2018年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司牢固樹立“干就干一流的事、干就干成一流”理念，緊扣“1127”工作思路，精準(zhǔn)發(fā)力，深入推進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗工作，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，重點加強(qiáng)提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，狠抓基礎(chǔ)教育和制度落實，全力打造高素質(zhì)人才隊伍，確保滿足外拓和發(fā)展項目調(diào)配需求，各項工作取得良好成效。
持續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升員工隊伍素質(zhì)。一是建立健全管理體系、完善制度。組織修訂三級教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)及《教育培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)》《員工持證上崗管理標(biāo)準(zhǔn)》《關(guān)于加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)的實施細(xì)則》《技能競賽管理實施細(xì)則》等文件，明確獎懲機(jī)制，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，持續(xù)狠抓培訓(xùn)管理，深化管理體系建設(shè)。二是注重全員培訓(xùn)，突出重點狠抓崗位技能培訓(xùn)。在年初制定該公司及部門年度培訓(xùn)與講座計劃，共計339項，其中提能轉(zhuǎn)崗81項、節(jié)能管理6項，各項培訓(xùn)嚴(yán)格按計劃落實到位，完成率100%，有效提升了員工隊伍綜合素質(zhì)。
穩(wěn)步推進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗，激發(fā)員工干勁。為深入推進(jìn)人力資源優(yōu)化工作，該公司緊盯工作目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)“三定”提能轉(zhuǎn)崗工作，助推企業(yè)中心工作開展。對三定落聘人員制定提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案，以所在部門為主體、以專業(yè)劃分為主，采取跟班培訓(xùn)的等形式，進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)提能轉(zhuǎn)崗人員的基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，開展提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，以適應(yīng)崗位需求，助力各項工作有序開展。
因材施教強(qiáng)化管理，促進(jìn)員工崗位提能。該公司各運行部門積極采取針對性措施，強(qiáng)化員工隊伍建設(shè)，立足崗位提升技能水平。發(fā)電部持續(xù)加強(qiáng)后備人才隊伍建設(shè)，按照“精通一個專業(yè)、掌握二個專業(yè)、了解所有專業(yè)”培訓(xùn)思路，利用機(jī)組大修期間或機(jī)組停備期間，開展小方式培訓(xùn)。針對青年員工理論知識上的欠缺和操作技能的生疏，組織開展針對性教學(xué)，從一個設(shè)備到一個系統(tǒng)，再到一個專業(yè)，層層擊破，人員技能水平得到不斷提升，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。環(huán)保部以環(huán)保大專業(yè)崗位培訓(xùn)為重點，制定《脫硫脫硝除塵專業(yè)合并提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案》，精心組織各專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行技能授課，安排值班員深入現(xiàn)場參加不同專業(yè)的現(xiàn)場實習(xí)，全員綜合技能得以提升，為實現(xiàn)環(huán)?！傲愠拧钡於藞詫嵒A(chǔ)。
注重檢修常規(guī)培訓(xùn)，著力打造“一崗多能”。該公司檢修部門強(qiáng)化日常培訓(xùn)的同時，想方設(shè)法創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提升綜合實力。檢修部把培訓(xùn)關(guān)口前移,結(jié)合上半年機(jī)組檢修時間長、項目多等特點，在現(xiàn)場開展青工培訓(xùn)，利用設(shè)備解體檢修時機(jī)，在現(xiàn)場對員工開展實例培訓(xùn)，結(jié)合班組每日一題的培訓(xùn)方式，做到人人講、人人學(xué)。同時，組織鉗工參加低壓焊工、起重司索及叉車司機(jī)培訓(xùn)取證，持續(xù)推進(jìn)“一專多能”?？刂撇恳詸z修外拓為契機(jī)，在人員綜合技能培訓(xùn)上下功夫，把課堂直接設(shè)在外拓項目建設(shè)工地，開展風(fēng)電技能攻關(guān)培訓(xùn)，為檢修隊伍走出去開辟了一條創(chuàng)新之路。
精準(zhǔn)對接，高標(biāo)準(zhǔn)實施項目培訓(xùn)。該公司積極響應(yīng)華銀公司技術(shù)攻關(guān)組要求，組織3名技術(shù)后備人員參與調(diào)研學(xué)習(xí)二次再熱前沿技術(shù)，培養(yǎng)儲備二次再熱技術(shù)骨干人才。同時，有計劃性、分步驟，抓好關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)，對集控主值及以上、部門專工、班組技術(shù)員等關(guān)鍵崗位有潛力的員工加快培養(yǎng)力度，實現(xiàn)高崗位人才快速培養(yǎng)、復(fù)合型人才針對性培養(yǎng)的目標(biāo)，共培養(yǎng)93名關(guān)鍵崗位后備人員。各部門采取崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)、“師帶徒”技能傳承、“一帶一”培訓(xùn)等方式，多形式深化“提能轉(zhuǎn)崗”。2018年，該公司“提能轉(zhuǎn)崗走出去”外派員工近200人次，對外承攬了黃甲嶺風(fēng)電、南山風(fēng)電、攸能、潮洲、撫州外拓等項目，“提能轉(zhuǎn)崗強(qiáng)素質(zhì)，對外運維創(chuàng)品牌”得到業(yè)主一致好評。
新的一年，新的征程。該公司將積極順應(yīng)改革發(fā)展，以時不我待的緊迫感，加快推進(jìn)培訓(xùn)步伐，抓住人才培養(yǎng)、評價、運用和優(yōu)化四個環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，持續(xù)深化“提能轉(zhuǎn)崗”培訓(xùn)工作，以生產(chǎn)系統(tǒng)運行、點檢、檢修人員、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)為工作重點，全面提升員工適崗、勝崗能力和隊伍整體素質(zhì)，為該公司持續(xù)、健康發(fā)展提供人力資源保障，為建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)金電力量。
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