高砂水電公司：“補(bǔ)闕拾遺”奏響冬訓(xùn)“進(jìn)行曲”

本網(wǎng)訊  入冬以來(lái)，高砂水電公司針對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新人員、新制度，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，從工作實(shí)際出發(fā)，本著以打造優(yōu)秀職工隊(duì)伍為目的的培訓(xùn)原則，奏響冬訓(xùn)“進(jìn)行曲”，穩(wěn)步提升全員綜合能力和企業(yè)整體培訓(xùn)水平。

總體部署，專(zhuān)項(xiàng)安排，目標(biāo)明確，全員參與。該公司及時(shí)制定下發(fā)涵蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)技能等130余項(xiàng)新年培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)做好新員工入廠教育、青工生產(chǎn)技能、管理人員能力培訓(xùn)。根據(jù)冬季設(shè)備檢修技改多的特點(diǎn)，以部門(mén)為基本單位，采取專(zhuān)業(yè)授課、外送培訓(xùn)、縱橫交叉的方式，安排詳細(xì)的“冬訓(xùn)”課程，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全、設(shè)備、技能、經(jīng)營(yíng)等培訓(xùn)的全覆蓋，建立培訓(xùn)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，與評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位晉升直接掛鉤，激發(fā)全員的學(xué)習(xí)熱情，打造企業(yè)整體“一盤(pán)棋”的培訓(xùn)格局。

注重理論，結(jié)合實(shí)際，學(xué)以致用，全面提升。該公司“冬訓(xùn)”以滿(mǎn)足工作實(shí)際為前提，兼顧實(shí)踐提升理論，充分利用設(shè)備大修技改的機(jī)會(huì)，根據(jù)檢修技改中新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝大量應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃和個(gè)人專(zhuān)業(yè)謀劃培訓(xùn)要求，選拔優(yōu)秀青工到廠家學(xué)習(xí)深造、在新改造設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)地教學(xué)、重新修訂學(xué)習(xí)新的操作規(guī)程等，在對(duì)員工培訓(xùn)中做到講設(shè)備的同時(shí)講原理、講技術(shù)的同時(shí)講應(yīng)用、講工藝的同時(shí)講質(zhì)量，以不斷增強(qiáng)員工的履職能力為目的，促進(jìn)員工綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)全面提升。

豐富形式，嚴(yán)格管理，針對(duì)崗位，整體提升。該公司實(shí)時(shí)下發(fā)企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)工作的規(guī)定，規(guī)范教育培訓(xùn)管理，完善教育培訓(xùn)體系，培養(yǎng)員工一專(zhuān)多能。根據(jù)不同崗位技能需求，結(jié)合三級(jí)管理的培訓(xùn)模式，采取多樣化的培訓(xùn)形式助職工技能提升。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、問(wèn)題較多、受眾人員少的專(zhuān)業(yè)，采用集中授課的方式；針對(duì)受眾面廣、參訓(xùn)人員較多的宣貫類(lèi)培訓(xùn)，采取云培訓(xùn)系統(tǒng)自學(xué)方式；對(duì)于實(shí)踐操作的技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)，采用現(xiàn)場(chǎng)觀摩和實(shí)操演練結(jié)合的方式，量化培訓(xùn)目標(biāo)，確?！岸?xùn)”落地有聲、取得實(shí)效。

接下來(lái)，該公司將繼續(xù)加強(qiáng)“冬訓(xùn)”力度，結(jié)合專(zhuān)業(yè)人員短板，準(zhǔn)確把握培訓(xùn)重點(diǎn)，努力為員工搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)互助學(xué)習(xí)、傳幫交流，不斷鞏固、提升培訓(xùn)效果，實(shí)現(xiàn)全員素質(zhì)和能力的提高，為企業(yè)儲(chǔ)備人才。

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