大唐華銀金竹山發(fā)電公司部署節(jié)后重點工作

2月12日上午,大唐華銀金竹山發(fā)電公司召開2月份行政調(diào)度會議。會議對1月份“創(chuàng)一流”工作、降煤耗工作、生產(chǎn)經(jīng)營各項指標完成情況進行了總結(jié)分析,制定針對性措施,并對下階段重點工作進行安排部署。

該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新強調(diào),2018年公司各項工作及指標任務完成較好,榮獲了大唐集團公司“十佳先進基層黨組織”“一流企業(yè)”“先進單位”“文明單位”等諸多榮譽,成績與榮譽的取得實屬不易,來源于全體員工的辛勤付出和不懈奮斗。公司全員在振奮、自信和自豪之余,更要冷靜清醒地看到,歷史包袱重、人數(shù)多且人員結(jié)構(gòu)不合理、能耗高、設備故障頻發(fā)等困擾金電的“老大難”問題尚未得到根本性解決,在取得已有成績的基礎上,繼續(xù)保持奮發(fā)進取、昂揚向上的精神狀態(tài),緊扣“利潤出零米、繼續(xù)創(chuàng)一流”目標,全身心做好2019年各項工作,凝心聚力再創(chuàng)新業(yè)績。

在聽取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報后,陳立新對1月份各項工作進行點評,針對當前煤耗高、設備故障多、管理松懈等突出問題進行了深入剖析,并對下階段工作進行了周密部署。一是要緊盯電量和煤耗等關(guān)鍵指標,認真總結(jié)好做法好經(jīng)驗,加倍努力,逐項落實,全力以赴爭電量、降煤耗,迅速扭轉(zhuǎn)被動局面。二是抓實抓牢安全生產(chǎn)基礎工作,嚴格落實責任,全面夯實發(fā)展基礎。三是扎實推進提能轉(zhuǎn)崗工作,緊扣“提能、轉(zhuǎn)崗、外拓、增收、創(chuàng)效”要求,加強思想引導,使每名員工正確理解“提能轉(zhuǎn)崗”的目的和意義。各部門要清楚掌握部門人力資源真實狀況,加快推進提能轉(zhuǎn)崗工作,通過外拓走出去,達到員工增收、企業(yè)創(chuàng)效的目的,進一步提升員工的獲得感、幸福感和安全感。四是各級管理人員特別是中層干部要更新觀念、轉(zhuǎn)變作風,深刻反思,徹底擯棄陳舊觀念,順應新形勢,適應新節(jié)奏,堅決貫徹落實“干就干一流的事,干就干成一流”要求,合力攻堅克難,力爭取得更好成績。五是認真做好公司第十屆三次職代會各項準備工作。

該公司黨委書記、副總經(jīng)理肖軍指出,利潤和煤耗是貫穿全年始終的兩項關(guān)鍵指標,也是重要政治任務。公司全體人員要正確對待2018年的成績與榮譽,全面總結(jié)分析,充分認識到當前管理水平離“先進企業(yè)”和“一流企業(yè)”仍有較大差距,仍存在亟待突破的管理瓶頸問題。各級人員要轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一認識,明晰思路,集智聚力降煤耗,全力根治管理頑疾。各部門要牢固樹立整體協(xié)調(diào)觀,堅持公司“一盤棋”觀念,細化專項行動和方案措施,確保月度各項指標任務完成。

會上,該公司其他領導分別就加強安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗管控、策劃提能轉(zhuǎn)崗走出去、全力爭發(fā)電量、做好燃料保供控價、制定目標等工作進行了部署。

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大唐華銀金竹山發(fā)電公司部署節(jié)后重點工作

作者:胡玲玲  發(fā)布時間:2019-02-13   來源:電力網(wǎng)

2月12日上午,大唐華銀金竹山發(fā)電公司召開2月份行政調(diào)度會議。會議對1月份“創(chuàng)一流”工作、降煤耗工作、生產(chǎn)經(jīng)營各項指標完成情況進行了總結(jié)分析,制定針對性措施,并對下階段重點工作進行安排部署。

該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新強調(diào),2018年公司各項工作及指標任務完成較好,榮獲了大唐集團公司“十佳先進基層黨組織”“一流企業(yè)”“先進單位”“文明單位”等諸多榮譽,成績與榮譽的取得實屬不易,來源于全體員工的辛勤付出和不懈奮斗。公司全員在振奮、自信和自豪之余,更要冷靜清醒地看到,歷史包袱重、人數(shù)多且人員結(jié)構(gòu)不合理、能耗高、設備故障頻發(fā)等困擾金電的“老大難”問題尚未得到根本性解決,在取得已有成績的基礎上,繼續(xù)保持奮發(fā)進取、昂揚向上的精神狀態(tài),緊扣“利潤出零米、繼續(xù)創(chuàng)一流”目標,全身心做好2019年各項工作,凝心聚力再創(chuàng)新業(yè)績。

在聽取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報后,陳立新對1月份各項工作進行點評,針對當前煤耗高、設備故障多、管理松懈等突出問題進行了深入剖析,并對下階段工作進行了周密部署。一是要緊盯電量和煤耗等關(guān)鍵指標,認真總結(jié)好做法好經(jīng)驗,加倍努力,逐項落實,全力以赴爭電量、降煤耗,迅速扭轉(zhuǎn)被動局面。二是抓實抓牢安全生產(chǎn)基礎工作,嚴格落實責任,全面夯實發(fā)展基礎。三是扎實推進提能轉(zhuǎn)崗工作,緊扣“提能、轉(zhuǎn)崗、外拓、增收、創(chuàng)效”要求,加強思想引導,使每名員工正確理解“提能轉(zhuǎn)崗”的目的和意義。各部門要清楚掌握部門人力資源真實狀況,加快推進提能轉(zhuǎn)崗工作,通過外拓走出去,達到員工增收、企業(yè)創(chuàng)效的目的,進一步提升員工的獲得感、幸福感和安全感。四是各級管理人員特別是中層干部要更新觀念、轉(zhuǎn)變作風,深刻反思,徹底擯棄陳舊觀念,順應新形勢,適應新節(jié)奏,堅決貫徹落實“干就干一流的事,干就干成一流”要求,合力攻堅克難,力爭取得更好成績。五是認真做好公司第十屆三次職代會各項準備工作。

該公司黨委書記、副總經(jīng)理肖軍指出,利潤和煤耗是貫穿全年始終的兩項關(guān)鍵指標,也是重要政治任務。公司全體人員要正確對待2018年的成績與榮譽,全面總結(jié)分析,充分認識到當前管理水平離“先進企業(yè)”和“一流企業(yè)”仍有較大差距,仍存在亟待突破的管理瓶頸問題。各級人員要轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一認識,明晰思路,集智聚力降煤耗,全力根治管理頑疾。各部門要牢固樹立整體協(xié)調(diào)觀,堅持公司“一盤棋”觀念,細化專項行動和方案措施,確保月度各項指標任務完成。

會上,該公司其他領導分別就加強安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗管控、策劃提能轉(zhuǎn)崗走出去、全力爭發(fā)電量、做好燃料保供控價、制定目標等工作進行了部署。

      關(guān)鍵詞:電力, 金竹山發(fā)電


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