近年來，大唐石門發(fā)電公司以“大唐精神”為引領(lǐng)，通過不斷加強企業(yè)內(nèi)部“實文化”建設(shè)，將企業(yè)價值理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，通過勵志、聚智、明理、怡情等方式，促進“實文化”在企業(yè)內(nèi)部的落地生根，不斷提升全體員工的精神境界和創(chuàng)造力。

深入宣傳，促使“實文化”內(nèi)化于心。該公司通過深入宣傳教育與加強培訓(xùn)，促進員工對“實文化”理念的認同與接受。一是充分發(fā)揮學(xué)習(xí)宣傳的基礎(chǔ)引導(dǎo)作用。該公司組織制定“實文化”手冊，為實文化的深入人心和積極踐行打好基礎(chǔ)。二是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的主導(dǎo)帶頭作用。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行、率先垂范，不斷促進自身文化內(nèi)涵的提升，通過帶頭摒棄傳統(tǒng)觀念和舊有行為習(xí)慣，積極按照實文化標準提升自我、完善自我，打造“務(wù)實、求實、樸實”的領(lǐng)導(dǎo)人形象，固化全體員工對企業(yè)價值觀的認知，進而增強全體員工對企業(yè)文化的認同感。三中充分發(fā)揮先進典型的示范引路作用。將企業(yè)價值理念內(nèi)涵寓于員工身邊的典型人和事當中，使企業(yè)文化變得直觀生動起來。通過在公司內(nèi)部網(wǎng)站上設(shè)置“我身邊的榜樣”“創(chuàng)爭之星”“大修之星”“小修風(fēng)采”等先進典型專欄，加大宣傳力度，凸現(xiàn)典型模范的引領(lǐng)帶動作用。

創(chuàng)新載體，促使“實文化”外化于行。在“實文化”宣貫過程中，該公司緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，創(chuàng)新載體，組織開展了形式多樣的主題活動，讓員工理解、認可、認同文化，讓“實文化”外化于行。

該公司編寫企業(yè)文化宣講材料，分層次培訓(xùn)教育，普及企業(yè)文化理論和基本知識，培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)骨干隊伍，增強建設(shè)企業(yè)文化自覺性。每年7月，組織對新進員工進行“實文化宣講培訓(xùn)”，力爭做到實文化理念全滲透、全覆蓋；通過大力開展“大唐杯”暨“安康杯”勞動競賽、技術(shù)比武、雙增雙節(jié)、文明單位創(chuàng)建、創(chuàng)先爭優(yōu)等多種多樣的主題活動，在實踐中鍛煉養(yǎng)成企業(yè)精神，培養(yǎng)職工敬業(yè)愛崗、鉆研技術(shù)、勇于奉獻的良好風(fēng)尚；在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置的“宣傳牌”，配以員工形象和公司場景，對公司使命、企業(yè)愿景、戰(zhàn)略思路、安全理念、核心價值觀等進行全面宣傳，并精心制作了圖文并茂、賞心悅目的安全文化長廊，對“實文化”理念、安全文化進行全面宣傳。

建章立制，促使實文化“固化于制”。該公司制定了企業(yè)《員工手冊》，將“實文化”理念和內(nèi)容放在首要位置，成為全體員工共同遵守的行業(yè)準則和規(guī)范。結(jié)合企業(yè)實際，建立健全考評機制，搞好規(guī)范運作，將“實文化”理念融入企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等各方面工作，做到有章可循、有章必循。通過各項制度、標準的制定、清理和完善，促進了“實文化”在企業(yè)各項生產(chǎn)管理中的制度化、規(guī)范化，通過“溝通、指導(dǎo)、督促、服務(wù)、管理、提高”的原則，實現(xiàn)企業(yè)文化的“虛功實做”。