大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠緊緊圍繞安全、效益兩個(gè)維度，進(jìn)一步樹(shù)牢“120分”工作標(biāo)準(zhǔn)、趕超意識(shí)和發(fā)電量“爭(zhēng)在前、爭(zhēng)在先”的營(yíng)銷(xiāo)策略，1至6月累計(jì)完成發(fā)電量超過(guò)大唐國(guó)際下達(dá)趕超力爭(zhēng)值1.061億千瓦時(shí)，超發(fā)率3.91%；累計(jì)利用小時(shí)完成超過(guò)京津唐電網(wǎng)燃機(jī)平均水平；利潤(rùn)也大幅增加，順利實(shí)現(xiàn)電量、效益雙提升。
該廠充分抓住保電專(zhuān)項(xiàng)隱患排查、外包工程專(zhuān)項(xiàng)治理、反事故專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和春季安全大檢查契機(jī)，強(qiáng)化“以現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向”的安全管理。在嚴(yán)格落實(shí)兩級(jí)公司“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，創(chuàng)新“自選動(dòng)作”，對(duì)反事故心得體會(huì)進(jìn)行表格化，筑牢安全風(fēng)險(xiǎn)防線；注重班前、班后會(huì)實(shí)效，建立現(xiàn)場(chǎng)工作動(dòng)態(tài)檢查卡，明確9項(xiàng)具體檢查內(nèi)容，班長(zhǎng)進(jìn)行全覆蓋檢查，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行抽查，確保執(zhí)行到位。在外包隊(duì)伍管理方面，創(chuàng)新建立外包“監(jiān)護(hù)日志”和“八不得準(zhǔn)則”，明確監(jiān)護(hù)職責(zé)、檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)項(xiàng)，確保人人知危險(xiǎn)、守流程、保安全。
上半年，該廠在爭(zhēng)發(fā)電量方面不斷進(jìn)行探索，強(qiáng)化與去年同期值、廠內(nèi)計(jì)劃值、上級(jí)公司下達(dá)力爭(zhēng)值、北京市燃機(jī)先進(jìn)值的四對(duì)標(biāo)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)對(duì)標(biāo)、動(dòng)態(tài)糾偏。同時(shí)強(qiáng)化全員爭(zhēng)發(fā)意識(shí)，將利潤(rùn)、電量等重要生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)與全廠各部門(mén)、公司掛鉤，健全完善考核辦法，形成全廠爭(zhēng)發(fā)氛圍。
該廠全面貫徹落實(shí)“合力安排檢修計(jì)劃、適應(yīng)電力市場(chǎng)”的相關(guān)要求，打破“供熱季結(jié)束、即停機(jī)備用”的慣性思維，定人定時(shí)加強(qiáng)溝通，確保分毫必爭(zhēng)；對(duì)內(nèi)制定《趕超2016年發(fā)電量目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃》和《趕超計(jì)劃》，成立計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部，以班子領(lǐng)任務(wù)、部門(mén)協(xié)調(diào)抓落實(shí)為手段，實(shí)施計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與指標(biāo)分析聯(lián)動(dòng)盤(pán)點(diǎn)、分析、糾偏機(jī)制，按日緊盯電量不放松。在一季度利用小時(shí)落后區(qū)域平均14小時(shí)的情況下，自我加壓、步步直追，提前7天完成大唐國(guó)際下達(dá)的上半年趕超力爭(zhēng)值目標(biāo)。（李錚）
