截至1月31日24時，山東費(fèi)縣發(fā)電公司今年1月份發(fā)電量完成6.50億千瓦時，超計(jì)劃電量0.15億千瓦時，實(shí)現(xiàn)2019年首月開門紅，為完成全年發(fā)電量任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　跑營銷，確保電量落實(shí)。該公司千方百計(jì)爭取電量計(jì)劃，多方面爭取大用戶電量；發(fā)動全員營銷，走出去跑市場，緊跟電力市場節(jié)奏，確保基礎(chǔ)電量落實(shí)到位；評選“營銷之星”，鼓勵全員職工參與營銷工作；加強(qiáng)政策研究，主動適應(yīng)計(jì)劃電向市場電轉(zhuǎn)變，不斷培養(yǎng)營銷工作的競爭力；堅(jiān)持“前緊后促”原則，認(rèn)識抓好月度電量的爭取和搶發(fā)電量工作；堅(jiān)持“一個都不能少”的要求，做好基礎(chǔ)電量的爭取工作，全力做好供熱比重的協(xié)調(diào)與上報(bào)、污泥摻燒獎勵、煤電互保電量等，全力爭取高價電、效益電；

　　搶電量，確保機(jī)組超發(fā)。該公司堅(jiān)持“度電必爭”的原則，采取多項(xiàng)措施全力做好搶發(fā)電量工作，利用生產(chǎn)分析會通報(bào)當(dāng)月發(fā)電任務(wù)完成情況，引導(dǎo)全員樹立搶發(fā)電量意識；加強(qiáng)電量營銷，積極主動與調(diào)度溝通，密切關(guān)注電網(wǎng)供需變化趨勢，為多發(fā)電量創(chuàng)造有利條件；進(jìn)一步深化電量指標(biāo)管理，每天緊盯電量指標(biāo)完成情況，堅(jiān)持“以日電量保月電量，月電量保年電量”的策略不放松，編制、執(zhí)行和完善《費(fèi)縣公司增發(fā)、搶發(fā)電量100計(jì)》和電量指標(biāo)管理辦法。

　　保供熱，確保公司利潤。該公司積極研究周邊用汽市場，借助建設(shè)“大美新臨沂”的東風(fēng)，牢固樹立“熱力營銷”的理念，實(shí)行走出去，大力開拓?zé)崃κ袌?，積極培育企業(yè)新的效益增長點(diǎn)；積極與費(fèi)縣首站加強(qiáng)聯(lián)系，加強(qiáng)供暖管線巡檢和相關(guān)供熱設(shè)備的消缺維護(hù)工作，優(yōu)化供暖方式，確保供暖安全，確保發(fā)電供暖兩不誤。

　　保安全，確保機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行。該公司堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理方針，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，堅(jiān)定不移地推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，明確任務(wù)，明確措施，保持安全管理高壓態(tài)勢；加強(qiáng)設(shè)備綜合治理，對機(jī)組進(jìn)行全面隱患排查，查找問題，堵塞漏洞，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性；嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”和運(yùn)行反措，精心監(jiān)盤、精心操作、精心調(diào)整，加大現(xiàn)場巡檢力度，安排專職人員維護(hù)運(yùn)行設(shè)備，強(qiáng)化快速消缺能力，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行。

　　穩(wěn)燃料，確保“口糧”充足。該公司加強(qiáng)燃料協(xié)同控價建設(shè)，強(qiáng)化燃料管理，堅(jiān)持不懈開展配煤摻燒工作，不斷探索提煉，形成了具有自身特色的“時日周月”——“四度”摻配法；嚴(yán)把燃料入廠質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，減少熱值損失，保障經(jīng)濟(jì)合理的煤炭庫存，確保機(jī)組效益最大化；在保證鍋爐運(yùn)行穩(wěn)定的前提下，精心組織摻燒，合理摻配入爐煤，加大經(jīng)濟(jì)煤種摻燒力度，降低燃料成本，精心調(diào)整指標(biāo)，保證機(jī)組口糧充足；加強(qiáng)燃料系統(tǒng)設(shè)備的消缺維護(hù)，認(rèn)真做好凍煤接卸和上配煤。