2017年，面對嚴峻考驗，國電克拉瑪依發(fā)電有限公司獲評集團公司“五星級”企業(yè)稱號,這是自投產(chǎn)以來該公司取得的集團最高評級和榮譽。
該公司僅用了兩年的時間，就完成了從“二星”企業(yè)到“五星”企業(yè)的蛻變，僅僅兩個數(shù)字之差，卻是克拉瑪依公司人用兩年奮斗時光走出的追“星”之路！
“追星”之路不好走
2013年，克拉瑪依公司投產(chǎn)發(fā)電，他像一個嬰孩，充滿生機卻懵懂無知，生產(chǎn)狀況、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)問題頻出。直到2015年底，該公司仍然是一個“二星”級企業(yè)，面對日益嚴峻的市場經(jīng)濟形勢，想要生存，就必須要找到一條生存之道。
2016年，該公司全體干部員工擰成一股繩，聚焦指標任務、理清工作思路，制定了一條兩年創(chuàng)五星級企業(yè)的追“星”之路。2016年，通過不斷強化管理，真抓實干，該公司實現(xiàn)管理、效益“雙提升”，企業(yè)發(fā)展形勢不斷向好的方向發(fā)展。
在2017年克拉瑪依公司“兩會”上，該公司總經(jīng)理在大會報告中宣讀了成功創(chuàng)建集團“四星”的消息，臺下的掌聲久久不息。該公司成功實現(xiàn)了從“二星”到“四星”跨步。
手捧2016年取得的成績，個別員工內(nèi)心竊喜：“取得如此傲人成績，終于可以喘口氣了?！?/p>
“站位要高，不能取得一點成績就沾沾自喜?！痹摴绢I導班子態(tài)度非常堅決。這條“追星”之路才剛剛開始。
2017年3月，該公司接到了《新疆維吾爾自治區(qū)全面實施燃煤電廠超低排放和節(jié)能改造工作方案》的通知，要求克拉瑪依公司今年務必完成2臺機組的超低排放改造工作。
“今年所有技改工程上級都已經(jīng)批復，超低排放改造不在計劃內(nèi)，時間不允許啊?！?/p>
“2臺機組環(huán)保改造的費用不是小數(shù)目，上哪兒湊這么多錢？”
“今年機組檢修任務重，兩臺機組超低排放改造下來，萬一影響按時供暖怎么辦？完不成年度發(fā)電任務怎么辦？”
……
在新疆，遇上動蕩的火電“饑荒年”，一個裝機容量僅70萬千瓦的火電企業(yè)，青年員工占比超50%，難不成還真想躋身集團公司“五星級”企業(yè)？在一片質(zhì)疑聲中，一個聲音在全廠人心中盤旋：“五星級企業(yè)還創(chuàng)不創(chuàng)了？”
“五星級”企業(yè)是干出來的
克電人沒有選擇固步自封，而是逆勢而上，接到超低排放改造通知后，該公司排除萬難，第一時間做出反應，立刻派出骨干力量赴同行企業(yè)進行超低排放改造調(diào)研，并同時就改造事宜進行商討，最終拿出結(jié)論：“作為國有企業(yè)，既能積極響應國家政策，又能為環(huán)保出一份力，這是一舉兩得的好事！我們不但要干，還要兩臺機一起干。同時‘保A級，創(chuàng)五星’的年度目標不放松?！?/p>
該公司成立了由總經(jīng)理任組長的超低排放改造項目領導小組，抽調(diào)專業(yè)人員成立項目部，扎實推進機組超低排放改造項目實施。兩臺機組施工期78天，刷新國內(nèi)同類型機組雙機開展超低排放改造時間記錄，改造后各項排放參數(shù)均滿足環(huán)保超低排放指標要求，并在當年取得超低排放電量獎勵200小時。
完成超低排放改造只是第一步，“創(chuàng)五星”路還很長。
2017年，結(jié)合新疆公司“管理提升年”工作要求，克拉瑪依公司制定“素質(zhì)強化年”工作實施方案，將創(chuàng)星級各項指標分解到各分管部門及領導，在每周、月例會上及時通報各項創(chuàng)星級指標完成情況，對未按計劃完成的部門和相關(guān)負責人落實考核。
針對全疆電力市場電量“吃緊”情況，該公司進一步深化“全員營銷”理念，選優(yōu)配強營銷力量，積極發(fā)揮供電供熱營銷組力量，全力開拓電力市場。該公司營銷人員全年驅(qū)車一萬七千多公里，足跡遍布塔城、伊犁、博州、奎屯、阿勒泰地區(qū)，功夫不負有心人，2017年，公司累計爭取交易電量9.868億千瓦時，同時實現(xiàn)供暖面積1027萬平方米，成為當?shù)夭豢商娲鸁嵩矗行嵘死眯r數(shù)，為進軍“五星”奠定了基礎。
克拉瑪依公司嚴格落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全目標責任書，摸排治理生產(chǎn)系統(tǒng)、重點部位、設備設施、作業(yè)安全等方面存在的各類隱患，2017年12月，該公司順利通過現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化復驗和新疆公司應急能力建設驗評。
讓黨旗飄揚整個廠區(qū)
“哪里有困難，哪里就有飄揚著鮮紅黨旗的黨員突擊隊，哪里就有工會溫暖貼心的關(guān)愛?！?017年，克拉瑪依公司大力開展“抓支部，強堡壘”活動，鮮紅的黨旗飄滿了整個廠區(qū)。圍繞企業(yè)中心工作，每個支部就是一座“堡壘”，每一個普通黨員就是“一面旗幟”。
設備管理黨支部持續(xù)深入開展了“支部督辦部室中心工作”活動，切實解決黨建、生產(chǎn)“兩張皮”問題；發(fā)電黨支部針對新進員工運行操作能力欠缺、雙機委外運行，開展“導師帶徒”特色活動；熱力黨支部針對公司熱費回收率低，組建“熱費回收”黨員突擊隊；機關(guān)第一黨支部結(jié)合黨員積分量化評比開展“三比三亮三評”；機關(guān)第二黨支部結(jié)合所屬部門工作實際開展服務型黨支部建設，促進了先鋒模范作用的發(fā)揮……
該公司有員工打趣說:“這一年里，感覺公司每個員工都像是上了發(fā)條，不停地轉(zhuǎn)?！?/p>
該公司總經(jīng)理蘇相河，因為擔心緊張的煤炭形勢影響冬季供暖，堅持自己跑煤礦，聯(lián)系當?shù)卣嚓P(guān)部門協(xié)調(diào)工作，直到工作結(jié)束大家才知道他是頂著39攝氏度的高燒在堅持。
生產(chǎn)副總吳立華每天早晨必定提前1個小時到單位，到現(xiàn)場查看機組運行參數(shù)，掌握機組運行狀況，保證機組安全穩(wěn)定運行。
財務產(chǎn)權(quán)部副主任亢建惠，家距離也不遠，卻因為堅守崗位，一年就回了兩次家，一次還是在過年期間?！斑@一年里，最感謝的是家人，最對不起的是父母，生病了我卻沒有時間照料……”在年前拍攝拜年視頻時，說到這里，亢主任流下了眼淚。
燃料與物資管理部仇念臣，為了保障機組正常運行的燃煤“口糧”供應，樹大局，講政治，努力克服駐礦艱苦、枯燥的生活條件，全年駐礦時間超200天……
像這樣的克電人，克電故事有很多，正是有這些克電人和克電故事，克拉瑪依公司才能完成一個不可能完成的任務，圓滿走完這條追“星”之路，成功在兩年的時間從一個“二星”企業(yè)蛻變成“五星級”企業(yè)。
