2019年以來,臨清熱電公司始終堅(jiān)持電量為王、效益優(yōu)先的原則,積極平衡發(fā)電量和“兩個細(xì)則”考核的關(guān)系,截至6月底,該公司累計(jì)計(jì)劃完成率與直調(diào)公用電廠保持持平,“兩個細(xì)則”考核扭虧為盈。
由于臨清公司大流量供汽且長期單機(jī)運(yùn)行,對發(fā)電量和“兩個細(xì)則”考核產(chǎn)生不利影響,影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。針對突出問題,該公司積極研究相關(guān)政策,盡量多爭取月度計(jì)劃和日計(jì)劃電量,并按照規(guī)定,減免“兩個細(xì)則”考核;制定合理的降出力策略,根據(jù)電網(wǎng)的負(fù)荷情況適時的修改降出力數(shù)額和天數(shù),提高日電量計(jì)劃和減少“兩個細(xì)則”考核,平衡發(fā)電量和“兩個細(xì)則”考核的關(guān)系;根據(jù)月度電量情況適時的倒機(jī),增加雙機(jī)運(yùn)行的天數(shù),為增加部分試驗(yàn)項(xiàng)目以提高發(fā)電量創(chuàng)造便利條件。
設(shè)備管理是增發(fā)電量的基礎(chǔ),為此,該公司加大對現(xiàn)場重要設(shè)備、重點(diǎn)部位安全巡檢;各生產(chǎn)部門結(jié)合夏季特點(diǎn),加大對隱蔽區(qū)域和重點(diǎn)部位的巡查力度,確保巡檢全覆蓋,及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速處理,將設(shè)備故障和隱患消滅在萌芽狀態(tài),避免因設(shè)備問題引起考核。
下一步伴隨煤炭新政策的出臺,該公司將繼續(xù)以效益最大化為原則,透徹分析電力生產(chǎn)形勢,爭取電量多發(fā),有效降低“兩個細(xì)則”考核,爭取為臨清公司全年工作目標(biāo)的完成奠定良好基礎(chǔ)。
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2019年以來,臨清熱電公司始終堅(jiān)持電量為王、效益優(yōu)先的原則,積極平衡發(fā)電量和“兩個細(xì)則”考核的關(guān)系,截至6月底,該公司累計(jì)計(jì)劃完成率與直調(diào)公用電廠保持持平,“兩個細(xì)則”考核扭虧為盈。
由于臨清公司大流量供汽且長期單機(jī)運(yùn)行,對發(fā)電量和“兩個細(xì)則”考核產(chǎn)生不利影響,影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。針對突出問題,該公司積極研究相關(guān)政策,盡量多爭取月度計(jì)劃和日計(jì)劃電量,并按照規(guī)定,減免“兩個細(xì)則”考核;制定合理的降出力策略,根據(jù)電網(wǎng)的負(fù)荷情況適時的修改降出力數(shù)額和天數(shù),提高日電量計(jì)劃和減少“兩個細(xì)則”考核,平衡發(fā)電量和“兩個細(xì)則”考核的關(guān)系;根據(jù)月度電量情況適時的倒機(jī),增加雙機(jī)運(yùn)行的天數(shù),為增加部分試驗(yàn)項(xiàng)目以提高發(fā)電量創(chuàng)造便利條件。
設(shè)備管理是增發(fā)電量的基礎(chǔ),為此,該公司加大對現(xiàn)場重要設(shè)備、重點(diǎn)部位安全巡檢;各生產(chǎn)部門結(jié)合夏季特點(diǎn),加大對隱蔽區(qū)域和重點(diǎn)部位的巡查力度,確保巡檢全覆蓋,及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速處理,將設(shè)備故障和隱患消滅在萌芽狀態(tài),避免因設(shè)備問題引起考核。
下一步伴隨煤炭新政策的出臺,該公司將繼續(xù)以效益最大化為原則,透徹分析電力生產(chǎn)形勢,爭取電量多發(fā),有效降低“兩個細(xì)則”考核,爭取為臨清公司全年工作目標(biāo)的完成奠定良好基礎(chǔ)。