wěn)定。該公司積極采取各項(xiàng)措施，全力推進(jìn)燃料質(zhì)檢區(qū)域的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。一是完成燃料設(shè)備KKS碼和標(biāo)準(zhǔn)票的錄入；二是組建“兩票QQ群”，將“兩票”存在問題及時(shí)通報(bào)，大家共同學(xué)習(xí)提高；三是把隱患排查、采樣機(jī)的定期試驗(yàn)等作為定期工作進(jìn)行；五是認(rèn)真開展班前、班后會(huì)和安全日活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)過程全程錄音，并分析改進(jìn)。2018年11月底，缺陷登記和工作票管理實(shí)現(xiàn)了在一體化系統(tǒng)內(nèi)流轉(zhuǎn)，使燃料驗(yàn)收設(shè)備消缺工作的流程正規(guī)化；六是對(duì)駐廠商檢人員實(shí)施“業(yè)主帶班”制度，強(qiáng)化商檢人員日常安全活動(dòng)管理。

　　完善信息化管理，提高自動(dòng)化技術(shù)。該公司充分利用燃料“三大項(xiàng)目”系統(tǒng)信息化管理優(yōu)勢(shì)，常態(tài)化開展計(jì)量、采樣、制樣和化驗(yàn)等數(shù)據(jù)的分析工作。同時(shí)因地制宜，提出入廠汽車煤自助登記入廠的技改思路，在設(shè)備廠家的配合下，順利完成汽車煤自助收發(fā)卡機(jī)改造，實(shí)現(xiàn)汽車入廠登記無人值班，在降低該公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，減少了汽車煤質(zhì)量驗(yàn)收過程中的人為因素，優(yōu)化了人力資源配置。

　　積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，高效驗(yàn)收來煤。隨著本地小煤礦的大量關(guān)停，該公司煤源結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，大量外省煤被采購入廠，全年火車煤占比達(dá)到85%。面對(duì)煤源結(jié)構(gòu)變化等挑戰(zhàn)，該公司積極采取系列針對(duì)性措施，全力保證火車煤驗(yàn)收順利進(jìn)行。一是及時(shí)將燃料檢驗(yàn)人力資源向火車煤驗(yàn)收工作傾斜，增加火車采樣班的員工人數(shù)，并調(diào)整運(yùn)行倒班方式，縮短連續(xù)工作時(shí)長，降低勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)；二是提高員工高效驗(yàn)收燃煤的意識(shí)，與燃運(yùn)部積極協(xié)商，優(yōu)化火車煤驗(yàn)煤方式和采樣流程，提高火車煤驗(yàn)收效率；三是做好火車煤采樣設(shè)備的運(yùn)行巡視與隱患排查工作，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)，提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，確保人員與設(shè)備安全；四是加強(qiáng)夜間值班管理，燃管部中層管理人員蹲守現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，專工24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班，運(yùn)行班長現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，積極與燃運(yùn)部溝通，密切協(xié)作，通力配合，優(yōu)質(zhì)高效完成火車煤驗(yàn)收工作。2018年7月7日，創(chuàng)單日驗(yàn)收火車煤277節(jié)的歷史最高紀(jì)錄，全年火車煤驗(yàn)收煤量298.89萬噸，同比增加71.12萬噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史新高。

　　2018年是全體員工銳意進(jìn)取、拼搏奮進(jìn)的一年，是該公司燃料管理濃墨重彩、碩果盈枝的一年。2019年，該公司全員將堅(jiān)持“干就干一流的事，干就干成一流”，在奮勇爭先的征途中，砥礪前行，全力爭創(chuàng)新業(yè)績。（徐麗霞 劉彪）

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