陽春三月,花紅柳綠,春暖花開。走在贛能豐電二期廠區(qū),給人留下印象最深的不是高聳的煙囪,巍峨的廠房,和轟鳴的機(jī)器,而是豐電人舉手投足之間的那份從容和自信,這些散發(fā)于個(gè)體之間的優(yōu)秀氣質(zhì),正逐漸轉(zhuǎn)化為這個(gè)企業(yè)的獨(dú)特風(fēng)采與精神內(nèi)涵。
人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮,黨的十九大以來,贛能豐電二期廠黨委深刻領(lǐng)會(huì)文化自信內(nèi)涵,引進(jìn)國投公司先進(jìn)理念,以提高班組執(zhí)行力,建設(shè)企業(yè)文化,提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo),吹響了贛能豐電二期班組建設(shè)的集結(jié)號(hào)。
制度為先,實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)組織保障
班組建設(shè)是一個(gè)龐大而系統(tǒng)的工程,為了保證班組建設(shè)的順利實(shí)施,贛能豐電二期在班組建設(shè)工作的組織落實(shí)上,采取了“一把手親抓、各部門聯(lián)動(dòng)”的組織形式,廠部成立了由“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“班組建設(shè)工作小組”、“班組建設(shè)評(píng)價(jià)小組”構(gòu)成的完整組織體系,由黨群工作部具體牽頭組織,重要部門成立各自的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),圍繞班組建設(shè)目標(biāo),形成上下聯(lián)動(dòng),橫向聯(lián)合,步調(diào)一致,齊抓共管的良好局面。同時(shí)有效整合了各部門資源,有規(guī)劃,按步驟地推進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施,確保了班組各個(gè)方面問題都得到關(guān)注,有效提高了基層班組的管理提升。
為了保證班組文化的先進(jìn)理念下到基層,落到班組,該廠與北京八九點(diǎn)公司合作,制定了班組建設(shè)的詳細(xì)實(shí)施細(xì)則,對(duì)每個(gè)階段的工作進(jìn)行了細(xì)致的安排,生產(chǎn)副總親自掛帥,對(duì)各班組的完成情況進(jìn)行檢查,對(duì)出現(xiàn)的亮點(diǎn)及時(shí)表揚(yáng)推廣,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立刻糾正解決,從而使各班組之間形成了比、拼、趕、超的良好競爭氛圍。同時(shí)現(xiàn)場各班組針對(duì)自己的實(shí)際情況,發(fā)動(dòng)班員,按照廠部的要求,本著按做的寫、按寫的做的原則,制定班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,在規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)上,也使員工積極參與到班組建設(shè)中去。
員工為本,建立班組建設(shè)人才儲(chǔ)備
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)的前沿陣地,班組管理的好與壞,和班組長的管理能力是密不可分的。為了提高班組長的管理水平,該廠邀請北京八九點(diǎn)公司班組建設(shè)的專家,對(duì)全廠所有的班組長及相關(guān)管理人員包括外圍公司負(fù)責(zé)人,開展班組建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn),培訓(xùn)包括班組建設(shè)的基本認(rèn)知,班組長角色認(rèn)知與心智修煉、班組案例管理法、班組小課、班組例會(huì)管理、班組人本管理八大機(jī)制、班組透明化管理、班組安全管理等各個(gè)方面,全方位、多角度的對(duì)班組建設(shè)的先進(jìn)理念、管理方法、實(shí)施工具等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。培訓(xùn)過程中,各班組長熱切聆聽、積極參與、暢所欲言。培訓(xùn)結(jié)束以后,班組長們將培訓(xùn)過程中學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到現(xiàn)場中去,組織班組進(jìn)行班組小課、班組案例的學(xué)習(xí),起到了良好的效果。
為了使班組建設(shè)可持續(xù)發(fā)展,該廠人力資源部對(duì)原各班組進(jìn)行了優(yōu)化組合,在組織框架中明晰班組設(shè)置、在職位體系中明確班組長的職責(zé),同時(shí)對(duì)原有薪資制度進(jìn)行改革,明確了職位的晉升通道,將職位、薪酬、績效三位一體化,建立人才儲(chǔ)備機(jī)制,挖掘班組內(nèi)部的管理人才,及時(shí)為班組輸送新鮮的血液。同時(shí)將各班組長作為企業(yè)的儲(chǔ)備人才,納入到干部考察視線中去。
文化鑄魂,提升班組建設(shè)凝聚力
班組建設(shè)的關(guān)鍵,是員工對(duì)班組和企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,只有員工對(duì)班組和企業(yè)有了“家”的感覺,才能真正投入到班組和企業(yè)的建設(shè)中去。
班組建設(shè)是企業(yè)文化體系在班組中的細(xì)化和延伸,也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部份。為了建立和建設(shè)班組文化,提高班組凝聚力,各班組發(fā)動(dòng)所有班員參與,完善本班組的文化要素。所謂班組文化要素就是制定本班組的班組目標(biāo)、班組LOGO、班組口號(hào)、班組格言等。該廠在符合企業(yè)文化建設(shè)總體要求的前提下,鼓勵(lì)各班組從實(shí)際出發(fā),不拘一格地創(chuàng)建符合自身特色的班組文化要素,并在班組建設(shè)、班組生產(chǎn)中充分發(fā)揮它們的作用。
在建立班組文化要素的同時(shí),各班組廣泛采用活力機(jī)制、輪值機(jī)制、賽場機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制、分享機(jī)制等,使班員真正參與到班組的管理中來。為了展現(xiàn)各班組的活力和風(fēng)采,該廠為每個(gè)班組都建立了屬于自己的班組網(wǎng)頁,使各班組能夠集全班之力,將本班組的智慧和才華進(jìn)行充份展示,再通過定期的評(píng)比,使班組文化形成了春光滿園、百花爭放的氛圍。通過班組建設(shè)的建立,使各班組真正形成了勁往一處使,心往一處想的良好局面,班組的凝聚力得了極大的提高。
贛能豐電二期的班組建設(shè)之路才剛剛開啟,據(jù)了解,該廠為配合班組建設(shè),將對(duì)班組文化所需的硬件設(shè)施進(jìn)行建設(shè),包括集控室改造,6S管理、看板管理等,讓員工看到企業(yè)對(duì)班組建設(shè)的投入,同時(shí)將進(jìn)一步加大對(duì)班組建設(shè)的檢查、評(píng)比、表彰、激勵(lì)工作,實(shí)現(xiàn)公司管理理念、管理意圖的落地生根。
“云開巫峽千峰出,路轉(zhuǎn)巴江一字流”。雖然班組建設(shè)之路還很漫長,但是有專業(yè)的指導(dǎo),有長期的規(guī)劃,有全廠上下齊心協(xié)力、百折不撓的信心,贛能豐電二期的班組建設(shè)之花一定能夠絢麗綻放。
(贛能豐電二期 徐貽康)