10月5日，國電吉林江南熱電有限公司1號機組完成日發(fā)電量689萬千瓦時，負荷率95.7%，這是該公司繼10月4日創(chuàng)下單機運行日發(fā)電量673萬千瓦時的高負荷紀錄后，單機單日發(fā)電量再創(chuàng)歷史新高。
緊盯三同對標謀效益。該公司成立市場營銷專項管理提升小組，制定專項管理提升方案，積極收集相關區(qū)域營銷數據，每月與先進指標對標，尋找差距，分析原因，制定措施，持續(xù)改進。在認真分析區(qū)域電力市場實際情況的基礎上，有針對性地制定營銷方案，努力扭轉不利局面，國慶節(jié)期間，該公司發(fā)電4141.45萬千瓦時，全省同類型機組排名第一，為完成全年發(fā)電任務奠定堅實基礎。
緊抓電量增收不放松。該公司“以點促線，以線帶面”，發(fā)揮整體合力作用，努力提高機組的利用小時數和機組負荷率，并通過開展運行小指標競賽，科學合理制定機組優(yōu)化運行方案，確保機組始終處于最佳運行狀態(tài)。同時，加強與省電網公司聯(lián)系溝通，隨時跟蹤電網月度計劃進度爭取日發(fā)電量，及時優(yōu)化調整運行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭，確保在完成下達電量計劃的基礎上，努力爭取超發(fā)。
深化設備管理促搶發(fā)。該公司深化設備管理，加強設備維護，著力推進精細化管理，嚴格落實設備主人負責制，及時掌握設備運行狀況，將一切不安全隱患消滅在萌芽期，確保“小缺陷不過班，大缺陷不過天”，努力提高設備的穩(wěn)定性、安全性和可靠性，同時堅持低谷消缺，強化設備缺陷管理與可靠性管理，為全力搶發(fā)電量提供根本保證。
除此之外，該公司全面推行預算管理，本著規(guī)范、從緊的原則，控制材料費、修理費、管理費用等可控成本，抓好燃煤管理，及時調整電煤采購思路和供應方式，扎實做好燃料儲備工作，滿足機組“口糧”供應，同時，做好入廠煤質量控制及入爐煤的摻配，建立起一整套煤場存、取管理辦法，定期對摻配煤種影響機組效率情況進行具有實質性、指導性的綜合分析，為全面完成年度電量目標任務奠定堅實的基礎。（伏春宇）
