為深入推進“人才強企”戰(zhàn)略實施，促進人才森林培養(yǎng)計劃落地，今年以來，臨汾熱電公司在全員培訓工作中多方爭取資源，持續(xù)改善培訓條件，以“四招妙棋”拓寬培訓內(nèi)容，豐富培訓形式，推出員工點餐、專工做菜的“接地氣”培訓模式，員工積極主動學習的氛圍蔚然成風，實現(xiàn)了企業(yè)效益和人才成長的雙提升。
把脈問診、找準培訓重點。臨電公司采取“點餐式”培訓模式，為員工搭建技能提升的充電站。即在每次培訓之前，不是固化思維老生常談，而是提前向員工發(fā)放培訓需求意見表，讓員工自己填寫在技術培訓方面缺什么，要學什么，實施員工點菜，然后將員工的培訓需求列成菜單，在了解員工真正口味的基礎上，邀請專工、專業(yè)主管掌勺培訓，有效提升了技能培訓的針對性。在內(nèi)訓師培訓課堂上，組織業(yè)務水平高、責任心強的業(yè)務骨干為員工講解現(xiàn)場設備故障處理、安全規(guī)程操作等知識，實現(xiàn)理論和實踐相結合的模式。
制度講堂、全員登臺抓成效。該公司給員工提供平臺創(chuàng)造機會人人上講臺，“會什么,講什么”,讓員工10分鐘學會操作OA辦公系統(tǒng)、30分鐘熟悉財務報銷流轉程序，40分鐘知曉保險薪酬制度……該公司結合不同崗位特點，每月開展制度大講堂；堅持會什么、講什么，人人當老師，把個人掌握的絕技絕活變成公開普及的業(yè)務知識；其他部室員工可根據(jù)培訓講課計劃有選擇性地聽課、學習，不但擴展了員工的知識面，也增加了各部門、崗位的了解，促進了部門之間的溝通協(xié)調(diào)，工作得以更加便捷順暢地開展。
自主授課、搭建網(wǎng)絡全覆蓋。為了促進教育培訓工作網(wǎng)絡化、信息化建設，豐富教育培訓載體，臨電公司在今年新建了專門的多媒體培訓室,出臺了規(guī)章制度，配備安裝了硬件設施，包括18臺電腦和1臺投影儀，支持文字、視頻、音頻等多媒體資源，可自由搭建多層次的教育培訓管理組織結構，滿足了員工在線學習、無紙化考試等不同需求的服務和體驗。同時在培訓室設置了技能大賽“龍虎榜”，將近年來該公司員工在集團公司、大唐國際組織的各類技能大賽中取得優(yōu)異成績的青年員工、技術能手事跡上榜，并優(yōu)先推薦其擔任新員工的入職師傅，實施師徒共進，連帶獎懲。此舉不僅是對獲獎員工的表彰和認可，同時也進一步激勵了全員立志崗位成才的積極性。
文化引導、和諧企業(yè)氛圍成。該公司利用培訓、會議等多種方式積極宣貫核心理念、大唐精神以及公司面臨的內(nèi)外部形勢、發(fā)展前景、追夢計劃，引導全員樹立人人都是才，企業(yè)先培養(yǎng)人才、輸送人才，進而人才回饋企業(yè)的人才強企的良性循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略。同時及時了解制定優(yōu)秀員工的個性化發(fā)展方向，恰當?shù)匾?guī)劃員工的職業(yè)生涯，使員工認識自我、修正自我，提升與企業(yè)共成長的內(nèi)生動力，為員工創(chuàng)造施展才華、實現(xiàn)自我價值的舞臺，和諧臨電氛圍初顯。據(jù)悉，該公司在2016年已經(jīng)結束的集團公司熱工大賽、采制化大賽、輔控大賽中有多名員工以優(yōu)異的成績獲得“大唐集團技術能手”“優(yōu)秀技能選手”榮譽稱號，不僅在系統(tǒng)及行業(yè)內(nèi)打響了臨電“鐵軍”品牌，也為企業(yè)在晉異常嚴峻的外部形勢下實現(xiàn)盈利目標奠定了堅實基礎。（王飛 默建磊）
