隨著電力體制改革的不斷深入和市場競爭的加強(qiáng)，多經(jīng)企業(yè)賴以制勝的電力行業(yè)優(yōu)勢和優(yōu)越的市場資源的影響也在逐步減弱，企業(yè)自身面臨的內(nèi)外部重重壓力和困難，更使其生存狀況舉步維艱。面對嚴(yán)酷的現(xiàn)實和重重困難，馬頭熱電分公司冀華實業(yè)公司沒有被眼前的企業(yè)危機(jī)和困境嚇倒、沖垮，而是憑著強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和奉獻(xiàn)進(jìn)取精神，憑著一種敢闖、敢試的冒險精神和舍我其誰的擔(dān)當(dāng)氣概，闖出一條適應(yīng)企業(yè)自身生存和發(fā)展的新路子來。
2017年工作會召開后，冀華實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子找準(zhǔn)實現(xiàn)服務(wù)和效益“雙提升”的切入點，緊密聯(lián)系當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢和公司發(fā)展的實際,針對公司一些經(jīng)營單位設(shè)備老化，工藝技術(shù)落后,人員嚴(yán)重不足等問題，適時推出了“管理服務(wù)下基層”活動。
“務(wù)實，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”體現(xiàn)的是十萬大唐員工的精氣神，是激勵員工為企業(yè)振興而不懈奮斗的強(qiáng)大思想動力。開展“管理服務(wù)下基層”活動目的就是秉承初心、砥礪奮進(jìn)，通過深入基層一同與職工參加勞動生產(chǎn)，開展技術(shù)和班組管理提升幫扶、解疑釋惑等服務(wù)，讓管理與服務(wù)精準(zhǔn)對接，從而實現(xiàn)上下同心，干群同力、目標(biāo)同向?；顒訌慕衲?月初火熱展開后，帶動了公司全體黨員干部和管理人員分批來到基層服務(wù)點和班組“手拉手”、“面對面”開展幫扶對接，以實際行動踐行服務(wù)承諾。
今年5月份，業(yè)務(wù)部服裝廠接到一份1200多套的工裝制作訂單。由于這批服裝工序多、工期緊、工藝復(fù)雜，特別是工裝號要求特別精細(xì)繁瑣，需要裁剪60000多份樣板片才能完成這批制作任務(wù)，這無疑給他們出了一道難題。公司領(lǐng)導(dǎo)得知這一消息后，迅速組織全體管理人員和黨員干部利用工余時間加班加點義務(wù)為服裝廠裁剪線頭和服裝樣板片。連續(xù)兩個多月時間里，大家不計得失，不求回報，只要手頭工作不忙，便主動加入到這支“裁剪大軍”中來。7月初，這批工裝終于按期按質(zhì)交貨。辛勤的汗水和努力也換來了廠家高度的贊譽(yù)和好評，實業(yè)人再一次用自身實際行動印證了無私奉獻(xiàn)，拼搏進(jìn)取的良好精神風(fēng)貌。
截止6月底，實業(yè)公司管理人員共幫助服裝廠修剪服裝線頭達(dá)2000多件、裁剪服裝樣板60000多個；幫助養(yǎng)殖班揚糞6畝；拆除棉被1100余套；清理苗間雜草兩畝；出工人員達(dá)500多人次。
要干成一番事業(yè)，光憑勇氣和信心是不夠的，還需要正確的思路、措施和百折不撓的恒心和毅力。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，提出了因地制宜，充分利用現(xiàn)有資源做強(qiáng)服裝優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和做優(yōu)生態(tài)養(yǎng)殖項目發(fā)展思路。
然而，把一個生產(chǎn)規(guī)模較小、機(jī)器設(shè)備及工藝技術(shù)落后、僅有二十幾人的服裝制作隊伍做成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)談何容易。再加上受政策和市場環(huán)境影響，多年來依賴馬電生存的條件已不復(fù)存在，外部具有優(yōu)勢實力的企業(yè)沖擊，服裝廠內(nèi)部業(yè)務(wù)訂單取消等諸多困難擺在每一個實業(yè)人面前。
困難困難，困住就難；出路出路，敢闖才有出路。為拿到服裝制作“訂單”，年近半百的服裝廠廠長楊華帶領(lǐng)人員不怕路途遙遠(yuǎn)多次登門，不惜千言萬語介紹企業(yè)和職工隊伍優(yōu)勢；不嫌活兒小，不嫌活兒累，不嫌地方邊遠(yuǎn)，憑著一腔熱情和執(zhí)著的精神，相繼拓展了馬選、邯峰電廠、龍山電廠、廣西桂林、山西臨汾、青海格爾木新能源公司等10余家勞保服裝制作業(yè)務(wù)外部市場，與際華3502職業(yè)裝有限公司等多家單位簽訂了合作協(xié)議，一步步打響了光源服裝自主品牌。到今年6月底，他們共完成價值48萬元工裝制作任務(wù)。如今，她們豪情滿懷，眾志成城，決心利用現(xiàn)有場地不斷擴(kuò)大服裝廠生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)水平，實現(xiàn)全年3萬套服裝制作目標(biāo)，力爭年底服裝廠能夠成為集團(tuán)公司工裝定點生產(chǎn)廠。
在拓展生態(tài)養(yǎng)殖上，實業(yè)人更是歷經(jīng)5年勵精圖治，利用5、6號機(jī)組退役后煙筒、涼水塔拆除遺留的閑置場地建起了面積近20畝的有機(jī)蔬菜大棚和笨雞養(yǎng)殖廠。在一片廢墟上完成了一場精彩蝶變，用雙手和汗水譜寫了一曲慨然前行的“勁歌”。
建場之初，這里瓦礫遍地、到處雜草叢生。為盡早平整出場地，實業(yè)人硬是憑借一雙勤勞實干的雙手、一把鐵鍬、一把鋤頭、一輛雙輪小車搬走了一塊塊石頭，填挖了一方方沙土，運出了一車車?yán)Ｈ缃?，我們走進(jìn)寬敞明亮的蔬菜大棚基地，看到各種生機(jī)盎然的綠色蔬菜，我們仿佛依稀看到當(dāng)年勞動者在烈日下，揮汗如雨，艱苦創(chuàng)業(yè)，默默奉獻(xiàn)的情景。一分耕耘一分收獲。由多經(jīng)職工自己經(jīng)過摸索研制培育出的無化肥、無藥劑、無公害、品質(zhì)合格的反季杏鮑菇、茄子、西紅柿等十余種蔬菜品種已走進(jìn)職工餐桌，基本滿足了招待所和職工食堂的供應(yīng)需求。下一步，他們將按序時進(jìn)度鎖定目標(biāo)節(jié)點，年底前完成1000只散養(yǎng)雞的飼養(yǎng)任務(wù)目標(biāo)，在滿足職工購買需求的同時，逐步擴(kuò)大對外銷售規(guī)模。
如果說“管理服務(wù)下基層”活動促進(jìn)了實業(yè)公司作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)效能快速提升，在闖市場上克難攻堅，敢為人先，一路高歌猛進(jìn)，唱出自己辛苦耕耘和努力付出點贊的心聲，那么實業(yè)公司臨危受命代管冀南供熱任務(wù)，并提前實現(xiàn)供暖“首秀”，更是展現(xiàn)了大唐做負(fù)責(zé)企業(yè)的良好形象。
2015年11月2日，冀華實業(yè)公司在接到邯鄲冀南新區(qū)政府委托代管冀南新區(qū)范圍內(nèi)供熱任務(wù)后，距離11月15日供熱期限僅剩13天。如果不能按時供熱，不僅直接影響周邊小區(qū)居民過冬取暖，而且企業(yè)自身形象在社會公眾中也會產(chǎn)生負(fù)面影響和評價。面對前路一切未知的挑戰(zhàn)和困難,實業(yè)公司臨危受命，忠誠履行社會責(zé)任，舉全力實現(xiàn)對社會的承諾。
由實業(yè)公司代管的冀南新區(qū)供熱系統(tǒng)共有五個換熱站，且設(shè)備已連續(xù)運行兩年未進(jìn)行過檢修，供熱片區(qū)包括五個小區(qū)千余戶居民，供熱面積近10萬平方米。為趕在供熱前完成所有設(shè)備的檢查維護(hù)，項目組人員每天奔忙于各個小區(qū)，戰(zhàn)低溫、冒嚴(yán)寒、抗風(fēng)雪，摸排檢查設(shè)備，組織人員加班加點搶修故障，用自覺行動化作“溫暖使者”，為冀南供熱居民送去溫暖。期間，鳳凰城小區(qū)換熱站南側(cè)加熱器發(fā)生內(nèi)漏，為了盡快消除缺陷，項目組負(fù)責(zé)人侯銳經(jīng)常就在現(xiàn)場草草吃口飯，一邊及時聯(lián)系廠家準(zhǔn)備同型號換熱器片，一邊解列系統(tǒng)解體加熱器。經(jīng)過3天3夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，最終確認(rèn)5片泄漏并予以更換。
11月14日，實業(yè)公司提前一天實現(xiàn)代管供熱。從接到代管冀南新區(qū)供熱任務(wù)不到半個月的時間里，廣大干部職工精誠團(tuán)結(jié)，奮力拼搏，克服了供熱檢查維護(hù)過程中遇到的各種困難，把一項看似在規(guī)定期限內(nèi)不可能完成的任務(wù)變成了現(xiàn)實，用辛勤的汗水和一份承諾向社會交上了一份滿意答卷。
捧起這些豐碩果實的同時，我們感慨萬千。這里面蘊(yùn)含著全體多經(jīng)職工的心血和汗水，飽含著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，傾注著冀華實業(yè)人對企業(yè)的忠誠與熱愛。如今，他們將繼續(xù)播下新的種子，以務(wù)實、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)的實際行動，去收獲新的希望！
