截至9月26日，大唐寶雞熱電廠完成三季度電量任務(wù)的119%，較去年同期超發(fā)1億千瓦時(shí)以上，同時(shí)完成全年發(fā)電任務(wù)的81.07%，為年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該廠牢固樹立“效益為本，電量為王”的理念，三季度以來，面對日益激烈的電量競爭形勢，該廠爭抓高溫天氣下的用電高峰期，適時(shí)調(diào)整全年增發(fā)計(jì)劃，利用2號機(jī)組大修后的良好機(jī)遇，全力穩(wěn)發(fā)多發(fā)。運(yùn)行人員在當(dāng)天分析前一天機(jī)組負(fù)荷曲線，在負(fù)荷上升期提前與省調(diào)度溝通，提高機(jī)組負(fù)荷；當(dāng)值人員精心調(diào)整參數(shù)，合理安排機(jī)組最佳運(yùn)行方式，根據(jù)負(fù)荷變化做好各種應(yīng)對措施，并加大巡回檢查力度，密切監(jiān)視風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)、真空泵等輔機(jī)設(shè)備參數(shù)變化，確保設(shè)備啟停正常。
該廠制定嚴(yán)格的發(fā)電計(jì)劃，把電量分配精確到每一小時(shí)，保證發(fā)電任務(wù)可控在控。為了提高機(jī)組負(fù)荷率，該廠指派專人駐點(diǎn)營銷，緊盯電網(wǎng)負(fù)荷變化，按照早加晚減、負(fù)荷壓上限的原則，將電量分解到日、到班，促進(jìn)月度發(fā)電任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。為確保將電量增發(fā)任務(wù)落實(shí)到崗、到人，該廠發(fā)電部門特制定《電量競賽管理辦法》，按照月度各值日平均發(fā)電量、月度各值壓上限電量的平均值在各值長間展開競賽，每天后夜值長將前一天的電量競賽統(tǒng)計(jì)表發(fā)至電量主管處，并將電量主管月獎(jiǎng)的50%和電量完成情況掛鉤，按照月度交易計(jì)劃完成率兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。
在此基礎(chǔ)上，該廠開展了“優(yōu)化運(yùn)行、降本增效”專項(xiàng)活動。通過優(yōu)化啟停方式，制定標(biāo)準(zhǔn)啟停機(jī)流程，優(yōu)化輔機(jī)啟停順序，減少輔機(jī)及啟備變的耗電，降低廠用電率；通過實(shí)施優(yōu)化的節(jié)能啟停方案后機(jī)組啟停一次，節(jié)省廠用電5萬千瓦時(shí)；通過實(shí)施了閥門內(nèi)漏治理，增加定冷水微堿裝置，減小了定冷水消耗，汽水損失率同比降低0.15%，年節(jié)水4萬多噸。（孫劍波）
