本網(wǎng)訊 7月份,湘潭發(fā)電公司人資部組織對(duì)各部門薪酬績(jī)效管理情況進(jìn)行專項(xiàng)督查。此次督查重點(diǎn)檢查部門提能轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案、措施執(zhí)行及薪酬績(jī)效與提能培訓(xùn)掛鉤力度是否到位、兌現(xiàn)是否及時(shí)、效果是否明顯等情況。
在檢查過程中,人資部與部分部門負(fù)責(zé)人、職工代表進(jìn)行了溝通交流,大家對(duì)績(jī)效管理工作普遍持肯定意見,并表示通過績(jī)效管理使員工能主動(dòng)關(guān)心部門和個(gè)人的績(jī)效計(jì)劃完成情況,增強(qiáng)了職工的工作責(zé)任心;個(gè)人履行好崗位職責(zé)和主動(dòng)多承擔(dān)工作任務(wù)能夠得到肯定,個(gè)人的主觀能力性得到提高;以往部門或班組安排工作時(shí),經(jīng)常靠個(gè)人自覺,愛崗敬業(yè)的人做事就多些,現(xiàn)在有制度管,管理起來也順暢、規(guī)范些;只要在合理規(guī)范內(nèi)拉開差距,員工普遍認(rèn)同應(yīng)該多勞多得。
自2015年7月推行全面績(jī)效管理以來,最明顯的變化是責(zé)任的分解和落實(shí),從以前的“明其責(zé)、知其責(zé)”,到現(xiàn)在的“明其責(zé)、知其責(zé)、盡其責(zé)、評(píng)其責(zé)、追其責(zé)”,各部門都有明確的工作目標(biāo),人人都有責(zé)任,事事都有人管,工作的隨意性明顯減少???jī)效管理充分體現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,讓員工切實(shí)感受到了干多干少、干好干壞不一樣,有效地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。
通過不斷改進(jìn),各部門薪酬績(jī)效管理制度日趨完善,目前基本形成一套適合本部門工作性質(zhì)的績(jī)效運(yùn)行模式。下階段,在確保制定公平合理的薪酬績(jī)效分配規(guī)則下,人資部還將督促各部門不斷提升激勵(lì)水平,促進(jìn)員工“提能轉(zhuǎn)崗”,確保提能工作落實(shí)到位。
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在檢查過程中,人資部與部分部門負(fù)責(zé)人、職工代表進(jìn)行了溝通交流,大家對(duì)績(jī)效管理工作普遍持肯定意見,并表示通過績(jī)效管理使員工能主動(dòng)關(guān)心部門和個(gè)人的績(jī)效計(jì)劃完成情況,增強(qiáng)了職工的工作責(zé)任心;個(gè)人履行好崗位職責(zé)和主動(dòng)多承擔(dān)工作任務(wù)能夠得到肯定,個(gè)人的主觀能力性得到提高;以往部門或班組安排工作時(shí),經(jīng)??總€(gè)人自覺,愛崗敬業(yè)的人做事就多些,現(xiàn)在有制度管,管理起來也順暢、規(guī)范些;只要在合理規(guī)范內(nèi)拉開差距,員工普遍認(rèn)同應(yīng)該多勞多得。
自2015年7月推行全面績(jī)效管理以來,最明顯的變化是責(zé)任的分解和落實(shí),從以前的“明其責(zé)、知其責(zé)”,到現(xiàn)在的“明其責(zé)、知其責(zé)、盡其責(zé)、評(píng)其責(zé)、追其責(zé)”,各部門都有明確的工作目標(biāo),人人都有責(zé)任,事事都有人管,工作的隨意性明顯減少???jī)效管理充分體現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,讓員工切實(shí)感受到了干多干少、干好干壞不一樣,有效地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。
通過不斷改進(jìn),各部門薪酬績(jī)效管理制度日趨完善,目前基本形成一套適合本部門工作性質(zhì)的績(jī)效運(yùn)行模式。下階段,在確保制定公平合理的薪酬績(jī)效分配規(guī)則下,人資部還將督促各部門不斷提升激勵(lì)水平,促進(jìn)員工“提能轉(zhuǎn)崗”,確保提能工作落實(shí)到位。