截止7月27日，新疆天業(yè)熱電燃運公司持續(xù)加強崗位培訓力度，以崗位練兵、技能比武為抓手促進職工隊伍素質提升，把員工素質提升的效果融入公司的中心任務，在原煤成本控制、燃油成本控制、車輛維修成本控制、輸煤單耗控制、設備檢修成本控制管理等方面指標化、數(shù)字化、具體化，以對標管理為手段措施，強化各項流程的執(zhí)行力，促進員工素養(yǎng)、安全生產及成本控制的穩(wěn)步提升。
加強基礎崗位技術知識培訓。公司每月定期組織各專業(yè)開展專項培訓，重點以運行規(guī)程、檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖、現(xiàn)場工藝及設備操作實訓，并進行理論、實操考試,1-7月完成85場考試檢驗學習效果，共參加1498人次考試，參與率達到100%。同時針對管理人員公司每周三上午，定期組織業(yè)務人員、專業(yè)技術人員、領導干部開展安全技術方面專項培訓教育，7月以來共組織20批次培訓與考試，以“以考代培”的方式提高管理人員安全技能管理水平。
貼合實際開展形式多樣技能比武。燃運公司各類技能比武項目貼合職工實際生產制定，比武項目以生產崗位中的常規(guī)運用，有效實現(xiàn)全員參與。通過舉辦系統(tǒng)圖、車輛、看圖找錯、檢修技能比武，構建全員崗位練兵技能比武管理體系，提升了員工技能水平。
建立榮譽激勵機制完善考核體系。今年3月份，燃運公司建立了榮譽激勵體系，分別從技術技能類、管理創(chuàng)新類、安全政工類、其它文體綜合類等方面分為四個類別，四個方面獲得的各類榮譽獎項分別與個人及所在單位績效考核有機結合在一起，充分將個人與集體的利益綁在一起。更好培養(yǎng)職工對公司的認同感、自豪感和歸屬感，引導職工樹立與公司共榮辱、同發(fā)展的理念。
加強對標管理，促進工作閉環(huán)管理。公司每月15日召開月度經(jīng)濟分析會，對照標準，查找原因，提升生產運行經(jīng)濟性。經(jīng)過持續(xù)對標考核，目前燃運公司每名職工都高度重視指標及設備可靠性運行分析，員工的責任心和技術水平得到了穩(wěn)步提升，其中在入爐煤參配比例重要指標上，根據(jù)公司制定的目標值由起初月度20余次超標值，逐步下降到月度平均1-2次。在發(fā)生費用方面截止7月份車輛耗油、車輛維修、設備檢修、電費等主要指標費用較2016月度同比下降15%。
