近日，在吉電股份松花江熱電公司召開的2016年年中安委會擴大會議上，該公司明確指出，為繼續(xù)保持上半年安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面，下半年，該公司將以HSE管理提升和安健環(huán)體系管理為引領，提升安全基礎管理能力，以完善執(zhí)行安全績效考核為手段，強化安全責任制落實，以加強安全檢查和閉環(huán)管理為方法，有效落實安全措施。
上半年，該公司以“安全生產(chǎn)基礎提升年”為載體，以落實生產(chǎn)安全事故“人防”、“物防”、“技防”為基本要求，學習借鑒“核電管理經(jīng)驗”，扎實開展各項安全管理工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
下半年，該公司將在系統(tǒng)內(nèi)首推安全績效考核管理，逐步將壓力變?yōu)閯恿?，強化?zhí)行力。一是逐步實施安全績效考核，明晰責任分工，執(zhí)行安全考核記分制，落實“壓力”有效傳遞，通過安全績效的積分制，將個人的安全行為進行曝光，與管理人員的績效、部門全員的績效掛鉤，對員工不作為和管理不到位的問題形成威懾；二是通過實施安全績效的高壓政策，使員工時刻記得“紅線”，讓全員形成自覺監(jiān)督的意識，逐步形成部門管理人員真抓實管、全員監(jiān)督安全的氛圍，讓公司的安全生產(chǎn)保持長期安全穩(wěn)定發(fā)展；三是提高工作標準，形成高標準行為規(guī)范。首先各級管理人員要有成型的標準，布置工作時要說明應采取的方法和應達到的效果，其次是工作人員要在執(zhí)行過程中掌握標準，按照標準執(zhí)行，不走樣；四是持續(xù)監(jiān)督，形成閉環(huán)。各級管理人員對布置的工作要有跟蹤有檢查，及時糾正不足，最終達到閉環(huán)管理的目的。（孔力）
