本網(wǎng)訊 2月26日,大唐石門(mén)發(fā)電公司召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。會(huì)議對(duì)上周安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了回顧與總結(jié),對(duì)該公司1號(hào)機(jī)C修、近期工作重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。該公司副總經(jīng)理?xiàng)顚幬渲鞒謺?huì)議,總工程師劉子奇、總經(jīng)濟(jì)師江建鋒參加會(huì)議。
會(huì)議組織大家學(xué)習(xí)了《關(guān)于近期五起安全環(huán)保事故情況的通報(bào)》,要求大家深刻吸取事故教訓(xùn),認(rèn)真反思,舉一反三,強(qiáng)化問(wèn)題隱患治理,狠抓重點(diǎn)工作落實(shí),采取強(qiáng)有力的針對(duì)性措施,保障安全局面持續(xù)穩(wěn)定。
楊寧武對(duì)下階段工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排,一是堅(jiān)持“在網(wǎng)機(jī)組永遠(yuǎn)是第一位”的理念,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”與“三講”以及規(guī)范化值班制度,檢修人員做好檢修力量調(diào)控,確保在網(wǎng)機(jī)組安全環(huán)保、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是立即制定兩會(huì)保電方案,向各部門(mén)下達(dá)“兩會(huì)”保電通知,務(wù)必使全員從講政治的高度深刻認(rèn)識(shí)“兩會(huì)”保電工作的重要性;三是嚴(yán)格控制環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,加強(qiáng)廢水設(shè)施整改,加強(qiáng)無(wú)組織排放管理。四是做好1號(hào)機(jī)組C修安全管控策劃,加強(qiáng)外委單位人員外包工程全方位管理;五是加大節(jié)能降耗工作力度,運(yùn)行部門(mén)要堅(jiān)持運(yùn)行優(yōu)化和小指標(biāo)競(jìng)賽,管理部門(mén)務(wù)必增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感,將指標(biāo)分解到個(gè)人,實(shí)行責(zé)任閉環(huán),確保工作取實(shí)效;六是對(duì)各設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行方式優(yōu)化,確保運(yùn)行設(shè)備及系統(tǒng)保證最小方式運(yùn)行,爭(zhēng)取廠用電率最低;七是機(jī)組停機(jī)檢修期間,要將設(shè)備缺陷全面匯總,全面清理,對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行集中整治和改造,全面消缺。
劉子奇對(duì)1號(hào)機(jī)組C修完成后的能耗指標(biāo)、節(jié)能效果提出了要求。他督促擋風(fēng)抑塵墻環(huán)保工程及時(shí)完成驗(yàn)收,完成環(huán)評(píng);他要求,在機(jī)組檢修期間,一是要把技術(shù)監(jiān)控以及隱患排查和各類(lèi)檢查的整改落實(shí)到位,二是升壓站的檢修工作要根據(jù)電網(wǎng)計(jì)劃進(jìn)行策劃,三是1號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)振動(dòng)問(wèn)題是否要與電科院一起研究商討事宜應(yīng)早做安排;四是做好架子班人員分工,檢修工作票的工期安排,要與架子搭設(shè)進(jìn)度同步。
會(huì)議還對(duì)1號(hào)機(jī)C修節(jié)能項(xiàng)目策劃督辦、供熱管道招標(biāo)技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批、制粉系統(tǒng)高鉻球改造、應(yīng)急煤口等具體事宜進(jìn)行了安排部署。
該公司生產(chǎn)中層、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)管理人員參加了會(huì)議。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線:400-007-1585
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會(huì)議組織大家學(xué)習(xí)了《關(guān)于近期五起安全環(huán)保事故情況的通報(bào)》,要求大家深刻吸取事故教訓(xùn),認(rèn)真反思,舉一反三,強(qiáng)化問(wèn)題隱患治理,狠抓重點(diǎn)工作落實(shí),采取強(qiáng)有力的針對(duì)性措施,保障安全局面持續(xù)穩(wěn)定。
楊寧武對(duì)下階段工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排,一是堅(jiān)持“在網(wǎng)機(jī)組永遠(yuǎn)是第一位”的理念,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”與“三講”以及規(guī)范化值班制度,檢修人員做好檢修力量調(diào)控,確保在網(wǎng)機(jī)組安全環(huán)保、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是立即制定兩會(huì)保電方案,向各部門(mén)下達(dá)“兩會(huì)”保電通知,務(wù)必使全員從講政治的高度深刻認(rèn)識(shí)“兩會(huì)”保電工作的重要性;三是嚴(yán)格控制環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,加強(qiáng)廢水設(shè)施整改,加強(qiáng)無(wú)組織排放管理。四是做好1號(hào)機(jī)組C修安全管控策劃,加強(qiáng)外委單位人員外包工程全方位管理;五是加大節(jié)能降耗工作力度,運(yùn)行部門(mén)要堅(jiān)持運(yùn)行優(yōu)化和小指標(biāo)競(jìng)賽,管理部門(mén)務(wù)必增強(qiáng)責(zé)任感與緊迫感,將指標(biāo)分解到個(gè)人,實(shí)行責(zé)任閉環(huán),確保工作取實(shí)效;六是對(duì)各設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行方式優(yōu)化,確保運(yùn)行設(shè)備及系統(tǒng)保證最小方式運(yùn)行,爭(zhēng)取廠用電率最低;七是機(jī)組停機(jī)檢修期間,要將設(shè)備缺陷全面匯總,全面清理,對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行集中整治和改造,全面消缺。
劉子奇對(duì)1號(hào)機(jī)組C修完成后的能耗指標(biāo)、節(jié)能效果提出了要求。他督促擋風(fēng)抑塵墻環(huán)保工程及時(shí)完成驗(yàn)收,完成環(huán)評(píng);他要求,在機(jī)組檢修期間,一是要把技術(shù)監(jiān)控以及隱患排查和各類(lèi)檢查的整改落實(shí)到位,二是升壓站的檢修工作要根據(jù)電網(wǎng)計(jì)劃進(jìn)行策劃,三是1號(hào)機(jī)組汽輪機(jī)振動(dòng)問(wèn)題是否要與電科院一起研究商討事宜應(yīng)早做安排;四是做好架子班人員分工,檢修工作票的工期安排,要與架子搭設(shè)進(jìn)度同步。
會(huì)議還對(duì)1號(hào)機(jī)C修節(jié)能項(xiàng)目策劃督辦、供熱管道招標(biāo)技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批、制粉系統(tǒng)高鉻球改造、應(yīng)急煤口等具體事宜進(jìn)行了安排部署。
該公司生產(chǎn)中層、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)技術(shù)管理人員參加了會(huì)議。