本網(wǎng)訊 2019年初始，紅雁池分公司在改革創(chuàng)新的道路上飛馳，近期要求以各班組、值際為單位，內(nèi)部開(kāi)展以小制度、小會(huì)議、小培訓(xùn)、小達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的“四小”活動(dòng)，加強(qiáng)班組建設(shè)管理。

　　優(yōu)化“小制度”。結(jié)合實(shí)際工作，將班組、值際規(guī)范化管理的“大制度”逐項(xiàng)細(xì)化，分解成多項(xiàng)內(nèi)容具體、貼近實(shí)際、便于操作的“小制度”，從“小”入手，使班組、值際成員明確自己應(yīng)該干什么，怎么干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)。

　　組織“小會(huì)議”。班組、值際每日工作召開(kāi)10分鐘的班前、班后會(huì)，每周召開(kāi)班、值務(wù)會(huì)。利用“小會(huì)議”形式，部署工作任務(wù)，確定工作重點(diǎn)，總結(jié)工作情況及時(shí)解決工作中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。

　　增強(qiáng)“小培訓(xùn)”。每月四次采取集中授課、“師帶徒”個(gè)人自學(xué)與現(xiàn)場(chǎng)示范、PPT課件學(xué)習(xí)相結(jié)合，對(duì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、、設(shè)備安全管理進(jìn)行學(xué)習(xí)，并建立健全班組、值際成員培訓(xùn)檔案，對(duì)全體成員進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)。

　　嚴(yán)抓“小達(dá)標(biāo)”。細(xì)化考核項(xiàng)目，設(shè)立考核專(zhuān)責(zé)人，將考核項(xiàng)目量化到個(gè)人，嚴(yán)格考核制度，通過(guò)考核“小達(dá)標(biāo)”形式，考察記錄班組、值際成員專(zhuān)業(yè)技能、巡檢質(zhì)量、和日常工作完成情況，為評(píng)先樹(shù)優(yōu)創(chuàng)造條件。

　　據(jù)悉，該公司將繼續(xù)深化改革，做企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的助推劑。