金壇熱電公司鳥瞰圖
五年前的江蘇大唐國際金壇熱電有限責任公司廠址，還是荒草叢生、溝壑縱橫，令人寸步難行，舉步維艱；五年前的金壇項目，還在為了一紙“通關帛文”，克服種種困難，搶占生存空間；五年前的金壇籌備處，還只是兩人的前期小分隊，煢煢孑立、舉目無親……
五年，歲月匆匆，如白駒過隙般轉瞬即逝，正是這砥礪奮進的五年，見證了大唐金壇項目從無到有的完美蛻變。
大唐在蘇首個9F燃機項目 從無到有
一個能源項目的核準批復，需要取得從縣級到市級，再到省級的環(huán)保、規(guī)劃、安監(jiān)等100多項支持性文件，一般要經歷4至8年時間。2011年4月，金壇籌備處進入到蘇南小鎮(zhèn)，開啟了大唐集團公司在蘇第一個燃機項目的創(chuàng)業(yè)征程。
受省內戰(zhàn)略位置和獨特的優(yōu)越條件，該項目成為各大投資集團爭奪的焦點，但大唐金電人經過艱苦卓絕的努力，克服重重困難，兩次捍衛(wèi)住項目的開發(fā)權。2012年6月，江蘇省發(fā)改委提出了輸出功率大、燃燒效率高、經濟效益更好的F級燃機方案，使得原本籌備推進的9E級燃機方案全盤推倒重來，前期工作回歸原點。憑借一年來積累的資源和經驗，又經過一年的時間，項目終于取得江蘇省能源局《關于同意開展前期工作的通知》。2013年，為快速推進項目核準，大唐金電人僅用3個半月便取得各級支持性文件60個，完成專題研究20個，其中16項專題論證取得省廳批復。當可研報告上報江蘇省發(fā)改委審查時，所有工作均走在了同批前期項目前列。
在等待核準的時期，金壇項目被告知暫停審查，要求在可研之前取得供氣確認函及燃煤機組關停和開工投產時間的承諾。為此，籌備處多方探尋“破解”路徑，拿到128臺燃煤小鍋爐及2臺75噸燃煤鍋爐的關停計劃表，將省發(fā)改委當成了自己的辦公場所，項目先后經過五次申報，2臺40萬千瓦級燃機熱電聯(lián)產項目于2015年10月底取得了核準批復，集團公司在蘇首個9F級燃氣發(fā)電項目孕育而生。
國際最先進的9F燃機項目 從有變優(yōu)
2016年2月，金壇熱電公司正式成立，在集團公司黨組的最終決策下，經過招標選擇了國際上同類型機組指標最優(yōu)的美國通用電氣公司的9FB燃機設備。
在了解到同類型主機設備的在役運行情況，該公司對系統(tǒng)內外五家燃機機組運行過程出現的問題進行詳細調研，取得35個調研成果，并帶著已知燃機設備出現的問題，據理力爭，與美國設備廠家進行了長達21天的技術談判，在優(yōu)化燃機罩殼、進氣系統(tǒng)、油氣模塊等方面進行了7項技術改進。采用了國內首臺引進美國通用電氣公司技術進行設計制造的新型軸向排氣汽輪機、國內首臺技術設計制造的空冷發(fā)電機、國內首臺工業(yè)供熱余熱鍋爐尾部煙氣余熱利用技術等多個國內“首臺套”技術。
在施工準備期間，該公司通過一次次的優(yōu)化設計，形成32個優(yōu)化專題方案、取得23項優(yōu)化成果，創(chuàng)新工程管理手段10項，進行工程施工細部工藝策劃實施亮點19項，采用“四新技術”30項，消除已知的設備缺陷，提高運行效率，打造先天優(yōu)勢。通過費用控制、材料核量等管控，在造價上進一步優(yōu)化，與可研相比，初步設計節(jié)省了大量的工程靜態(tài)投資，同時進一步提升了聯(lián)合循環(huán)熱效率、熱電比，降低了廠用電率，使原本指標先進的9FB燃機項目指標更優(yōu)。
有口皆碑的金壇燃機項目 從優(yōu)至精
參建單位人員進行高空行走體驗測試
2016年9月28日樁基施工、2017年2月28日主廠房基礎開挖、4月25日澆灌第一方混凝土，如今，項目正按照里程碑節(jié)點計劃有序推進。金壇燃機項目自開工以來，以“高標準，嚴要求”起步，秉承“價值思維，效益導向”核心理念，以“打造集團公司一流精品工程”和“爭創(chuàng)國優(yōu)金獎”為總目標不斷奮進。
在安全管控上，該公司利用“十六通過一評比”的安全管理手段，以“文明施工保安全”為目標，形成了一體化大監(jiān)督網，實施了區(qū)域管理掛牌責任區(qū)，推行基建管理信息化、數字化建設，廣泛采用二維碼技術，通過人臉識別門禁系統(tǒng)進行人員管理，實現了全方位全天候視頻監(jiān)控，設置了安全文明施工展示園、教育室、體驗區(qū)，并制定《工程建設安全文明施工檢查表》，定期進行標準化檢查，通過對作業(yè)區(qū)域存在的風險分級管控，對特殊作業(yè)實行全程旁站，開展星級考評和文明施工先進區(qū)域、先進班組、亮點工程評選, 營造了現場創(chuàng)精品的濃厚氛圍；在質量管控上，應用“十二通過”的質量管理手段，建設精品展示園和精品文化長廊，實現了樣板引路，通過“短名單”控制重要原材料的供應質量，同時對標對表每周組織質量聯(lián)合大檢查，確保施工質量優(yōu)良。在監(jiān)造檢驗環(huán)節(jié)，該公司擴大范圍，增加檢驗點和檢驗頻次，增加出廠前預驗收程序，嚴控設備出廠關，確保設備問題和缺陷不帶到現場；在進度管理上，運用“兩對比一分析工作法”，對比工作計劃和施工網絡進度計劃，根據預計完成時限進行“翻紅翻黃”預警，有針對性地進行分析，進行重點攻關，確保了里程碑進度可控。
如今，項目以集團公司精品工程創(chuàng)建106.58分的高分通過精品工程第一階段檢查，并三次通過江蘇省電力質量監(jiān)檢，順利通過集團公司電力工程合同管理專項檢查。今年9月25、26日，中能建集團以金壇項目為示范召開集團工程管理年會，中能建系統(tǒng)190余人到金電項目實地觀摩。
過去的五年，是金壇燃機項目繼往開來的五年，也是砥礪奮進的五年。在未來的日子里，金壇熱電公司將不忘初心、繼續(xù)前進，按照創(chuàng)精創(chuàng)優(yōu)整體規(guī)劃，督促各參建單位強化管理，持續(xù)保持高標準施工狀態(tài)，嚴控過程、注重結果，將行動落于實處，實現精品工程創(chuàng)建再上新臺階，最終實現集團精品、國優(yōu)金獎的宏偉目標，為集團公司建設一流能源集團再立新功。
