大唐新能源公司:“超預期業(yè)績”的背后

作者:徐潔 發(fā)布時間:2017-09-06   來源:中國電力網(wǎng)

  “大唐新能源上半年的業(yè)績表現(xiàn)非常好,這超出了我們的預期,但更讓投資者欣喜的是他們持續(xù)向好的發(fā)展勢頭,很期待大唐新能源的后續(xù)表現(xiàn)?!贝筇菩履茉垂煞萦邢薰局衅跇I(yè)績發(fā)布會后,一位香港分析師在采訪中給出了這樣的評價。

  8月22日,大唐新能源公司在香港召開了2017年中期業(yè)績發(fā)布會和新聞發(fā)布會。會后,分析師和媒體一致叫好,“大行匯報:大唐新能源業(yè)務持續(xù)向好”“大唐新能源中期純利增逾倍”“大唐新能源中期同比多賺1.1倍”“交銀國際:大唐新能源半年度業(yè)績超預期”等大標題紛紛在東方日報、香港商報、經(jīng)濟日報、新浪網(wǎng)等媒體刊發(fā),交銀國際、光大證券、花旗環(huán)球等多家專業(yè)機構(gòu)的報告也給出了業(yè)績超預期的積極評論,并提高或重申了企業(yè)“買入”評級,上調(diào)了目標價格。隨后,新能源公司在一周的資本市場表現(xiàn)積極,股價沖高至0.96元、上漲7.95%。

發(fā)布會吸引了眾多香港媒體和分析師關注  

  無疑,新能源公司通過這場發(fā)布會,成功向資本市場傳遞了未來的發(fā)展信心,樹立了一個全新的企業(yè)形象。這是新能源人蟄伏后的欣喜時刻,也是新能源人逆勢求進、攻堅克難的喜人成果,這背后是新能源公司苦練內(nèi)功、對標一流、持續(xù)提升的“精細化對標管理”之道。

精細化的對標管理

  “精細化管理”“對標管理”這是被廣泛應用的管理理念和方法。大唐新能源公司按照集團公司“全面提升”“全面對標”的要求,將“精細化管理”“對標管理”進行了有機融合,全面實施了精細化對標管理。

  該公司以精確定位對標標桿、精準對照標桿分析、學習借鑒標桿精髓、精心謀劃學趕對策、精密組織對標行動、創(chuàng)造精品典型示范、細分管理工序環(huán)節(jié)、細化對標指標體系、強化細節(jié)過程管理等為主要內(nèi)容,將對標管理向精細化方向發(fā)展,從管理的效率和效果入手,通過全面對標、全員對標、全過程對標推進企業(yè)精細化管理不斷深入,實現(xiàn)了企業(yè)的全面提升。

  該公司精細資源、人力、資金、技術等各要素管理,精細前期開發(fā)、工程建設、生產(chǎn)運營、后評價等各環(huán)節(jié)管理,并以實施全面對標為抓手,細化對標體系,建立了覆蓋前期、計劃、生產(chǎn)、財務等各專業(yè)、各維度綜合立體化對標體系。從宏觀、微觀、橫向、縱向等多角度,實施風電場、企業(yè)、區(qū)域、集團、行業(yè)、國際等多范圍的精準全面對標,深入查找內(nèi)外部對標差距和短板,針對性制定提升方案、策略和措施,進行定向提升。

  讓我們以生產(chǎn)對標為例,探究一下該公司對標的精細化水平。該公司從“新能源公司、基層企業(yè)、風場、單機”四個層面入手,采用層層剝繭的方法,一直將生產(chǎn)對標精細到每臺風機。

  企業(yè)層面,完成了89個風場、5229臺風機的摸底工作,制定了單臺風機對標分析模板,并印發(fā)了《典型風電場評價管理辦法》《風電場規(guī)范化管理手冊》,深入開展典型風場專項提升和“5229”專項行動。

新能源公司印發(fā)“5229”專項對標報告  全面分析機組運行指標

  基層企業(yè)、風電場層面,從安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟、文明四個方面對標,以“單位千瓦盈利能力、綜合風險度”為核心指標,找出偏差單位,再以“利用小時、利用小時離散率、限電比、可利用率、功率曲線一致性系數(shù)、長停風機占比、停電線路故障率”為細化指標,找出具體的差距原因。通過客觀評價現(xiàn)有風電場運行管理水平,樹立典型、聚焦落后,發(fā)揮先進風電場在系統(tǒng)內(nèi)的經(jīng)驗、示范作用,促進落后風電場對標分析、補齊短板。

  風機層面,以“利用小時、利用小時離散率、可利用率、功率曲線一致性系數(shù)”為核心指標,對所屬風場全部風機逐臺風機、逐個指標、系數(shù)進行“微觀”對標,通過大數(shù)據(jù)的分析,找出問題機組和具體原因。并針對企業(yè)2010年前投產(chǎn)的老小機組安全性、可靠性和發(fā)電能力存在的問題,制定了詳細的技改提效計劃,并明確實施方案和時間節(jié)點、責任人,確保風場綜合提效目標的實現(xiàn)。

  為強化對標的嚴肅性,該公司配套出臺了薪酬管理辦法、說清楚、全面負面清單管理、領導干部述職、督查督辦等管理制度,并將對標工作與企業(yè)績效考核聯(lián)動,通過一系列的“亮丑”機制和考核激勵,激發(fā)基層單位改進與提升短板的動力,很快在新能源公司系統(tǒng)內(nèi)形成了對標提升的良好氛圍和競爭機制,大家開始對對標工作“上火、上心、上癮”,形成了全員對標的氛圍,也使對標提升形成有效閉環(huán),滾動式推進企業(yè)不斷提升。

“天時、地利、人和”的管理

  開展精細化對標管理工作,是新能源公司深入落實集團公司“全面提升年”要求,查找與先進企業(yè)的差距,不斷降低生產(chǎn)、經(jīng)營和管理成本,全面提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力的一項重要舉措。這是由新能源公司發(fā)起的自上而下的企業(yè)綜合指標比拼,更是一場提升企業(yè)管理的重大革新。這場比拼較量亦是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,同樣需要“天時、地利、人和”的管理。

  掌握“天時”之勢,必須與時俱進?!笆濉币詠?,新能源企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,行業(yè)競爭壓力的逐日劇增,轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的繁重任務,讓新能源企業(yè)面臨著巨大考驗。該公司在市場競爭中磨礪發(fā)展,規(guī)模、結(jié)構(gòu)、效益等方面都取得了長足的進步,但仍存在著部分企業(yè)虧損,主要指標存在差距,管理體制機制與發(fā)展要求不完全適應,思想觀念需進一步轉(zhuǎn)變等問題。就此,該公司加大形勢任務宣傳,要求全體員工與時俱進,充分認清形勢,加快思想觀念轉(zhuǎn)變,牢固樹立危機意識、競爭意識,居危思變,苦練內(nèi)功,對標一流,持續(xù)提升。

  為把握“地利”之勢,2017年上半年,該公司加快優(yōu)質(zhì)項目儲備和布局優(yōu)化,加大南方和中東部地區(qū)項目開發(fā)力度。共有110萬千瓦容量列入已公布的12省份開發(fā)方案,其中非限電地區(qū)占比達80%。項目全部建成投產(chǎn)后,預計明年底不限電地區(qū)風電容量占比將提升至40%左右,屆時該公司總體限電狀況將會得到較大改善。另外,2017年該公司重點推進的其他風電項目前期工作,全部為不限電地區(qū)或特高壓外送基地項目,將為進一步優(yōu)化公司區(qū)域結(jié)構(gòu)提供良好支撐。

  為形成全員價值創(chuàng)造的奮斗意識,掌握“人和”之勢,該公司不僅通過各種會議、培訓、媒體進行宣貫,還給全體員工發(fā)放了《以奮斗者為本》的書籍,征集“讀書心得”,激勵全員爭做“企業(yè)奮斗者”,打造“狼性”作風團隊,踐行“務實、奉獻、創(chuàng)新、奮進”的大唐精神,以創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新思維推動企業(yè)向著一流的目標奮進闊步前行。

新能源公司開展“送培上門”培訓活動

  為營造全員攻堅克難的奮斗氛圍,該公司各級領導干部帶頭執(zhí)行分片包干制度,對前期、工程建設及分包單位深入開展督導督查工作,及時指導各單位加快推動各項措施落實,發(fā)現(xiàn)并幫助協(xié)調(diào)生產(chǎn)、基建、經(jīng)營、管理等問題,為風場生產(chǎn)、建設和經(jīng)營工作提供強力支持。實施“全員營銷+情感營銷+技術營銷”策略,各單位由黨政一把手帶隊開展外聯(lián)營銷,形成了全員參與、全員獻策的大營銷格局。

  在與時俱進,形成“人和”之勢的同時,他們還根據(jù)風電企業(yè)季節(jié)性特點,統(tǒng)籌部署、科學推進各項工作,做到有張有弛,依“風”行事,更為充分精準運用了“天時”之勢。

  大風期“大干二季度,全面抓提升”。該公司結(jié)合全面提升計劃和對標“創(chuàng)一流”工作,按照“領導帶頭、上下聯(lián)動、合力攻堅、注重實效”的要求,深入開展“大干二季度,全面抓提升”活動,發(fā)電量和利潤連續(xù)兩月突破歷史紀錄,前期開發(fā)、工程建設等各項重點工作也取得了明顯成效。

  小風季厲兵秣馬、積蓄力量。三季度該公司充分利用小風期,全力推動人員、設備、管理全面提升。深入實施全員素質(zhì)提升工程,全面加強領導班子建設,實施年輕干部“長板凳”計劃,開展生產(chǎn)一線人員“送培上門”“三個一”崗位資格認定和培訓工作,推動全員素質(zhì)提升;全面開展存量機組技術改造、預試、檢修工作,加快解決老小機組存在的發(fā)電能力較低、功率曲線不達標的突出問題,為四季度多發(fā)、滿發(fā)電量打下堅實基礎。

  黃金期沖刺目標、圓滿收官。四季度是風電企業(yè)發(fā)電“黃金期”,為把握滿發(fā)、超發(fā)良機,該公司將再次全員發(fā)力,大干四季度,全力沖刺各項任務目標,確保圓滿收官。

堅定不移的提升目標

  精細化對標管理的全面開展為新能源公司系統(tǒng)上下帶來了思想觀念、工作方法和管理水平的巨大變化,顯現(xiàn)出對標管理的強大驅(qū)動力。但精細化對標管理是手段,提升績效才是目的。只有通過科學的管理,才能真正提高企業(yè)的創(chuàng)利能力和競爭力。

  為全力促進整體盈利能力提升,該公司堅持“價值思維,效益導向”核心理念,緊緊抓住政策機遇,加強營銷管理,拓展電量空間,積極拓寬增收節(jié)支渠道,多措并舉,開源節(jié)流,降本增效,力促效益升級。

  強化營銷管理,挖潛電量空間。該公司制定印發(fā)了《營銷管理辦法》《電力市場營銷工作指導意見》,實施“全員營銷+情感營銷+技術營銷”策略,并逐步形成了閉環(huán)管理機制。通過積極爭取“棄風供熱”政策、參加測試風場政策、參與東北富裕風電送華北交易電量申報等策略,該公司上半年發(fā)電量完成73.4億千瓦時,同比增加10.42億千瓦時,增長16.5%;限電率同比降低5.81個百分點。其中,4、5月份發(fā)電量分別完成15.2億千瓦時、15.31億千瓦時,連續(xù)刷新單月發(fā)電量歷史紀錄;5月2日、3日,單日發(fā)電量突破7630萬千瓦時、7850萬千瓦時,連續(xù)刷新單日發(fā)電量歷史紀錄。

  深化虧損企業(yè)治理,止住“出血點”。該公司嚴格按照“一場一策”制定治虧方案,堅持日常管理與重點督導相結(jié)合,動態(tài)分析虧損企業(yè)治理情況,重點關注盈轉(zhuǎn)虧、復虧以及虧損加劇的企業(yè),對重點虧損單位和難點問題進行專項分析,通過“說清楚”“強對標”“嚴考核”等措施,將壓力層層傳導,切實減少“出血點”,不斷提升企業(yè)核心競爭力。

  大力開源節(jié)流,降本增效。新能源公司積極應對金融形勢的變化,精打細算提前做好資金預案,拓展融資渠道和手段,優(yōu)化負債結(jié)構(gòu),加大電費催收力度,有效控制資金成本。上半年在確保資金安全的前提下,成功完成到期超短融資券的置換和超短期融資券發(fā)行,資金成本控制在2016年平均線以下,應收電費余額環(huán)比降低4.7%。

  全面提升新投項目效益,增強企業(yè)盈利能力。在挖潛在役機組效益的同時,該公司加大不限電區(qū)域優(yōu)質(zhì)項目規(guī)劃開發(fā)力度,并重點圍繞“效益”開展優(yōu)化設計,細化在建項目施工方案,加強工程造價管控,扎實推進精品工程建設,確保項目“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達設計值”,實現(xiàn)新投產(chǎn)項目全部盈利。

  管理上的良苦用心,終于換來了“超預期的”喜人成果。上半年,營業(yè)收入同比增長16.25%;歸屬權(quán)益持有人凈利潤同比增長115.10%,實現(xiàn)了利潤翻番。

該公司工程建設取得明顯成效

  然而,企業(yè)對標一流、全面提升是一項長期而持續(xù)的任務。新能源公司的提升之路,依然任重道遠。但市場反饋的信心,想必會讓大唐新能源人在這條路上走的更加堅定、更加自信,更加昂揚。

      關鍵詞: 大唐新能源


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