本網(wǎng)訊  截至7月，高砂水電公司繼續(xù)保持盈利態(tài)勢(shì)，然而成績(jī)的背后不僅僅是有牢固的安全基礎(chǔ)和正確的經(jīng)營(yíng)方針作為支撐，更重要的是該公司人才方陣正在加速崛起……

　　“建設(shè)一流的企業(yè)需要一流的人才”，近年來，該公司圍繞“一個(gè)著力、四個(gè)堅(jiān)持”的工作主線，堅(jiān)持“崇德尚才、人盡其能”的人才理念，以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為根本，從健全培訓(xùn)機(jī)制、創(chuàng)新培訓(xùn)形式、豐富培訓(xùn)手段等多方面入手，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全力打造高素質(zhì)“人才方陣”，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“出精品、出人才、出效益”的目標(biāo)。

　　厲兵秣馬  勞動(dòng)競(jìng)賽夯實(shí)根基

　　全面落實(shí)福建公司“四大工程”崗位建功活動(dòng)要求，該公司制定下發(fā)《2019年崗位建功勞動(dòng)競(jìng)賽方案》，讓勞動(dòng)競(jìng)賽的“小”建制助力班組管理“大”提升。

　　根據(jù)基層班組工作實(shí)際，員工素質(zhì)狀況，推出主題競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、對(duì)標(biāo)競(jìng)賽三大形式共17個(gè)競(jìng)賽項(xiàng)目，大力營(yíng)造學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、提素質(zhì)的工作氛圍，促進(jìn)員工勞動(dòng)技能的提高、創(chuàng)新意識(shí)的增強(qiáng)和精益管理水平的提升。通過勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武，以競(jìng)賽促培訓(xùn)、以比武促學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，鼓勵(lì)員工崗位成才。堅(jiān)持“短、實(shí)、小”培訓(xùn)原則，運(yùn)用技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)講解、事故分析、專業(yè)調(diào)研等形式，分層次、分專業(yè)、分崗位，開展“崗位練兵”“六比六賽”“技術(shù)攻關(guān)”等活動(dòng)，采取內(nèi)樹典型、以點(diǎn)帶面、對(duì)表對(duì)標(biāo)、互幫互學(xué)的工作方法，提升班組安全管理水平、夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　特色培訓(xùn)  助力青工成長(zhǎng)成才

　　為解決企業(yè)人才斷層問題，該公司在不斷引進(jìn)青年員工的同時(shí)，積極實(shí)施選才、育才、用才的“三步走”戰(zhàn)略，為青工鋪就成長(zhǎng)的“高速”通道，幫助青工練就“內(nèi)功”。

　　以福建公司《“十三五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》和《青年英才培養(yǎng)計(jì)劃》文件精神為總綱，遴選出符合企業(yè)各層級(jí)需求、工作表現(xiàn)出色的優(yōu)秀人才進(jìn)行定向跟蹤培養(yǎng)，形成“頭羊效應(yīng)”，有效帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各類人才的成長(zhǎng)；充分搭建企業(yè)青工成長(zhǎng)平臺(tái)，重點(diǎn)開展技能競(jìng)賽、專業(yè)互學(xué)等活動(dòng)，有針對(duì)性地為青工提供實(shí)踐和鍛煉的機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)青工特長(zhǎng)，挖掘青工潛力，幫助青工提升職業(yè)能力，加速青工成長(zhǎng)成才步伐。一方面以福建公司“三比三促”技術(shù)大比武為契機(jī)，推薦青工參加培訓(xùn)競(jìng)賽，提升業(yè)務(wù)技能；另一方面通過現(xiàn)場(chǎng)變課堂、理論變實(shí)戰(zhàn)、一幫一帶等多元化的培訓(xùn)方式，促進(jìn)青工綜合業(yè)務(wù)能力穩(wěn)步提升。

　　創(chuàng)新機(jī)制  人才森林枝繁葉茂

　　根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，完善企業(yè)教育培訓(xùn)管理制度，強(qiáng)化培訓(xùn)工作的規(guī)范性。該公司建立全員教育培訓(xùn)檔案，做到有檢查、有考核，使培訓(xùn)工作有條不紊、扎實(shí)推進(jìn)。

　　推行“借力”培訓(xùn)法，盤活人才培養(yǎng)新機(jī)制。一方面借助技術(shù)比武開發(fā)人才深度，舉辦各類業(yè)務(wù)技術(shù)比武和崗位技能培訓(xùn)，不斷提高員工理論水平，豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，提升員工整體素質(zhì)；另一方面借助創(chuàng)新小組提升人才厚度，鼓勵(lì)員工敢于攻關(guān)、參與創(chuàng)新，將以往一對(duì)一師帶徒翻新成為多對(duì)一模式，通過交叉變化學(xué)習(xí)，不僅提高了培訓(xùn)效率，同時(shí)發(fā)散職工創(chuàng)新思維，助力員工不斷成長(zhǎng)。通過多崗位輪崗，重壓擔(dān)子和外送培訓(xùn)的模式，把專業(yè)技術(shù)型優(yōu)秀青工，從普通工作崗位調(diào)整到重要專業(yè)崗位，提前進(jìn)入崗位適應(yīng)性鍛煉，挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)專工或班值長(zhǎng)擔(dān)任導(dǎo)師，讓他們?cè)跉v練中增長(zhǎng)才干、在工作中接受檢驗(yàn)。

　　滿眼生機(jī)轉(zhuǎn)化鈞，天工人巧日爭(zhēng)新。目前，高砂水電公司的“人才方陣”正加速崛起，企業(yè)的“人才森林”正突顯出枝繁葉茂、郁郁蔥蔥的別樣景致，朝著年輕化逐步邁進(jìn)，為企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展、增活力提供人才保障和技術(shù)支撐。