截至10月17日，國電蘭州熱電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產5100天，刷新了建廠以來安全生產歷史最好紀錄。
今年以來，該公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實崗位責任為基礎，強化安全教育、狠抓安全管理、不斷完善規(guī)章制度，實現(xiàn)了安全生產的可控在控，為企業(yè)創(chuàng)下安全生產新紀錄奠定了堅實基礎。
強化教育，夯實安全基礎。該公司十分重視安全教育工作，每年伊始便“嚴”字開頭，以宣貫集團公司和甘肅公司的安全生產文件精神開始布局全年安全教育工作，組織員工認真學習以往的典型人身和設備事故，開展以“安全生產月”為主題的安全文化活動，使“一切風險皆可控制，一切意外均可避免” 安全觀和安全理念根植于廣大員工思想與行動中，安全觀念也逐漸從“要我安全”向“我要安全”轉變。在此基礎上，定期精心組織各類應急預案演練，有效提高各部門、各崗位應對各類突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。該公司按“分層管理，逐級負責”的方式落實全員安全責任，將安全壓力逐層傳遞，從而有效夯實了企業(yè)安全生產基礎。
狠抓管理，實現(xiàn)無縫銜接。為實現(xiàn)安全生產的無縫銜接，該公司針對實際建立了“橫向到邊、縱向到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡，以反違章為重點狠抓安全管理，通過開展春季、秋冬季等季節(jié)性安全大檢查，認真執(zhí)行“兩票三制”“三講一落實”和月度安全分析會等方式，有效提高安全水平。此外，以安全生產月為抓手，深入查找設備隱患，大力開展設備安全隱患排查治理工作，按照“小缺陷不過班，大缺陷不過夜”“逢停必檢、逢停必查”原則對設備隱患進行全面消缺，不斷強化缺陷管理監(jiān)督與考核，確保了設備消缺率、設備完好率，有效提高了設備的可靠性。
完善建設，實現(xiàn)良好效果。長期以來，該公司不斷查找問題，解決問題，開展了標準化建設工作，通過交流總結制定完善了“凡事有章可循，凡事有據(jù)可依”的安全管理體系；通過成立以總經理為組長的標準化建設領導小組，分階段有序推進標準化建設工作，積極良好的頂層設計，扎實的基礎推進，為該公司打造本質安全型企業(yè)奠定了堅實基礎。（李濤 李國蓉）
