“一個超額、一個下降、多個增長”，2018年中國華電交出了一份亮眼的成績單：全面超額完成了國資委業(yè)績考核指標，資產(chǎn)負債率近十年來首次降低到80%以下。公司清潔能源裝機占比同比增長1.1個百分點；發(fā)電量、營業(yè)收入、煤炭產(chǎn)量、供熱量均同比有較大幅度增長。
2018年，面對諸多復雜環(huán)境，中國華電通過黨組會、工作會、務虛會等形式，廣泛開展調(diào)查研究，準確研判國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持和加強黨的全面領導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，堅持推進高質(zhì)量發(fā)展，堅持改革創(chuàng)新，以供給側結構性改革為主線，持續(xù)推進從保障供應向增加有效供給轉變、從規(guī)模擴張向效益提升轉變、從要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，加快建設具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)。航舵穩(wěn)，動力足，活力旺，駛出中國華電高質(zhì)量發(fā)展的新航程。
發(fā)力——提升質(zhì)量不含糊
中國華電圍繞“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針，做好“加減乘除”四則運算，把發(fā)展的出發(fā)點和落腳點放在提高發(fā)展質(zhì)量上，加快轉變發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，轉換增長動力，實現(xiàn)“用上能”到“用好能”的轉變。
加——擴大有效供給，補齊發(fā)展短板，把有限的資金和資源配置到具有市場競爭力的優(yōu)質(zhì)清潔能源項目上來。
2018年，中國華電積極發(fā)展水電、風電、太陽能等非化石能源，清潔能源裝機占比達到39.5%，水電、天然氣裝機躍居同類企業(yè)首位。金沙江上游水電、廣東陽江海上風電項目獲得核準，句容百萬千瓦超低排放機組建成投運，一批H級燃氣機組開工建設......這一年，清潔化、低碳化是成為公司轉型發(fā)展的總基調(diào)，核準電源項目全部為清潔能源，關停淘汰落后產(chǎn)能火電機組14臺186萬千瓦。
減——壓減72戶存量法人企業(yè)，壓減率23.23%；完成8家“僵尸企業(yè)”治理，提前完成國資委下達任務目標；退出煤化工業(yè)務；完成9家特困企業(yè)治理任務，處置無效資產(chǎn)216項。
乘——全面推進管理、科技、商業(yè)模式創(chuàng)新，充分利用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術，升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育高質(zhì)量發(fā)展的“乘數(shù)因子”，深化混合所有制改革，大力引進外部資本，放大國有資本功能。
除——擴大效益這一分子，縮小投入這一分母，提高勞動生產(chǎn)率和資產(chǎn)回報率。
全力——創(chuàng)造效益不等待
向發(fā)展質(zhì)量要效益。堅持以效益為前提謀劃發(fā)展，貫穿發(fā)展全過程。
華電四川公司區(qū)域所屬基層單位眾多，生產(chǎn)經(jīng)營、工程基建、人員“走出去”、小火電關停等困擾經(jīng)營提效、改革提速、發(fā)展提質(zhì)的矛盾問題不盡相同。把提質(zhì)增效作為一項常態(tài)化工作抓緊抓牢，在摸清實情、找準癥結基礎上“對癥下藥”顯得尤為重要。
四川公司因地制宜地把握電力行業(yè)前進和市場化改革的方向，打破“慣性思維”“圍墻意識”“路徑依賴”，努力在經(jīng)營提效上“動刀”，不斷鞏固和深化優(yōu)先發(fā)電權，探索綜合能源服務“新路子”，在工程建設中創(chuàng)造新的效益支撐點。
向存量運營要效益。下大力氣抓好存量運營管理，提升市場競爭力。
“當?shù)叵{能力不足，外送能力有限，省內(nèi)裝機規(guī)模過剩，全省新能源布局相對集中，電價下降趨勢嚴重，企業(yè)讓利幅度較大……”甘肅分公司作為甘肅區(qū)域最大的新能源企業(yè)，“打破”新能源棄風棄光瓶頸迫在眉睫。
今年以來，該公司堅持“高質(zhì)量發(fā)展”總基調(diào)，以生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效為本，全面推行“三集三化”體制機制，通過綜合施策，主動打通省間電力交易壁壘，加大跨區(qū)跨省發(fā)電權交易力度，棄風、棄光率均有所下降,創(chuàng)歷史最好成績。
向管理提升要效益。不斷挖掘管理潛力，提升成本控制、環(huán)保排放和運營效率，贏得市場競爭優(yōu)勢。
2018年，中國華電國際業(yè)務發(fā)展取得喜人業(yè)績，公司以“一帶一路”沿線國家為重點，堅持項目投資、工程承包、技術服務、國際貿(mào)易為一體的“四輪驅動”管理模式，走出了一條扎實穩(wěn)健發(fā)展之路。印尼玻雅項目開工建設，越南沿海項目進程加快，在運在建和擬建項目達473萬千瓦，重點跟蹤項目約1400萬千瓦。遵循國際化管理規(guī)則，優(yōu)化基建、生產(chǎn)、決策、風險管理等工作機制，獲得三大評級機構的高級別國際信用評級，成立了香港財資中心。成立華電“一帶一路”能源學院，開展針對性的國際化業(yè)務培訓，加強人才隊伍建設促進國際業(yè)務收入占比不斷提升。
著力——努力創(chuàng)新不停步
創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。中國華電圍繞提升企業(yè)核心競爭力，在創(chuàng)新驅動方面邁出更大的步伐，為公司高質(zhì)量發(fā)展打造新引擎。
持續(xù)深化管理創(chuàng)新，完善新機制。
中國華電緊緊圍繞提升公司管控效率，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，進一步完善“抓總”“做實”“強基”三級管控體制，尤其是在創(chuàng)新選人用人機制、激勵約束機制、容錯糾錯機制等方面作更深的探索和實踐。
大力推動科技創(chuàng)新，增強新動力。
海上風電的建設常常要“看天吃飯”，建設期間，受臺風、疾風、涌浪、寒潮的影響比較嚴重，如何有效把握住施工窗口期成為難題，而提升施工工效才是破解難題最行之有效的工具。為此，華電重工股份有限公司技術團隊研發(fā)了分體式風機安裝工法，海上風電大直徑單樁施工工法，既保證了施工質(zhì)量，又提高了工作效率，海上施工作業(yè)由最初的一周完成兩根基礎沉樁、吊裝一臺風機，縮短為兩天完成一根單樁施工、吊裝一臺風機，施工工期大大縮短，合同約定的重要節(jié)點均能如期甚至提前完成，進一步降低了項目的整體造價。
中國華電加大研發(fā)力度，整合科技資源，搞活體制機制，充分發(fā)揮公司科研院所、科工企業(yè)、國家研發(fā)中心以及各類科技人才的作用，加強與設備廠家、高校技術交流合作，深化對外交流合作，在更高起點上推進關鍵共性技術、前沿引領技術、現(xiàn)代工程技術、顛覆性技術等創(chuàng)新，引領市場需求，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。用數(shù)字化轉型和“兩化”融合為公司創(chuàng)新發(fā)展提供新動能。
積極推進商業(yè)模式創(chuàng)新，培育新業(yè)態(tài)。
中國華電適應電力市場化改革趨勢，強化市場意識，以市場競爭為引導，緊密跟蹤市場和客戶需求變化，不斷創(chuàng)新項目開發(fā)模式、生產(chǎn)模式、經(jīng)營模式和服務模式，推動企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務型轉變。布局城市級、園區(qū)級、終端客戶三個層面的綜合能源業(yè)務。培育向特定用戶提供電、熱、冷、水、氣多聯(lián)供產(chǎn)品的綜合能源供應商。作為首屆中國國際進口博覽會場館的主要供能企業(yè)，華電國家會展中心（上海）能源站連續(xù)上百小時不間斷供熱，保證場館全天維持25攝氏度恒溫，為首屆進博會取得圓滿成功提供了堅強的能源保障。
探索綜合能源供應與服務商業(yè)模式創(chuàng)新，截至目前中國華電已在21個區(qū)域組建售電公司或增加售電業(yè)務，推進山東售電公司專業(yè)化管理運營試點，初步建立運營報價、售電公司、發(fā)電企業(yè)“三位一體”營銷管理體系。
質(zhì)量變革是主體，效率變革是主線，動力變革是基礎——聚力“三個轉變”，已成為集團公司實現(xiàn)愿景目標的基本路徑，是集團公司強企之路和活力源泉，必須堅定不移、持續(xù)推進。一個質(zhì)量效益明顯提高、穩(wěn)定性和可持續(xù)性明顯增強的中國華電正快步向我們走來!
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