本網訊 為強化計劃管控，統(tǒng)籌處理好保供控價的關系，近日，燃調部組織部門所有人員學習集團公司關于庫存偏低及冬儲煤目標完成較差單位的通報，全面理解庫存對于基層火電企業(yè)的重要性，強調必須嚴格執(zhí)行既定庫存目標，堅決不能發(fā)生庫存低于15天的情況。
該部門負責人結合下階段生產經營和燃料調運的特點，對部門人員提出以下要求，一是下階段，燃料調運要以保供為主基調，要進一步提高計劃編制的科學性和準確性，平衡好電力和煤炭兩個市場，確保電煤采購量能夠滿足耗用需求，避免因電量超發(fā)造成庫存嚴重下滑或采取緊急采購調運等情況，同時，在保供的前提下也要在控價上下功夫；二是要按照庫存結構進行有序調運，進一步加大煙煤調運，在保證機組摻燒安全的前提下，提高接卸效率；三是積極開拓北方火車煤資源，特別浩吉鐵路(蒙華鐵路)通車后，多方位銜接有價格優(yōu)勢的中硫煙煤資源；四是提前策劃枯水運輸方案，保證公司水運渠道通暢；五是做好和相關部門的協(xié)調工作，有序推進后期大量采購造成的摻燒、接卸、驗收和資金等相關工作，確保燃料庫存達集團公司目標值。
