天已經(jīng)黑了，暮色越來越濃地涌上了大地，在塔山發(fā)電公司燃料管理部長部長邢建棟的辦公室里，燈光如往常一樣，依然亮著。
奉獻(xiàn) 在搶運(yùn)電煤第一線
2017年，是塔山發(fā)電公司燃料部最緊張、繁忙的一年，也是壓力最大的一年。由于燃煤供應(yīng)量減少，庫存難以保證機(jī)組正常運(yùn)行，面對沉甸甸的任務(wù)，邢建棟號(hào)召燃料部全體員工展了“搶運(yùn)電煤保衛(wèi)戰(zhàn)”，對調(diào)度指揮、設(shè)備質(zhì)量、人員配置、運(yùn)輸安全、勞動(dòng)組織重新部署，組織成立了汽車接卸、監(jiān)質(zhì)監(jiān)裝和推煤機(jī)三個(gè)突擊隊(duì)，24小時(shí)連續(xù)合理接卸，并保證接卸效率，以最大限度的確保來煤接卸。。他為了見上煤礦負(fù)責(zé)人一面，他在礦門口一等就是幾個(gè)小時(shí)，一次次吃閉門羹，一次次執(zhí)著守候，一次次苦口婆心，換來了礦方的真誠合作，確保燃煤順利供應(yīng)，日接卸汽車煤突破2萬噸大關(guān)，保障了機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
5月16日晚上8點(diǎn)，雷聲陣陣、大雨滂沱，“今晚調(diào)度緊急通知機(jī)組今晚要帶高負(fù)荷，需要高熱值燃煤。”電話就是命令，他立刻趕到煤場指揮接卸。清冷的夜晚，他熱的滿頭大汗，不顧腳下濕滑的路面，四處協(xié)調(diào)著工作。現(xiàn)場嘈雜的聲音使每說一句話都要大聲喊出來，不一會(huì)他便嗓音嘶啞了。累了，就在現(xiàn)場蹲一蹲；困了，就在辦公室的沙發(fā)上靠一靠，辦公室成了他的家。照顧老人和孩子、收拾家務(wù)的重?fù)?dān)全部落在了妻子的肩上。對于家庭，邢建棟始終帶著深深的歉意，可他無怨無悔。
精細(xì) 實(shí)現(xiàn)燃料閉環(huán)管理
敬業(yè)、執(zhí)著和奉獻(xiàn)，邢建棟無論在任何崗位都勤奮工作，履行著自己的職責(zé)。2016年，邢建棟臨危受命，擔(dān)任燃料部長，負(fù)責(zé)管理全廠煤炭的采購、接卸、驗(yàn)收和煤質(zhì)化驗(yàn)等工作，這對他是一次巨大的考驗(yàn)。面對接近零庫存的煤場，如何“保量、提質(zhì)、控價(jià)”，做好煤炭管理各項(xiàng)工作？帶著問題，他迅速撲下身子深入現(xiàn)場、深入班組了解情況，很快制定了建立塔電模式的燃料管理模式。
管理求“精”。隨著對分管范圍的管理流程已耳熟能詳，他對整個(gè)管理流程中的薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真組織分析，找出管理的真空與漏洞，制定切實(shí)可行的措施加以解決。并千方百計(jì)調(diào)動(dòng)部門所有人員的積極性，將每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都用流程去控制，每一項(xiàng)流程都形成閉環(huán)。使工作不再單純是為了完成任務(wù)數(shù)量，而是體現(xiàn)在更重要的工作質(zhì)量上。在他的一系列舉措下，燃料管理工作得到了完善，實(shí)現(xiàn)了工作流程化、管理程式化。
管理求“細(xì)”。在他的帶領(lǐng)下，來煤接卸、計(jì)量、采制化流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)量的準(zhǔn)確性、采樣的代表性、接卸的監(jiān)督、指標(biāo)異常的分析、燃料采購的管理等，都做到了從“細(xì)”處著手，掌握第一手資料，真正做到了凡事“有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督”。通過現(xiàn)場工作人員深入細(xì)致的工作執(zhí)行力，專業(yè)管理人員敏銳的監(jiān)督洞察力，部門對管理流程的管控能力，真正實(shí)現(xiàn)了工作的精細(xì)化。
“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。”正是憑著這樣一種信念和一腔熱情，邢建棟在燃料工作中披荊斬棘，游刃有余地應(yīng)對著一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)，解決一個(gè)又一個(gè)困難，不斷拓寬建設(shè)一流燃料管理的大道，為建設(shè)一流發(fā)電企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
