豐潤(rùn)熱電公司組建完成了大唐國(guó)際新廠新制企業(yè)第一家維護(hù)部，并于6月28日，與唐山熱電舉行了交接儀式。新廠新制企業(yè)組建維護(hù)部，是大唐國(guó)際針對(duì)電力檢修市場(chǎng)形勢(shì)變化、結(jié)合基層企業(yè)需求進(jìn)行的機(jī)制調(diào)整。按照組建方案，今年3月，豐潤(rùn)熱電公司完成了系統(tǒng)內(nèi)首批招聘，唐熱、陡電等企業(yè)的31名管理及專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)聘入廠，7月，將迎來(lái)大學(xué)生畢業(yè)生入廠，繼續(xù)壯大整個(gè)維護(hù)部人員隊(duì)伍。為確保維護(hù)工作平穩(wěn)過(guò)渡交接期，在短短3個(gè)月時(shí)間里，豐潤(rùn)熱電公司維護(hù)部多舉措加強(qiáng)班組建設(shè)，全面貫徹落實(shí)“七個(gè)加強(qiáng)”工作要求，成效顯著。
緊抓教育培訓(xùn)和技術(shù)管理工作，落實(shí)“七個(gè)加強(qiáng)”工作要求。豐潤(rùn)熱電公司維護(hù)部在組建之初就注重提升員工綜合素質(zhì)，并引導(dǎo)員工們樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”和敢于“爭(zhēng)第一”的精神，自覺(jué)把想學(xué)習(xí)當(dāng)作習(xí)慣來(lái)培養(yǎng)，把加強(qiáng)技術(shù)當(dāng)作本能來(lái)強(qiáng)化，切實(shí)把技術(shù)培訓(xùn)工作往前趕、往實(shí)抓。從難從嚴(yán)從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，把“戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)”貫徹落實(shí)到班組建設(shè)的全過(guò)程和各方面。維護(hù)部吳向東同志在培訓(xùn)期間參加大唐國(guó)際鉗工職業(yè)技能競(jìng)賽，取得了優(yōu)異成績(jī)并獲得“大唐國(guó)際優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)。同時(shí)在交接期間，項(xiàng)目部、維護(hù)部共同完成了雙機(jī)停運(yùn)的機(jī)組保養(yǎng)、設(shè)備維護(hù)消缺和一批停機(jī)檢修項(xiàng)目，為搶發(fā)電量贏得時(shí)間、為設(shè)備穩(wěn)定打下基礎(chǔ)的同時(shí)，鍛煉并提升自身工作能力。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)際操作，公司維護(hù)部已全面接手，能獨(dú)立完成公司各項(xiàng)維護(hù)工作，順利完成維護(hù)部交接。
狠抓安全教育和設(shè)備管理工作，落實(shí)“七個(gè)加強(qiáng)”工作要求。豐潤(rùn)熱電公司維護(hù)部對(duì)照大唐國(guó)際班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，編制了安全生產(chǎn)責(zé)任制等15項(xiàng)管理制度，建立了設(shè)備檢修、工器具管理等基礎(chǔ)臺(tái)賬，對(duì)新招聘31名員工進(jìn)行了48學(xué)時(shí)廠級(jí)安全教育、16學(xué)時(shí)部門級(jí)安全教育、24學(xué)時(shí)班組安全教育，結(jié)合事故案例進(jìn)行深入的安全學(xué)習(xí)，同時(shí)積極開(kāi)展并參與安全月演講和知識(shí)答題競(jìng)賽，使安全教育滲入到日常工作中，做好交接關(guān)鍵期的安全保障工作，確保人身安全和設(shè)備安全，為今后維護(hù)工作打下良好的安全基礎(chǔ)。
嚴(yán)抓隊(duì)伍管理和班組建設(shè)工作，落實(shí)“七個(gè)加強(qiáng)”工作要求。
今年4月份，豐潤(rùn)熱電公司接收大唐國(guó)際人力資源部的批復(fù)文件，維護(hù)部正式啟動(dòng)。早在2月份籌備階段，豐潤(rùn)熱電公司就組織專人重點(diǎn)進(jìn)行對(duì)維護(hù)部的建章建制的籌備工作，并設(shè)立專責(zé)人員。在設(shè)備部抽調(diào)生產(chǎn)骨干充實(shí)維護(hù)部管理工作，先后編制維護(hù)部各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、考勤管理制度、“四具”管理細(xì)則、電動(dòng)工具使用管理規(guī)定、檢修電源箱管理規(guī)定、電焊機(jī)使用安全管理規(guī)定、管理人員職責(zé)分工細(xì)則、腳手架安全管理制度、設(shè)備缺陷管理細(xì)則、二、五檢查管理細(xì)則等15項(xiàng)部門管理制度，同時(shí)建立了設(shè)備檢修臺(tái)賬、工器具臺(tái)賬、設(shè)備系統(tǒng)圖等相關(guān)資料。在正式交接前，提前完成了各職責(zé)崗位的責(zé)任分工和任命工作，并完成了維護(hù)黨支部的建立，便于加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作和完善黨支部基礎(chǔ)工作，維護(hù)部至今已先后完成了創(chuàng)建黨員活動(dòng)教室、組建志愿者隊(duì)伍等多項(xiàng)工作，同時(shí)，抓好班組管理相關(guān)記錄，認(rèn)真開(kāi)展班前會(huì)、班后會(huì)及三講一落實(shí)，每周定期開(kāi)展安全活動(dòng)及技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，接下來(lái)將進(jìn)一步加強(qiáng)并規(guī)范班組建設(shè)，建立健全班組技術(shù)臺(tái)賬，規(guī)范6S管理，深化三講一落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，做好班組安全活動(dòng)，班組技術(shù)活動(dòng)，做實(shí)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)講課等基礎(chǔ)工作，提升全員素質(zhì)，規(guī)范行為，杜絕三違，防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
豐潤(rùn)熱電公司維護(hù)部的成立，標(biāo)志著公司能夠獨(dú)立承擔(dān)本企業(yè)日常維護(hù)、臨時(shí)檢修及故障檢修等工作，節(jié)約成本、鍛煉隊(duì)伍的同時(shí)，還能夠整體自由把握搶發(fā)和停修的時(shí)間安排，豐潤(rùn)熱電公司表示，要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“七個(gè)加強(qiáng)”工作要求，抓好培訓(xùn)，練好技能、管好設(shè)備、打造品牌，為新廠新制企業(yè)維護(hù)部做出表率。（李學(xué)軍、蘇椿、呂萍）
