本網(wǎng)訊 為提高新員的職業(yè)道德素質(zhì)和崗位適應(yīng)能力,幫助新員工加快職業(yè)轉(zhuǎn)型,更好地融入企業(yè)、勝任工作。針對2018年新入職大學(xué)畢業(yè)生,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真籌劃,通過集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、基層部門跟班培訓(xùn)、檢修現(xiàn)場實踐培訓(xùn)等方式,精心搭配“營養(yǎng)套餐”,力促新員工成長成才。
集中脫產(chǎn)培訓(xùn),形式多樣。集中脫產(chǎn)培訓(xùn)是新入職員工來該公司后的首次培訓(xùn),意義十分重大,該公司人資部結(jié)合往年集中培訓(xùn)經(jīng)驗,細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容,除傳統(tǒng)的安全、廠史、企業(yè)制度等學(xué)習(xí)內(nèi)容外,新增職場心態(tài)與職業(yè)生涯規(guī)劃、環(huán)保知識、社會保險與勞動保護(hù)等方面的內(nèi)容培訓(xùn),并開創(chuàng)多樣的培訓(xùn)方式,采用專題知識講座、視頻演示、實地參觀、經(jīng)驗交流老員工談工作體會等方式,使新員工在短時間實現(xiàn)從學(xué)生到員工角色轉(zhuǎn)換,幫助新員工培養(yǎng)職業(yè)意識,盡快融入企業(yè)。通過十天的集中脫產(chǎn)培訓(xùn),新員工們初步了解了企業(yè)文化、安全規(guī)章制度、機(jī)組生產(chǎn)流程、發(fā)電系統(tǒng)與設(shè)備理論知識等內(nèi)容,為下階段更好地學(xué)習(xí)專業(yè)知識打好鋪墊。
部門跟班培訓(xùn),精心定制。集中培訓(xùn)后,按照培訓(xùn)計劃新入職員工到生產(chǎn)核心部門發(fā)電部進(jìn)行為期1個月的跟班培訓(xùn),該公司人資部與發(fā)電部共同策劃培訓(xùn)大綱,為新員工們精心定制培訓(xùn)方案,按照機(jī)、爐、電三個專業(yè)分步進(jìn)行培訓(xùn),著力提升新員工專業(yè)技能水平。培訓(xùn)方式貼近實際,新員工易于接受,一是邀請部門機(jī)、爐、電專工或精通某一專業(yè)領(lǐng)域的師傅,以PPT、動畫、黑板板書等多種方式,深入淺出地講解理論知識。二是由經(jīng)驗豐富的巡檢現(xiàn)場帶隊,按照系統(tǒng)圖流程,一絲不茍地核對現(xiàn)場每一個閥門、每一塊壓力表計,熟悉了解系統(tǒng)的作用。三是開展仿真機(jī)演練,掌握簡單系統(tǒng)的啟停操作及巡檢注意事項。同時,在每個階段末尾都進(jìn)行階段性考試,以考促學(xué),定期檢驗新員工的學(xué)習(xí)效果,明確下一步要努力學(xué)習(xí)的方向,在新員工中形成“學(xué)、比、趕、超”積極向上的良好氛圍。
檢修現(xiàn)場培訓(xùn),專人指導(dǎo)。針對目前正在開展的2號機(jī)組C級檢修,該公司將新員工充實到檢修與控制部的基層班組,讓所有新入職工在檢修實踐中檢驗前期學(xué)習(xí)成果,更直觀地了解設(shè)備流程、結(jié)構(gòu)。檢修部針對每一名新員工都安排一名專工與班組業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行指導(dǎo),專工負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容制定和培訓(xùn)效果評估,班組業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)場手把手教新員工實際檢修技能。預(yù)計通過20余天的檢修現(xiàn)場培訓(xùn),新員工將全面了解該公司機(jī)務(wù)與控制檢修的相關(guān)流程和作業(yè)規(guī)范。人資部將通過新員工在整個2號機(jī)組檢修期間的表現(xiàn),對所有學(xué)員進(jìn)行一個綜合評定,為后期新員工分配到適當(dāng)?shù)膷徫惶峁┮罁?jù)。
當(dāng)前,新員工們都積極參與到緊張的2號機(jī)組C級檢修當(dāng)中,在師傅們的精心指導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項檢修技能,在實踐中檢驗學(xué)習(xí)成果。他們將通過加強學(xué)習(xí)、樹立明確目標(biāo)、發(fā)揚勇于爭先的精神,做一名“自豪、自信、務(wù)實”的金電員工。
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本網(wǎng)訊 為提高新員的職業(yè)道德素質(zhì)和崗位適應(yīng)能力,幫助新員工加快職業(yè)轉(zhuǎn)型,更好地融入企業(yè)、勝任工作。針對2018年新入職大學(xué)畢業(yè)生,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真籌劃,通過集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、基層部門跟班培訓(xùn)、檢修現(xiàn)場實踐培訓(xùn)等方式,精心搭配“營養(yǎng)套餐”,力促新員工成長成才。
集中脫產(chǎn)培訓(xùn),形式多樣。集中脫產(chǎn)培訓(xùn)是新入職員工來該公司后的首次培訓(xùn),意義十分重大,該公司人資部結(jié)合往年集中培訓(xùn)經(jīng)驗,細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容,除傳統(tǒng)的安全、廠史、企業(yè)制度等學(xué)習(xí)內(nèi)容外,新增職場心態(tài)與職業(yè)生涯規(guī)劃、環(huán)保知識、社會保險與勞動保護(hù)等方面的內(nèi)容培訓(xùn),并開創(chuàng)多樣的培訓(xùn)方式,采用專題知識講座、視頻演示、實地參觀、經(jīng)驗交流老員工談工作體會等方式,使新員工在短時間實現(xiàn)從學(xué)生到員工角色轉(zhuǎn)換,幫助新員工培養(yǎng)職業(yè)意識,盡快融入企業(yè)。通過十天的集中脫產(chǎn)培訓(xùn),新員工們初步了解了企業(yè)文化、安全規(guī)章制度、機(jī)組生產(chǎn)流程、發(fā)電系統(tǒng)與設(shè)備理論知識等內(nèi)容,為下階段更好地學(xué)習(xí)專業(yè)知識打好鋪墊。
部門跟班培訓(xùn),精心定制。集中培訓(xùn)后,按照培訓(xùn)計劃新入職員工到生產(chǎn)核心部門發(fā)電部進(jìn)行為期1個月的跟班培訓(xùn),該公司人資部與發(fā)電部共同策劃培訓(xùn)大綱,為新員工們精心定制培訓(xùn)方案,按照機(jī)、爐、電三個專業(yè)分步進(jìn)行培訓(xùn),著力提升新員工專業(yè)技能水平。培訓(xùn)方式貼近實際,新員工易于接受,一是邀請部門機(jī)、爐、電專工或精通某一專業(yè)領(lǐng)域的師傅,以PPT、動畫、黑板板書等多種方式,深入淺出地講解理論知識。二是由經(jīng)驗豐富的巡檢現(xiàn)場帶隊,按照系統(tǒng)圖流程,一絲不茍地核對現(xiàn)場每一個閥門、每一塊壓力表計,熟悉了解系統(tǒng)的作用。三是開展仿真機(jī)演練,掌握簡單系統(tǒng)的啟停操作及巡檢注意事項。同時,在每個階段末尾都進(jìn)行階段性考試,以考促學(xué),定期檢驗新員工的學(xué)習(xí)效果,明確下一步要努力學(xué)習(xí)的方向,在新員工中形成“學(xué)、比、趕、超”積極向上的良好氛圍。
檢修現(xiàn)場培訓(xùn),專人指導(dǎo)。針對目前正在開展的2號機(jī)組C級檢修,該公司將新員工充實到檢修與控制部的基層班組,讓所有新入職工在檢修實踐中檢驗前期學(xué)習(xí)成果,更直觀地了解設(shè)備流程、結(jié)構(gòu)。檢修部針對每一名新員工都安排一名專工與班組業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行指導(dǎo),專工負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容制定和培訓(xùn)效果評估,班組業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)場手把手教新員工實際檢修技能。預(yù)計通過20余天的檢修現(xiàn)場培訓(xùn),新員工將全面了解該公司機(jī)務(wù)與控制檢修的相關(guān)流程和作業(yè)規(guī)范。人資部將通過新員工在整個2號機(jī)組檢修期間的表現(xiàn),對所有學(xué)員進(jìn)行一個綜合評定,為后期新員工分配到適當(dāng)?shù)膷徫惶峁┮罁?jù)。
當(dāng)前,新員工們都積極參與到緊張的2號機(jī)組C級檢修當(dāng)中,在師傅們的精心指導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項檢修技能,在實踐中檢驗學(xué)習(xí)成果。他們將通過加強學(xué)習(xí)、樹立明確目標(biāo)、發(fā)揚勇于爭先的精神,做一名“自豪、自信、務(wù)實”的金電員工。