內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司于今年順利成為世界最大火力發(fā)電廠，但面臨著煤價上揚、電改深入、環(huán)保投入增加等因素，依然在改革浪潮中勇敢搏擊，“只有積極適應(yīng)火電新常態(tài)，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，才能求得生存和發(fā)展?！痹摴臼冀K這樣認為。
面對新的發(fā)展形勢，該公司掀起了一場榮譽之戰(zhàn)，奏響了提質(zhì)增效的最強音。
做好本職，抓“產(chǎn)量”
開展電量對標工作，激發(fā)運行人員爭發(fā)電量積極性
發(fā)電企業(yè)的本職就是發(fā)電，電是發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品，沒有電量，效益也無從談起。
隨著電力體制改革深入推進，發(fā)電企業(yè)逐步走向完全競爭，大用戶直購電規(guī)?？焖贁U大，電力市場競爭日趨激烈。該公司與電網(wǎng)公司積極溝通，爭取足額的年度、月度計劃電量。積極適應(yīng)電力市場變化，運用市場化思維參與電力市場競爭，根據(jù)市場變化針對性地調(diào)整機組檢修、設(shè)備改造安排，搭建優(yōu)化調(diào)度模型確保機組以最優(yōu)方式調(diào)度，提高響應(yīng)市場的速度，力求發(fā)電效益最大化。同時，完善營銷工作體系，加快培養(yǎng)營銷專業(yè)隊伍，進一步摸排電量市場，創(chuàng)新電量計劃端和客戶端的營銷策略，爭取高于容量占比的市場電量。針對運行人員通過落實爭發(fā)電量獎懲辦法，進一步激發(fā)爭電量的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
保證設(shè)備穩(wěn)定可靠是完成電量的基礎(chǔ)，該公司狠抓安全不放松，截至目前，該公司8臺60萬千瓦機組沒有發(fā)生一次因非停造成的電量損失事件。該公司以設(shè)備可靠性管理為重點任務(wù)，以反違章管理、機會損失電量、重要設(shè)備計劃停運次數(shù)、二類障礙以上事件控制水平、缺陷發(fā)生率五項內(nèi)容作為設(shè)備管理的重要指標，把好設(shè)備隱患排查和設(shè)備消缺關(guān)，確保設(shè)備良好率，降低缺陷發(fā)生率，為爭發(fā)電量奠定基礎(chǔ)。
另外，該公司五期9、10號機組轉(zhuǎn)商業(yè)運行批復后，該公司積極與華北電網(wǎng)進行溝通，先后完成訂購售電合同、取得電力業(yè)務(wù)許可證。經(jīng)過不懈努力，9、10號機組分別于6月15日、16日啟機并網(wǎng)，為爭發(fā)電量、盈利攻堅起到了積極作用。
截至5月31日，該公司1至8號機組累計發(fā)電量同比增幅達14.05%。
保住“產(chǎn)量”，?！翱诩Z”
增加汽車煤量，加強入廠煤檢驗
今年3月中旬開始，該公司提前進入大負荷時期，8臺機連續(xù)運行而隨著2016年神華準池線的開通，區(qū)域內(nèi)煤炭企業(yè)外運通道打開，制約準東地區(qū)煤炭外運的瓶頸不復存在，該公司周邊大型煤企出區(qū)外運量大增，導致區(qū)域內(nèi)電煤供應(yīng)緊張。在該公司入廠煤量持續(xù)少于耗用量的情況下，廠內(nèi)庫存持續(xù)下降，嚴重威脅著“口糧”安全供應(yīng)，為此，一場“保供應(yīng)”攻堅之戰(zhàn)在該公司打響。
緊急情況下，該公司積極與地方政府及神華集團、伊泰集團進行了協(xié)商，從4月初開始，火車煤到貨量由每天2列增至11列。同時，為控煤價，該公司對內(nèi)蒙古大唐燃料有限公司采購市場煤提出更高要求，隨著不斷發(fā)掘周邊地區(qū)低價新煤源，該公司汽車煤量增大，日接卸汽車煤量達1300多輛。在此期間，該公司日入廠煤量達7萬噸，一度突破日進煤量記錄，為入廠煤驗收帶來巨大壓力。
為加快接卸速度，該公司及時調(diào)整了采樣班組上班方式，入廠檢驗系統(tǒng)采取雙套系統(tǒng)同時運行的方式，提高來煤進廠采樣速度，保證采樣不壓車；舉辦接卸勞動競賽，提高采樣人員工作積極性，提高來煤接卸效率。同時，各專業(yè)人員堅持現(xiàn)場盯守，確保對設(shè)備隱患、異常第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間解決。經(jīng)過近一個月的不懈努力，5月10日，該公司庫存達到了80萬噸，超出15天的燃煤耗用量，成功解除了庫存預警。
倡導節(jié)儉，全參與
該公司機組遠景
今年上半年，該公司迎來了自投產(chǎn)以來最為嚴峻的經(jīng)營壓力。在困難和挑戰(zhàn)面前，該公司適時開展了增收節(jié)支點滴行動，號召全體員工以高度的責任心、使命感、危機感去投入生產(chǎn)、抓好經(jīng)營、提升管理，從身邊的具體工作做起，創(chuàng)新思路、精打細算，努力將“干毛巾”擰出水， 確保經(jīng)營目標圓滿完成。
該公司對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)進行梳理，集思廣益，深入挖掘各環(huán)節(jié)中可以壓降成本、杜絕浪費、提升效益的措施。針對生產(chǎn)過程，開展節(jié)能降耗競賽，修舊利廢降低成本，鼓勵員工對優(yōu)化運行獻言獻策；針對經(jīng)營過程，進一步拓展渠道，增強營銷能力提高電熱市場占有率；針對管理過程，進一步優(yōu)化流程，壓降辦公費用，優(yōu)化車輛管理、物業(yè)管理、會議管理等各方面管理費用提高精細化程度。
給員工留下印象最深刻的是“能用雙面打印的沒有人用單面打印了，能用電子版匯報的材料不用紙質(zhì)材料了，衛(wèi)生間的燈進人開啟，人走關(guān)燈已經(jīng)成為了員工自覺行為，以前發(fā)圓珠筆，現(xiàn)在只發(fā)筆芯了”
此外，該公司黨群部大力宣傳在活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人，推廣增收節(jié)支的先進經(jīng)驗、弘揚增收節(jié)支的先進模范。激發(fā)廣大員工參與增收節(jié)支的積極性和創(chuàng)造性，營造增收節(jié)支的良好氛圍。該公司把“增收節(jié)支點滴行動”作為企業(yè)年度評先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，充分發(fā)揮先進人物的模范帶頭和示范引領(lǐng)作用。
通過開展增收節(jié)支點滴行動，該公司員工徹底摒棄了“家大業(yè)大”的思想，樹立起了艱苦奮斗過緊日子的思想，效益觀念和成本意識不斷增強，實現(xiàn)了收入上漲、費用下降的目標。
