在天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)燃運(yùn)公司停車(chē)場(chǎng)角落里，有一幢并不顯眼的平房，門(mén)口掛著以團(tuán)隊(duì)命名的《飛馳創(chuàng)新工作室》牌匾。2018年年初由該工作室袁志國(guó)、吳志濤提出的《自卸車(chē)輛舉升報(bào)警系統(tǒng)改造》、《鏟車(chē)剎車(chē)管改造》兩項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得了天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)“五小”活動(dòng)最優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。自2015年以來(lái)該工作室為公司分別在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和技術(shù)革新上創(chuàng)造了數(shù)百萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)效益。
走進(jìn)工作室，房?jī)?nèi)只有兩間學(xué)習(xí)室，第一間學(xué)習(xí)室的墻壁上，掛著工作室的成員簡(jiǎn)介、獲得的技術(shù)革新項(xiàng)目介紹，中間的展示柜上則擺放著職工獲獎(jiǎng)證書(shū)和專業(yè)書(shū)籍;第二間培訓(xùn)室內(nèi)有30余張學(xué)習(xí)桌、墻上展示著車(chē)輛技能創(chuàng)新項(xiàng)目以及團(tuán)隊(duì)合影。
該團(tuán)隊(duì)成員在日常的生產(chǎn)工作中主要擔(dān)負(fù)著熱電產(chǎn)業(yè)天辰電廠4×135MW機(jī)組、天能電廠2×300MW機(jī)組、天偉電廠2×330MW機(jī)組以及天智辰業(yè)BDO 20萬(wàn)噸3臺(tái)流化床鍋爐、3臺(tái)汽化爐用煤的收儲(chǔ)、輸送以及灰、渣運(yùn)輸及北化工園區(qū)臨時(shí)性生產(chǎn)用車(chē)等任務(wù)。公司共有駕駛員和修理工110人，擁有自卸車(chē)、灰罐車(chē)、鏟車(chē)、叉車(chē)、挖機(jī)等各類運(yùn)行工程機(jī)械車(chē)輛共計(jì)65輛。
袁志國(guó)正是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭羊”，也是這間工作室的發(fā)起者，工作中他刻苦專研、踏實(shí)肯干，臉龐顯現(xiàn)出長(zhǎng)期在外勞作后獨(dú)有的黝黑，雙手也因長(zhǎng)時(shí)間與機(jī)械的“親密接觸”而格外粗糙。與工作室成員共同研討問(wèn)題時(shí)，往往思考多于言語(yǔ)。
說(shuō)起該工作室命名的故事時(shí)，袁志國(guó)堅(jiān)決不同意以自己的名字命名，他表示我一個(gè)人的力量是有限的，所有成果都是和大家一同努力的結(jié)果，為此與團(tuán)隊(duì)成員一共取名叫“飛馳”。
說(shuō)起“飛馳”由來(lái)，袁志國(guó)以打比喻的方式給我們說(shuō)道：“如果把天業(yè)集團(tuán)北工業(yè)區(qū)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈比喻成一個(gè)‘人’，則天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)就是為循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈提供動(dòng)力的‘心臟’，而電就是貫穿整個(gè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈每一個(gè)角落的‘血液’。我們最重要的任務(wù)就是為熱電產(chǎn)業(yè)不斷生成新的“血液”輸送黑色的煤炭服務(wù)，車(chē)輛又好比‘鐵馬’，而我們的‘鐵馬’不停歇的始終在‘煤?！锩β担婚g斷的在輸送‘血液’的道路上飛馳。所以我們車(chē)輛創(chuàng)新工作室選擇一匹黑色的飛馬作為我車(chē)輛創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志!創(chuàng)新工作室命名：‘飛馳’創(chuàng)新工作室?！?/p>
時(shí)間回到2015年年初，在該工作室創(chuàng)建初期，以袁志國(guó)為“領(lǐng)頭羊”的技術(shù)團(tuán)隊(duì)深知只有建立高技能人才技能傳承機(jī)制，推行導(dǎo)師帶徒制度，才能更好的解決企業(yè)生產(chǎn)技能難題。
在天業(yè)熱電燃運(yùn)公司工會(huì)的大力支持下，該團(tuán)隊(duì)牢牢把握“圍繞一個(gè)中心，明確目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，發(fā)揮效能”的基本原則。匯聚了公司25名車(chē)輛操作和技術(shù)攻關(guān)能手，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，集中技術(shù)力量，形成創(chuàng)新合力。
在攻關(guān)目標(biāo)選擇上，初期，該團(tuán)隊(duì)著眼公司車(chē)輛駕駛員年齡結(jié)構(gòu)偏大，一線班組結(jié)構(gòu)性缺員和駕駛水平參差不齊的實(shí)際問(wèn)題，制訂了培養(yǎng)公司10-15名年輕技術(shù)骨干，加強(qiáng)工作室成員自身能力建設(shè)，通過(guò)提升工作室團(tuán)隊(duì)及企業(yè)青年駕駛員的駕駛技能和操作水平，來(lái)提高車(chē)輛隊(duì)伍技能整體水平，提升車(chē)輛長(zhǎng)周期運(yùn)行可靠性。
該團(tuán)隊(duì)在人才的培養(yǎng)上始終遵循“傳承、傳授、傳遞、傳播”的宗旨，發(fā)揮培養(yǎng)人才、創(chuàng)新實(shí)效的杠桿作用。通過(guò)天業(yè)集團(tuán)及熱電產(chǎn)業(yè)工會(huì)所搭建舞臺(tái)為切入點(diǎn)，以車(chē)輛技能大賽、五小、QC活動(dòng)為契機(jī)，以賽代培，以賽代練，提高崗位技能水平。
通過(guò)近年來(lái)的不斷強(qiáng)化訓(xùn)練和培養(yǎng)，在天業(yè)集團(tuán)工會(huì)開(kāi)展的車(chē)輛駕駛員技能比武決賽中，在鏟車(chē)技師組的18名參賽選手中趙高峰、李國(guó)勝分別獲得第3名、5名的好成績(jī)，在鏟車(chē)高級(jí)工組的31名參賽選手中段興發(fā)獲得第5名的好成績(jī)。
在五小創(chuàng)新活動(dòng)中，3年的時(shí)間，該團(tuán)隊(duì)先后完成“五小”技術(shù)革新100余項(xiàng)，小建議、小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)的“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)在廣大職工間廣泛開(kāi)展，有效提高了工作效率、優(yōu)化了工作流程、完善了公司生產(chǎn)和管理中的部分薄弱環(huán)節(jié)，有力促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)、降本增效和提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的目標(biāo)。
自2015年以來(lái)的三年間，該團(tuán)隊(duì)按照“培養(yǎng)一批、儲(chǔ)備一批”的要求梯次推進(jìn)，在公司工會(huì)的大力支持下，定期組織駕駛員參與公司、產(chǎn)業(yè)以及北化工園區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)考核，在生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中鍛煉、提升技術(shù)水平，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大培訓(xùn)效果，力求取得實(shí)效。
由于駕駛員操作技能水平整體提升，公司范圍內(nèi)30多臺(tái)推煤機(jī)和裝載機(jī)的日常重復(fù)作業(yè)逐漸減少，灰渣車(chē)輛接卸效率逐步提高，工程機(jī)械車(chē)輛運(yùn)行維護(hù)成本逐年遞減，在2016年車(chē)輛維修花費(fèi)172.4萬(wàn)元，同比2015年402.49萬(wàn)元，降低了57.21%，2016年車(chē)輛油耗費(fèi)用400.7萬(wàn)元，同比2015年581.05萬(wàn)元，下降31.04%，在2017至2018年車(chē)輛油耗及維修成本牢牢把控在目標(biāo)值以內(nèi)，為公司直接創(chuàng)造出數(shù)百萬(wàn)元的巨大經(jīng)濟(jì)效益。
就是在這樣一個(gè)樸素的創(chuàng)新工作室里，袁志國(guó)帶領(lǐng)著像他自己這樣樸實(shí)的車(chē)輛技術(shù)人員，敢想善為，解決了一個(gè)個(gè)生產(chǎn)技術(shù)難題，完成了一個(gè)個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，成就了生產(chǎn)一線上一個(gè)個(gè)美麗的動(dòng)人故事。
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