踐行“責任感” 增色“華電藍”——華電漯河發(fā)電公司超低排放環(huán)保改造紀實

發(fā)布時間:2016-09-30   來源:本站編輯

“在基準氧含量6%的條件下,煙塵、二氧化硫、氮氧化物(含一氧化氮、二氧化氮)排放濃度分別不高于5毫克/立方米、35毫克/立方米、50毫克/立方米,漯河公司#1機組達到燃機排放標準?!?/span>8月29日最后一臺機組拿到了省環(huán)保局批文。#1機組從超低排放改造試運行到拿到《關于達到燃機排放水平燃煤發(fā)電企業(yè)的公告》批文歷時38天,創(chuàng)下了河南區(qū)域用時最短的記錄。至此,該公司兩臺機組全部完成超低排放改造任務,并順利通過驗收,投入運行。

一直以來,漯河公司積極響應國家環(huán)保政策要求,踐行央企社會責任,大力實施各項環(huán)保技改工程,用實際行動履行華電人的使命擔當。

直面困難“勇攻堅”  

    天將降大任于斯人也必先苦其心志。漯河公司處于豫中南電網(wǎng)的樞紐位置,河南電網(wǎng)的重要支撐點,根據(jù)上級公司及河南省超低排放改造規(guī)劃,公司計劃于2016年7月完成兩臺機組的超低排放改造工作。2015年7月進行可行性研究編制,一年內(nèi)完成可研報審、技術方案編制、工程招投標、初步設計、工程施工等工作,工期極為緊張。而此次超低排放改造工程內(nèi)容包括脫硝加裝備用層催化劑,在電除塵入口煙道加裝低低溫省煤器,電除塵高頻電源改造,電除塵灰斗內(nèi)部貼補襯板,啟動鍋爐房移位,新建二級合金托盤塔,引增合一改造,主煙囪防腐蝕改造,兩座60米高臨時煙囪拆除等,工作量大面廣,任務艱巨。同時,此次環(huán)保改造高峰時段,參與建設人員高達410人,而漯河公司參與改造人員不足40人,人員比例懸殊大,施工管控困難重重。短短幾個月的時間,要完成兩臺機組超低排放改造任務,實屬不易。

眾寡同力,則戰(zhàn)可以必勝,而守可以必固。面對工期緊、任務重、施工管控難等諸多不利局面,漯電人沒有退縮。該公司結合工作實際,專門成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的領導小組和以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長的工作小組,設置安全、施工、技術、運行調(diào)試、技經(jīng)、服務保障六個專業(yè)組,實行項目負責人制,做到分工明確,責任到位,為工程安全順利實施墊實根基;《重特大技改工程管理制度匯編》、現(xiàn)場總平面布置圖編制印發(fā),對改造現(xiàn)場進行區(qū)域硬質(zhì)隔離,定置管理,規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為,工程安全順利進展疏枝理干;同時,強化“等同管理、等同獎懲、等同關愛”的“等同對待”理念,努力打造和諧施工現(xiàn)場。該公司用不達目標誓不罷休的決心全面打響了沖刺超低排放、提升機組效率攻堅戰(zhàn)役,一顆參天綠色大樹勢必如期高聳漯電,護衛(wèi)漯電

 安全管控“不手軟 ”

超低排放改造現(xiàn)場,高空作業(yè)、動火作業(yè)、起重作業(yè)、交叉作業(yè)、吸收塔及煙道防腐等等工作,24小時趕工……面對成千上萬個安全控制點,對漯河公司的安全管理無疑是一次全新的考驗。

兵馬未動,糧草先行,該公司不打無準備之仗,工程前期按照規(guī)定對監(jiān)理公司、總包單位、分包單位的資質(zhì)進行審查備案,建立特種作業(yè)人員、特種設備臺賬,實行人證現(xiàn)場比對,將證件全部復印存檔。并嚴格執(zhí)行三級安全教育培訓制度,實行72小時強化培訓,系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的環(huán)保改造事故通報列入培訓考試內(nèi)容,累計參加培訓1036人次,對于考試成績不合格的嚴禁入廠,補考不合格的6人堅決清退出廠。

凡事預則立,不預則廢。為確保超低排放及修工作安全推進,由安監(jiān)部、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位組成了超低排放改造工程安全應急管理機構,為工程順利進展提供一條龍安全服務?;馂摹⒂邢蘅臻g人員窒息(中毒)、觸電、高處墜落、防汛等應急預案相繼出臺,各類應急物資不斷完善,各項應急演練如火如荼地進行。專項施工方案、安全技術措施務必編制完善,確保對對施工人員進行詳細交底,確保安全措施落實到位”面對危險性較大的作業(yè),生產(chǎn)副總擲地有聲地說道。

按照“全面覆蓋,分片管理,區(qū)域負責”的原則,整合各部門、各參建單位安全員,實行安監(jiān)部垂直管理與參建單位平行管理相結合,醒目的橘紅色安全監(jiān)察服出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場任何一處施工點,時時醒示著施工現(xiàn)場安全。施工過程中實行重點區(qū)域安全監(jiān)督簽到制度,高清云臺監(jiān)控攝像機,實現(xiàn)了重點施工區(qū)域360°全天候視頻監(jiān)控,上傳至廠區(qū)大屏幕,時時提振著施工現(xiàn)場安全之風。現(xiàn)場監(jiān)督考核力度不斷加大,狠抓“三違”治理,采取停工整頓、清除取締、上限處罰和管理追責等措施,充分利用科技手段,建立環(huán)保技改微信群,實時曝光、實時整改。累計下發(fā)安全通報132期,曝光不符合項2560項,驅(qū)離不服從管理人員23人。

該公司上下齊動員,牢固樹立安全紅線意識和底線思維,咬住“工程安全目標”不放松,狠抓安全防范、監(jiān)督和考核管理,確保了整個施工期間未發(fā)生不安全事件。

   精準發(fā)力“要質(zhì)量”

    不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。在為期三個多月的環(huán)保技改攻堅戰(zhàn)中,不論是公司領導,還是基層員工,他們夜以繼日、廢寢忘食,或電腦前伏案、或火光電弧里巡查、或月明星稀下堅守,他們正確處理著質(zhì)量與安全、質(zhì)量與工期的關系,樹立“一次做好”理念,向著精品工程進發(fā)。

該公司根據(jù)集團公司脫硫脫硝設計導則,結合當前設備運行現(xiàn)狀,在編制招標技術規(guī)范時,對影響系統(tǒng)性能的主要設備的選型、參數(shù)、材質(zhì)、施工工藝等作出明確規(guī)定,為后續(xù)施工和設備長期穩(wěn)定運行打下良好基礎。

7S,我們一直在路上,該公司結合7S管理要求,整理編制檢修工藝紀律和質(zhì)量標準,并認真組織施工單位學習,突出抓好“三不落地”和“定置管理”,做到文明施工,確保檢修質(zhì)量。該公司從驗清貨質(zhì),審好圖紙,設好質(zhì)檢點等方面,全力確保檢修工藝質(zhì)量。環(huán)保微信,消息實時推送,及時曝光檢修工藝不規(guī)范、不達標等問題,進行限期整改。大檢查活動分專業(yè)有序開展,累計下發(fā)工藝質(zhì)量通報70期、工程聯(lián)系單86個、整改通知單147個。結合現(xiàn)場實際進行設計優(yōu)化,加強圖紙審查,施工期間共提出變更43項。按照“誰的設備誰驗收,誰來簽字誰負責”原則,實施分包單位、總包單位、監(jiān)理、維護部、生技部五級驗收制度,保留驗收記錄,層層簽字確認,認真做好質(zhì)檢點設置,嚴格落實責任追溯制度,做到關鍵點全覆蓋、隱蔽工程全覆蓋。

成立專業(yè)調(diào)試組,對調(diào)試方案進行層層把關,精益求精,高標準驗收輔機各項安裝數(shù)據(jù),按小于0.05mm控制中心偏差,確保引風機、漿液循環(huán)泵等輔機一次啟動成功。嚴格執(zhí)行調(diào)試檢查單、聯(lián)鎖試驗記錄表、質(zhì)量驗評表、試運行記錄表等,保證設備正常運行,參數(shù)顯示正確,控制邏輯完善,系統(tǒng)功能達到設計要求,功夫不負有心人,該公司首臺超低排放改造機組于7月22日順利實現(xiàn)一次啟動成功,設備運行穩(wěn)定,各項指標穩(wěn)定可控

完美收官“交答卷”

運籌帷幄之中,決勝于千里之外。在項目工期策劃,把握主線,明確節(jié)點上,該公司積極推進可研報審、工程招投標、初步設計等環(huán)節(jié)進度,保證工程按期開工。施工階段綜合考慮脫硝、低低溫、電除塵、脫硫、引增合一五大塊工程難度,制定以脫硫改造為主線,脫硝、低低溫、電除塵、引增合一、煙囪改造為輔線的施工網(wǎng)絡計劃,化整為零,穩(wěn)步推進,及時糾偏,以過程控制保證最終竣工節(jié)點

時間就是效益,分秒必爭。優(yōu)化工程設計和施工方案上,該公司在工程設計階段,通過優(yōu)化現(xiàn)場布局,合理利用現(xiàn)有資源,減少了不必要的工作量。#2機組使用原事故漿液箱基礎,作為二級塔基礎,合理布置漿液循環(huán)泵位置,減少了大量土建工程,節(jié)約總工期約30天;吸收塔安裝采用頂升方式,塔體制作、塔外平臺安裝同時作業(yè),將95%焊接作業(yè)控制在標高0-3米實施,預有效減少了交叉作業(yè)、高空作業(yè),縮短工期10天左右;優(yōu)化吸收塔內(nèi)部件安裝順序,通過先安裝托盤,并將托盤平面作為噴淋層安裝平臺,減少了腳手架搭設量,節(jié)約總工期約5天。

為確保技改工程安全順利完工,該公司領導、中層干部、職能部室管理人員數(shù)日不歸,飯無點、覺無時,8小時外輪班監(jiān)護,全力投入到工程建設中;為了協(xié)調(diào)電量,該公司領導多次到調(diào)度中心多方協(xié)調(diào);為了早一日拿到環(huán)保電價,營銷人員在省環(huán)保局等簽字一站八個小時,漯電人為全面順利完成此次超低排放改造任務傾注了太多汗水、付出了太多的心血。

#2機組于2016年4月11日停機檢修,6月6日完成超低排放改造啟動并網(wǎng)運行,7月20日通過省環(huán)保廳環(huán)保驗收;#1機組于2016年6月8日停機檢修,7月22日完成超低排放改造點火啟動,于8月29日通過省環(huán)保廳環(huán)保驗收。在保證安全、質(zhì)量的基礎上,歷時102天完成了兩臺機組的停機改造工作,#2、#1機組從機組啟動至通過環(huán)保驗收分別用了44天、38天,#2、#1機組啟停機間隔僅1天。

9月6日,華電國際公司在鄒縣召開環(huán)保改造專項治理座談會,漯河公司作為典型交流發(fā)言的三家基層單位之一,就環(huán)保改造安全管理、質(zhì)量管控進行典型交流發(fā)言,并匯報了環(huán)保改造的相關情況,獲得上級公司的充分認可。

仰望藍天,見云卷云舒;清風拂面,可吐故納新。漯河公司全體員工用實際行動履行了為社會提供清潔能源的責任,用時效性彰顯了“綠色華電”的決心,用前所未有凝聚力和戰(zhàn)斗力,上交了一份滿意答卷。(夏德建  韓雪瑩)

      關鍵詞: 華電,漯河發(fā)電公司

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