通訊員 李天霞報(bào)道：10月10日上午，天業(yè)熱電燃運(yùn)公司對(duì)標(biāo)管理督導(dǎo)小組一行7人自制度試行以來(lái)首次深入各車間、科室以及班組、崗位，開展對(duì)標(biāo)管理工作檢查考核，為進(jìn)一步提升燃運(yùn)公司對(duì)標(biāo)管理工作水平，提高公司各項(xiàng)管理工作水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
天業(yè)熱電燃運(yùn)公司前期為了搞好此項(xiàng)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，健全管理機(jī)構(gòu)，由公司綜合科、生技科、安培科、輸煤車間、檢修車間、儲(chǔ)運(yùn)車間代表組成對(duì)標(biāo)管理督導(dǎo)小組，明確目標(biāo)，分解責(zé)任，切實(shí)開展公司對(duì)標(biāo)管理工作。小組根據(jù)各車間、科室不同的責(zé)任分工為其制定相應(yīng)的職責(zé)管理制度、考核獎(jiǎng)懲細(xì)則以及《燃運(yùn)公司對(duì)標(biāo)管理考核規(guī)定（試行）》，實(shí)行月度檢查通報(bào)、季度分析考核、半年研討梳理、年度總結(jié)評(píng)價(jià)的日常運(yùn)行工作機(jī)制，以此為準(zhǔn)繩扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理工作。
在檢查中，檢查組首先聽取了各車間、科室近期對(duì)標(biāo)管理工作開展情況的匯報(bào)，隨后從安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及綜合管理四個(gè)大方面深入車間、班組、崗位，檢查相關(guān)數(shù)據(jù)及資料。燃運(yùn)公司對(duì)標(biāo)管理工作注重效果評(píng)價(jià)，嚴(yán)格績(jī)效考核，確保對(duì)標(biāo)管理收到預(yù)期效果。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，檢查小組做好詳細(xì)的記錄，并且和現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行溝通交流，要求嚴(yán)格按照相關(guān)要求完成，并進(jìn)行及時(shí)的整改、完善。
此次公司對(duì)標(biāo)督導(dǎo)小組開展全面檢查，一方面是對(duì)于對(duì)標(biāo)管理試行效果進(jìn)行督導(dǎo)檢查，另一方面廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)，為對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。
