2017年12月2日8時，大唐綏化熱電公司1號機組順利投產(chǎn)，12月27日18時09分，2號機組順利投產(chǎn)。中國大唐集團科學(xué)技術(shù)研究院首個大型燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)調(diào)試項目，一個月內(nèi)2臺機組相繼投產(chǎn)，各項指標優(yōu)于設(shè)計值，達到精品工程要求，綏化調(diào)試項目的完美表現(xiàn)，是集團公司自主調(diào)試能力的有力展示，印證了集團公司建立完整嚴密技術(shù)保障體系和掌握核心技術(shù)命運的戰(zhàn)略智慧。
勇于擔當 彰顯使命責(zé)任
科學(xué)研究院堅持集團公司提出的“三個緊密圍繞”和“三個面向”的功能定位要求，服務(wù)能力不斷提升，技術(shù)保障作用日漸彰顯。在服務(wù)過程中，如何從源頭進行嚴格把關(guān)，發(fā)揮基建期調(diào)試的關(guān)鍵作用，做好基建機組調(diào)試深度和技術(shù)把關(guān)，確保移交質(zhì)量，是科研院一直思考的問題。
2016年6月，科學(xué)研究院組織各區(qū)域院所召開調(diào)試會議，落實集團公司“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品工程要求，提出了“四個初衷”，即“提升集團火電機組調(diào)試深度；提升電廠基建工程移交生產(chǎn)運行質(zhì)量；提升技術(shù)隊伍能力；提前介入、關(guān)口前移，做好集團公司發(fā)電資產(chǎn)技術(shù)保障工作”。結(jié)合集團公司新建項目進行部署安排，要求各區(qū)域院所組織各專業(yè)調(diào)試骨干，提前謀劃，積極爭取，切實做好集團公司發(fā)電資產(chǎn)技術(shù)保障工作。
綏化調(diào)試項目是科學(xué)研究院第一個按照市場化原則成功中標的大型工程調(diào)試項目，在前期工作中，科學(xué)研究院對調(diào)試人員培訓(xùn)及資質(zhì)取證、調(diào)試項目部進駐現(xiàn)場前的工作準備及相關(guān)管理要求進行了詳細策劃，起草了《火電建設(shè)工程調(diào)試項目管理辦法》等6項管理制度，并以高標準、規(guī)范化的調(diào)試準備，為后續(xù)調(diào)試項目的工作準備建立了標準化模型，并在行業(yè)標準的基礎(chǔ)上制定了更為細致嚴格的《火電項目精品工程調(diào)試原則》，為集團公司精品工程調(diào)試提供了高標準的指導(dǎo)依據(jù)。
不忘初心 做好堅強后盾
東北院技術(shù)人員進行2號機組DCS受電工作
2016年10月，調(diào)試項目部正式進駐綏化熱電新建工程，來自各方的關(guān)注讓這些經(jīng)驗豐富的調(diào)試人員倍感壓力。項目部對整個調(diào)試工程進行了策劃，從機組的優(yōu)化設(shè)計、安裝入手，提前介入工程建設(shè)，替業(yè)主把關(guān)工程質(zhì)量，在設(shè)備安裝初期及時發(fā)現(xiàn)并解決了許多影響機組運行品質(zhì)的問題，亮出了項目部的誠意和實力，也贏得了綏化熱電業(yè)主的信任，為接下來的高效合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)口前移。在施工階段，調(diào)試團隊對設(shè)計、施工圖紙及施工狀況進行細致檢查，提出多項影響機組安全、經(jīng)濟運行的問題。金屬專業(yè)在部件安裝前進行“落地檢驗”，及時發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)廠家焊口缺陷及錯用材質(zhì)等350余項問題；電氣專業(yè)對復(fù)雜的電氣系統(tǒng)進行細致排查，發(fā)現(xiàn)違反《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》等重要問題50余項；熱工、汽機、鍋爐、化學(xué)等專業(yè)在組織分析、討論過程中，提出158項邏輯改進意見。
深度調(diào)試。項目部嚴格落實精品工程調(diào)試原則中各階段的目標和要求，做到“依規(guī)定調(diào)試，比規(guī)定細致”，做到調(diào)試項目100%“不落項”、100%査線、100%傳動、風(fēng)門100%內(nèi)部定位檢查。通過合理分配各階段吹管次數(shù)，高質(zhì)量系統(tǒng)沖洗并保證冷卻時間，兩臺機組分別以48次和46次完成吹管工作，比以往同類機組平均水平節(jié)水3000噸、節(jié)約燃煤650噸；在凝汽器泡水、干抽真空等環(huán)節(jié)組織真空嚴密性檢查，并在帶負荷調(diào)試期間專調(diào)氦質(zhì)譜儀進行真空系統(tǒng)查漏，真空系統(tǒng)嚴密性試驗結(jié)果達到每分鐘99.2帕、每分鐘124帕的佳績；在氣體置換期間分階段升壓、查漏，漏氫量分別低于每天4.46和4.45標準立方米的良好效果；AGC試驗時協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)指令響應(yīng)準確，反饋平穩(wěn)，無一參數(shù)出現(xiàn)越限情況，彰顯了協(xié)調(diào)控制調(diào)節(jié)品質(zhì)優(yōu)異。自1號機組啟動至實現(xiàn)“雙投”僅用時59天。
優(yōu)質(zhì)移交。經(jīng)過一年多的努力，調(diào)試項目部完成了“一優(yōu)、兩劃、四全、四即”，建設(shè)大唐集團精品工程的總體目標，關(guān)鍵節(jié)點全部一次成功，兩臺機組各項指標全部創(chuàng)優(yōu)，多項指標優(yōu)于設(shè)計或標準值，刷新和創(chuàng)建了多項國內(nèi)一流水平指標。保護、自動、儀表100%投入，環(huán)保系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)全部同步試運，滿負荷試運前完成全部帶負荷試驗和涉網(wǎng)試驗，滿負荷試運期間主、輔系統(tǒng)運行穩(wěn)定，溫度、壓力、真空等經(jīng)濟指標壓紅線運行，設(shè)備系統(tǒng)無漏油、漏水、漏汽等現(xiàn)象，實現(xiàn)了單體問題不帶入分系統(tǒng)、分系統(tǒng)問題不帶入整套啟動試運、整套啟動試運問題不遺留到生產(chǎn)運行，無缺陷移交的試運目標。
提升能力?？茖W(xué)研究院不僅通過調(diào)試提升自身隊伍能力，更將調(diào)試現(xiàn)場作為集團公司系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)技術(shù)人員技術(shù)提升的有效平臺。在調(diào)試過程中，項目部多次組織業(yè)主與參建單位技術(shù)人員培訓(xùn)提升，還對包括大唐東營電廠在內(nèi)的多家企業(yè)技術(shù)人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，為集團公司新建工程提前做好技術(shù)儲備。在保證調(diào)試安全、質(zhì)量的前提下，制定調(diào)試人員培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)出一支作風(fēng)嚴謹、責(zé)任心強、能力突出、善于協(xié)調(diào)的技術(shù)隊伍。
牽頭納總 匠心樹立品牌
綏化新建工程1號機組并網(wǎng)前交底
面對工期緊、到貨滯后、參建單位多等復(fù)雜局面，項目部以敬業(yè)精業(yè)的工作作風(fēng)，深度介入單體調(diào)試，全面制定機組試運計劃，對施工工序與調(diào)試工序進行科學(xué)匹配，組織、指揮、指導(dǎo)參建各方和諧試運。通過每日召開試運協(xié)調(diào)會，編制調(diào)試日報，詳盡說明工作項目、協(xié)調(diào)解決存在的問題，并對工作關(guān)鍵點、安全警示提出明確要求，以調(diào)試促安裝，使各參建單位緊密圍繞調(diào)試要求開展工作。
同時，項目部立足解決綏化工程最關(guān)心、最迫切的疑難問題，當出現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點受到制約、設(shè)備系統(tǒng)異常時，廣泛征集相關(guān)技術(shù)人員的意見，當斷能斷，謀大局、敢擔當，靠前指揮，多次成功解決了異常問題，起到“定海神針”的作用，保證了機組的安全、質(zhì)量、工期的可控在控。調(diào)試后期，為實現(xiàn)綏化熱電2017年底“雙投”的目標，調(diào)試項目部人員不舍晝夜，輪班堅守。11月份，綏化熱電1號機組沖轉(zhuǎn)、首次并網(wǎng)、熱網(wǎng)投運、168前涉網(wǎng)、RB、甩負荷試驗等工作一氣呵成，RB試驗、涉網(wǎng)試驗、滑壓運行優(yōu)化試驗等大型試驗，以及一個月兩臺機組實現(xiàn)“雙投”的目標，考驗著調(diào)試團隊的毅力和水平。
調(diào)試的過程是漫長而艱苦的，酷暑寒冬，從零上30度到零下30度，將近60度的溫差難不倒堅韌執(zhí)著的大唐人，他們憑著那份對精品調(diào)試的追求，履行著身為大唐科研人的責(zé)任和擔當，在綏化熱電的每一處調(diào)試現(xiàn)場，用辛勤的汗水澆灌綏化熱電精品調(diào)試工程之花。1號機組試運結(jié)束后，他們不曾有一刻停歇，迅速投入2號機組的調(diào)試工作中，綏化熱電工程人員贊嘆道“這幫小伙子真拼！個個都是好樣的！”
櫛風(fēng)沐雨見肝膽，砥礪奮進續(xù)華章?？茖W(xué)研究院展現(xiàn)了集團創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的道路自信、技術(shù)自信、能力自信，以精品工程的碩果助力建設(shè)國際一流能源集團目標的實現(xiàn)。
