8月31日，國(guó)電吉林熱電廠按照集團(tuán)公司、東北公司年中工作會(huì)要求，以將降低燃料成本，合理?？孛簝r(jià)作為當(dāng)前主要工作，結(jié)合當(dāng)前煤炭市場(chǎng)變化形勢(shì)，著力抓好“三道關(guān)”，有效降低燃料采購成本，為企業(yè)降本增效提供可靠保證。
管控采購關(guān)，廣開煤源控成本。該廠進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制目標(biāo)和精細(xì)化管理，有效壓縮成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，把降低燃料采購成本作為燃料管理工作的首要任務(wù)，緊跟市場(chǎng)變化節(jié)奏，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施；加強(qiáng)催交催運(yùn)工作，全面推行燃料“陽光采購”工作，實(shí)現(xiàn)燃料管理全過程公開透明；準(zhǔn)確研判煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，抓住燃料價(jià)格下滑機(jī)遇，每半月調(diào)控區(qū)域煤炭采購價(jià)格策略，最大限度收獲降價(jià)紅利。
狠抓摻燒關(guān)，科學(xué)搭配增效益。為了讓每一克燃煤發(fā)揮出最大的效用，該廠在對(duì)機(jī)組每日“營(yíng)養(yǎng)套餐”的混配上動(dòng)腦筋、想辦法，定期統(tǒng)計(jì)上煤量，跟蹤調(diào)查相關(guān)數(shù)據(jù)，讓新老機(jī)組不僅吃飽還得吃好。堅(jiān)持每天召開摻配摻燒會(huì)議，根據(jù)煤場(chǎng)存煤情況和日發(fā)電量計(jì)劃制定最合理的摻配方案，不斷摸索摻燒經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。
嚴(yán)把采樣關(guān)，精細(xì)管理見成效。該廠除進(jìn)行常規(guī)的檢測(cè)項(xiàng)目外，新礦點(diǎn)、新煤種必要時(shí)進(jìn)行灰熔點(diǎn)、結(jié)渣特性、可磨性系數(shù)等化驗(yàn)，并及時(shí)報(bào)送給摻配工作小組及相關(guān)人員，指導(dǎo)入爐煤摻配，要求新煤源、新客戶來煤及目測(cè)有異常的燃煤，未經(jīng)化驗(yàn)，不得直接入爐。進(jìn)一步規(guī)范燃煤采樣管理，確保計(jì)量準(zhǔn)確。該廠還對(duì)月度補(bǔ)充訂貨采購煤炭在卸車的過程中目測(cè)檢查煤質(zhì)，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)明顯異常的情況應(yīng)立即通報(bào)，并及時(shí)通知供煤?jiǎn)挝坏浆F(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，協(xié)商處理，并做好攝像、拍照等取證工作，確保來煤質(zhì)量。（郭德嘉）
