1月25日下午，福能晉南熱電公司召開各部門負責人會議，傳達福能集團工作會精神，并緊密結(jié)合公司工程基建實際，提出具體措施。
一是工程建設穩(wěn)推進。扎實設計關(guān)，加緊外部協(xié)調(diào)，完成項目各項設計收口工作；把握質(zhì)量關(guān)，嚴格質(zhì)量監(jiān)控，對關(guān)鍵節(jié)點及重要部位要求監(jiān)理實時監(jiān)督，確保工程質(zhì)量；嚴控時間關(guān)，倒排任務期限，落實節(jié)點計劃要求，解決項目建設基礎問題。
二是安全生產(chǎn)抓落實。強化責任意識，落實安全責任制，制定公司年度安全目標任務，層層簽訂責任狀，認真履行安全施工主體責任，持續(xù)開展安全與文明誠信建設，按照安全文明施工總體規(guī)劃，實現(xiàn)施工現(xiàn)場統(tǒng)一定制管理，加強對現(xiàn)場“三違”行為的監(jiān)督檢查。
三是財務運作保投入。做好全面預算，強化預算管控職能，完善預算管理體系，加快預算信息化建設，規(guī)范管理流程；加大籌資力度，及時跟蹤落實資本金入賬情況，預控資金支出情況，加快推進貸款資金入賬，避免出現(xiàn)閑置資金現(xiàn)象，降低財務費用；強化內(nèi)控管理，建立健全內(nèi)控制度，提高風險防控能力。
四是人才隊伍提素質(zhì)。加強員工培訓，促進理論和實踐培訓結(jié)合；持續(xù)招聘工作，為滿足項目投產(chǎn)后的人員需求，做好人才儲備工作；“三定”工作有序推進，不斷完善人力資源保障體系。
五是深化黨建促提升。規(guī)范黨支部組織生活形式，完善黨支部活動形式，推動“兩學一做”制度化常態(tài)化長效機制的建立，突出黨員在項目建設中的帶頭作用；健全工會、群團組織，發(fā)揮參政議政和民主監(jiān)督的作用，切實解決員工實際困難；推廣“黨建+”模式，完善“黨建+”內(nèi)容，逐步形成黨建+項目建設、黨建+安全管理等新模式；加強黨風廉政建設，開展廉潔警示教育，落實“兩個責任”，逐步完善廉潔風險防控機制和“1+X”專項監(jiān)督機制。
