日前，永安發(fā)電公司召開專題會(huì)議，就當(dāng)前精益管理工作存在的差距找不足、理思路、談想法，提措施。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是做好精益管理宣傳、學(xué)習(xí)工作。從專業(yè)、班組長(zhǎng)抓起，定期組織學(xué)習(xí)，掌握精益管理理念、精益管理的作用，將精益管理作為日常工作常抓不懈，從點(diǎn)滴做起，一步一個(gè)腳印，做到“時(shí)時(shí)想精益，處處做精益”，不斷圍繞公司提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)。二是從精益管理入手，消除浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)“降本”，以解決當(dāng)前生產(chǎn)檢修、維護(hù)費(fèi)用逐年減少，而機(jī)組設(shè)備又逐年老化這一矛盾。要求各專業(yè)、班組從尋找問題開始，找出主要問題所在，取得真實(shí)的效益。如鍋爐“四管”特別是水冷壁磨損問題、爐內(nèi)耐火澆注料問題、發(fā)電機(jī)漏氫問題、輸煤系統(tǒng)故障頻發(fā)問題、汽泵穩(wěn)定運(yùn)行問題、熱工保護(hù)可靠性及各管道、系統(tǒng)普遍存在的磨損問題等等。三是解決怎么做問題。要從運(yùn)用診斷、分析、改善和標(biāo)準(zhǔn)化“四類工具”，精心組織，狠抓落實(shí)，確保工作取得實(shí)效。組織課題小組定期開展活動(dòng)，相互交流、學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，對(duì)精益管理工作內(nèi)容及推行方法和工具進(jìn)行全面總結(jié)。四是從解決主要問題入手，再“以點(diǎn)帶面”逐步實(shí)現(xiàn)全員參與，不斷提升全員精益意識(shí)、精益水平，把精益管理落實(shí)到日常檢修、維護(hù)工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)再“出發(fā)”。
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