黨的十八大以來，國電科技環(huán)保集團股份有限公司以習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略為指引，認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，秉承集團公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略，砥礪奮進，久久為功，實現(xiàn)了健康可持續(xù)發(fā)展。2016年，國電科環(huán)位列全球新能源企業(yè)500強第24位，并連續(xù)三年獲得全球新能源500強卓越貢獻獎，在《財富》雜志發(fā)布的2016年財富中國500強上市企業(yè)中，排名第270位。
瘦身健體和提質(zhì)增效，是國電科環(huán)減負提效的法寶
瘦身健體提質(zhì)增效是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手。按照集團公司統(tǒng)一部署，國電科環(huán)一手抓瘦身健體完善產(chǎn)業(yè)布局，一手抓提質(zhì)增效提升經(jīng)營效益，取得明顯成效。
產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)完善。按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“三去一降一補”五大任務(wù)總體要求，國電科環(huán)積極補足企業(yè)發(fā)展短板，逐步退出了一些競爭能力不強，發(fā)展前景不理想的產(chǎn)業(yè)，特別是光伏、風(fēng)電齒輪箱、電站空冷技術(shù)和設(shè)備制造等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的資產(chǎn)優(yōu)化工作，取得了良好效果，公司資產(chǎn)進一步優(yōu)化，資源持續(xù)集中，主業(yè)競爭力逐步加強，可持續(xù)發(fā)展能力顯著提升。
企業(yè)內(nèi)控全面加強。建立和完善內(nèi)控體系，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，防范經(jīng)營風(fēng)險的重要措施。近年來，通過完善制度流程、健全組織機構(gòu)、強化精益管理等綜合性措施，國電科環(huán)已建成全面覆蓋、重點突出的風(fēng)險管控體系。特別是采購集中管控和資金管控，已為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了實實在在的效果。黨的十八大以來，國電科環(huán)年實際采購金額較概算平均下降10%，融資規(guī)模下降30.49%，應(yīng)收賬款余額下降31.61%，企業(yè)營業(yè)成本大幅下降，市場競爭力明顯增強。
產(chǎn)品質(zhì)量有效提升。國電科環(huán)持續(xù)開展“質(zhì)量和服務(wù)有效性提升”和“卓越質(zhì)量改進項目”專項提升活動，建立完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量明顯提升。其中所屬聯(lián)合動力風(fēng)機平均故障率較2012年下降95%，單次故障維修時間下降92%，在中電聯(lián)評選的2016年全國優(yōu)秀風(fēng)電場中，共有53個風(fēng)電場（風(fēng)電企業(yè)）選用聯(lián)合動力風(fēng)機，占全部獲獎風(fēng)電場（風(fēng)電企業(yè)）的近五分之一，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到社會各界充分認(rèn)可。
技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)換，是國電科環(huán)競爭能力的源泉
黨的十八大以來，黨中央、國務(wù)院高度重視科技創(chuàng)新工作，習(xí)近平總書記對科技創(chuàng)新提出了一系列新思想、新理念和新戰(zhàn)略。國電科環(huán)認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院和集團公司的工作部署，面對日益激烈的市場競爭，不等不靠，迎難而上，強化技術(shù)創(chuàng)新，加快成果轉(zhuǎn)化，企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強。
科研成果層出不窮。國電科環(huán)專注于新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)，先后取得一系列重大的科研成果。黨的十八大以來，共獲得國家級科技獎項3項、省部級科技獎項26項、集團公司科技獎項22項、專利授權(quán)1141項。龍源環(huán)保脫硫脫硝、除塵技術(shù)，煙臺龍源鍋爐節(jié)能、余熱余能利用技術(shù)，聯(lián)合動力低、超低風(fēng)速風(fēng)力發(fā)電機組技術(shù)，國電智深及華電天仁工業(yè)自動化、信息化技術(shù)，龍源電氣電力電子技術(shù)，朗新明廢水處理技術(shù)等一大批關(guān)鍵技術(shù)取得重要突破或?qū)崿F(xiàn)項目應(yīng)用，公司整體科研能力和產(chǎn)品技術(shù)水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
成果轉(zhuǎn)化成果顯著。國電科環(huán)積極推動科技成果轉(zhuǎn)化工作，并以此作為企業(yè)發(fā)展的重要利潤增長點之一。2013年以來，公司共形成40余項新技術(shù)，其中30余項技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，累計實現(xiàn)營業(yè)收入近200億元。進入2017年，國電科環(huán)進一步加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，上半年共簽訂15個成果轉(zhuǎn)化銷售合同，合同額共計36.2億元，較2016年同期增加46.7%。
2015年7月，龍源環(huán)保公司承建的國電浙江北侖2臺100萬千瓦機組脫硫改造工程7號機組脫硫系統(tǒng)順利通過試運，這是我國首臺百萬千瓦機組的單塔雙循環(huán)技改項目。
市場營銷和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，是國電科環(huán)持續(xù)發(fā)展的推手
國電科環(huán)牢固樹立市場意識，不等不靠，根據(jù)市場變化及時調(diào)整完善經(jīng)營策略，不斷做好增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌工作，企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力得到充分保障。
市場開發(fā)積極推進。國電科環(huán)積極研判市場形勢，主動應(yīng)對火電和風(fēng)電新增裝機容量同比大幅下降的不利局面，全力開拓內(nèi)外部市場。近年來，結(jié)合市場需要，公司積極拓展新興業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)，目前已形成涵蓋綜合節(jié)能改造、綠色電站總承包和風(fēng)電項目等的新興業(yè)務(wù)體系，并初步形成了以香港公司為先鋒，以等離子體點火技術(shù)、分布式控制系統(tǒng)、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備等為主打產(chǎn)品的海外業(yè)務(wù)布局。其中等離子體點火技術(shù)已成功走進韓國、俄羅斯、印尼、土耳其等國家，總裝機容量超過3億千瓦，市場占有率90%；分布式控制系統(tǒng)已在印尼、巴基斯坦、印度有關(guān)燃機電廠、小型電站、化工、水泥生產(chǎn)線等項目開展應(yīng)用；風(fēng)力發(fā)電整機設(shè)備已成功出口美國、南非等國家。
新興業(yè)務(wù)穩(wěn)步開拓。國電科環(huán)加快培育發(fā)展新動能，不斷開拓新興業(yè)務(wù)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2017年上半年，所屬節(jié)能公司成功掛牌，標(biāo)志著國電科環(huán)開拓新興業(yè)務(wù)，整合節(jié)能業(yè)務(wù)資源，打造“一站式”綜合節(jié)能改造服務(wù)龍頭企業(yè)的重要突破，有效形成了新的業(yè)務(wù)增長點。節(jié)能公司成立以來，已簽訂合同4.52億元。同時，國電科環(huán)充分利用自身產(chǎn)品、技術(shù)和資源優(yōu)勢，穩(wěn)妥有序推進風(fēng)電項目開發(fā)，目前已完成代縣、康保項目立項申請的提交工作，同時對山東、安徽、江蘇、河南、湖北等潛在資源區(qū)域進行了篩選和考查。
品牌影響持續(xù)增強。國電科環(huán)高度重視品牌建設(shè)，不斷加大品牌宣傳力度，組織參加了哈薩克斯坦世博會、印度電力展、伊朗“國電技術(shù)交流會”及中國國際環(huán)保展等國內(nèi)外大型展會，進一步向世界和行業(yè)推廣公司的環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品。目前，已形成以“國電科環(huán)”品牌為平臺，所屬企業(yè)品牌多點開花的品牌體系。其中所屬龍源環(huán)保脫硫脫硝業(yè)務(wù)已連續(xù)9年居行業(yè)第一；煙臺龍源市場占有率始終保持行業(yè)第一；聯(lián)合動力新增裝機市場份額連續(xù)5年穩(wěn)居國內(nèi)第二，2016年新增裝機市場份額躍居全球第六，全球累計裝機超過1655萬千瓦，運營機組超過10000臺；龍源工程陸續(xù)承擔(dān)了哈密2×660MW超超臨界機組、海南2×350MW超臨界機組兩個電站EPC項目，取得了良好效果。
加強黨建和從嚴(yán)治黨，是國電科環(huán)的首要工作
國電科環(huán)黨委始終把加強企業(yè)黨的建設(shè)作為頭等大事來抓，認(rèn)真貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會議和黨的十八屆六中全會精神，緊緊圍繞解決黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，按照集團公司加強黨的建設(shè)“五個起來”戰(zhàn)略部署，不斷提高黨建科學(xué)化水平，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
管黨治黨責(zé)任全面落地。公司黨委制定黨建工作三年規(guī)劃，把抓好黨建作為貫徹集團公司黨組要求、規(guī)范企業(yè)管理、解決發(fā)展難題的重要抓手，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、主題實踐強化“學(xué)”“做”結(jié)合，龍源環(huán)保制作“企業(yè)微黨課”原創(chuàng)視頻在黨建網(wǎng)展播，系統(tǒng)3個基層黨建創(chuàng)新案例在中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)刊載宣傳。通過年初簽訂責(zé)任書、季度例會跟蹤、年中檢查督導(dǎo)、年底考核評價使黨建責(zé)任落實抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，連續(xù)三年堅持黨建工作年度考評、書記抓黨建述評考，完成率達100%，切實把黨建工作由“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝哺芨堋薄Ｉ钊胪七M“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，啟動“干部幫帶、支部互聯(lián)、黨員互動”三合一的“聯(lián)創(chuàng)共建 筑強堡壘”主題實踐活動，組織“紅色力量 薪火相傳”黨建內(nèi)訓(xùn)師選拔和培訓(xùn)，鼓勵“自己人講課，給自己人聽”，推動全面從嚴(yán)治黨延伸到支部。以“三不腐機制建設(shè)推進年”為抓手，扎實推進公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入開展反面典型案例剖析，用身邊事警醒身邊人，促進“不敢腐”氛圍營造；針對苗頭性、傾向性的問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早制止，各級紀(jì)委共開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作談話856人次，促進“不能腐”關(guān)口前移；強化黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育，促進“不想腐”自律機制建設(shè)。
群團組織活力不斷增強。扎實開展惠民工程，積極推動科環(huán)八大文體協(xié)會建設(shè)，先后舉辦首屆科環(huán)杯籃球賽、羽毛球賽，拍攝《接力夢想》人物宣傳片獲第三屆“中國夢勞動美”微影視大賽金獎，國電智深獲評中華全國總工會頒發(fā)的“全國模范職工小家”榮譽稱號。不斷激發(fā)青年活力，開展“不忘初心跟黨走”五四主題團日活動，引導(dǎo)青年堅定理想信念。“浪漫國電”交友平臺組織活動近40次，受到集團公司及社會各界廣泛關(guān)注。傳播綠色電力理念，踐行企業(yè)社會責(zé)任，持續(xù)舉辦“能源知識進校園”“綠絲帶”青年志愿服務(wù)活動，國電科環(huán)展廳獲評國資委文明辦“首都第二批學(xué)雷鋒志愿示范服務(wù)站”稱號。
