從稚嫩學(xué)徒到一線“指揮官”，從汽機專家到全能復(fù)合型人才，25年間，范小兵將自己最美好的青春年華奉獻給了荊門熱電廠。他的成長軌跡猶如一部濃縮版的荊電奮斗史、發(fā)展史，將忠誠盡責(zé)、愛崗敬業(yè)、永無止境、創(chuàng)造一流的荊電精神詮釋得淋漓盡致，用行動書寫著新時代勞動者的壯麗贊歌。
范小兵，現(xiàn)任國電長源荊門熱電廠檢修部主任，國電集團二級獎?wù)芦@得者，先后榮獲國電長源電力股份有限公司安全先進管理者、荊門熱電廠文明標兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、2×600兆瓦工程建設(shè)先進個人、科技進步一等獎等諸多榮譽。成績的背后，是他多年來始終如一的勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、創(chuàng)新實踐和無私奉獻。
勤學(xué)苦鉆練本領(lǐng)
1993年畢業(yè)于武漢電力學(xué)校的他，在電力這個專業(yè)性強的行業(yè)里起點并不高，為了實現(xiàn)最初當(dāng)一名光明使者的夢想，范小兵初入職場便拼盡全力學(xué)習(xí)。從輔機班、管閥班、水泵班到調(diào)速班，短短幾年時間，范小兵完成了汽機專業(yè)所有技術(shù)的學(xué)習(xí)，從一名普通青工歷練為技術(shù)人員。
2003年，荊門熱電廠三期工程進入籌建階段，亟需一批有技術(shù)有能力肯吃苦的高素質(zhì)人才。在面向全廠范圍進行選拔時，范小兵扎實的技術(shù)功底和“哪里需要就出現(xiàn)在哪里”的工作作風(fēng)得到部門領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致認可，順利調(diào)入三期籌備辦工程部。從此，白天他在現(xiàn)場勘查，與各類施工人員、設(shè)計專家溝通協(xié)調(diào)，夜晚挑燈夜讀，學(xué)習(xí)系統(tǒng)圖設(shè)計，進行方案優(yōu)化。數(shù)不清多少個烈日炎炎下，他身背施工圖紙，腳踩泥濘奔走在廠區(qū)各個角落，丈量、核實每一處數(shù)據(jù)，確保設(shè)備規(guī)劃準確無誤；多少個晨曦星夜里，他加班加點起草標準制度，讓全新的設(shè)備實現(xiàn)安全操作；多少個通宵達旦中，他蹲守現(xiàn)場，指導(dǎo)設(shè)備安裝、調(diào)試，只為讓機組早一天投產(chǎn)。
“風(fēng)雨兼程，初心不改?！?006年12月29日，荊門熱電廠三期工程首臺機組順利通過168試運行，荊電人十多年的三期擴建夢在這一刻畫上圓滿句號。
“雖然不止脫了一層皮，但覺得特別值，心里踏實！”至今說起那段沒有白天黑夜，沒有節(jié)假日的歲月，范小兵都一臉沉醉。三期擴建是荊門熱電廠積極淘汰落后產(chǎn)能實現(xiàn)跨越式發(fā)展的創(chuàng)新之舉，范小兵與團隊的伙伴們用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，敬業(yè)與奉獻讓這條路走得沉穩(wěn)而堅實。
攻堅克難鑄匠心
電力設(shè)備檢修不僅專業(yè)技術(shù)性強，作業(yè)環(huán)境也常常讓人吃不消。機組24小時運行，檢修人員得隨時待命，哪里有險情就撲向哪里成為工作常態(tài)。
2010年，擔(dān)任汽機專業(yè)主任的范小兵大膽革新，提出通過技術(shù)改造，讓設(shè)備實現(xiàn)高效率低故障運行。他將眼光瞄準了汽輪機主機設(shè)備。查資料、向兄弟單位取經(jīng)、進行數(shù)據(jù)對比分析，白天，他生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室兩頭跑，忙得腳不沾地；晚上，通宵達旦上網(wǎng)查資料，大海撈針般收集、甄選、整理、核對、測算各類數(shù)據(jù)，終于實現(xiàn)對各種性能設(shè)備的各類參數(shù)了如指掌。
2013年初，廠內(nèi)6、7號機組實施擴大性B修，由范小兵建議實施的汽輪機揭缸提效改造成為大修重頭戲，他擔(dān)任攻關(guān)組長。汽輪機技改核心為汽封間隙的調(diào)整。間隙過大，會造成漏氣，使汽輪機效率降低不經(jīng)濟；間隙過小，動靜部分摩擦增大，不安全，也影響改造效果。怎樣才算合理？手上的數(shù)據(jù)庫派上了用場。在他的帶領(lǐng)下，團隊成員將一切可能影響汽輪機效率的因素全部找出來，一個不漏進行優(yōu)化，并通過數(shù)據(jù)比對、測算確定了最佳值。兩臺機組大修后，熱耗值與廠家設(shè)計值相差在100千焦以內(nèi)，處于同類型機組領(lǐng)先水平，僅這一項改造就給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益 400 余萬元。
真空泵轉(zhuǎn)子由于汽蝕，屢屢出現(xiàn)葉片折斷破裂，既給安全生產(chǎn)帶來了重大隱患也讓檢修人員疲于奔命。范小兵看在眼里急在心上。他一邊查閱大量資料，一邊虛心向廠方專家請教，大膽提出安裝大氣噴射器建議。該項技術(shù)改造實施后，葉片破裂現(xiàn)象消失了，真空泵運行壽命大幅延長，僅單機每年就可節(jié)約發(fā)電成本81.47萬元。
至今，人們依然記得那個五月的凌晨兩點，7號機組EH油系統(tǒng)高壓油動機O型圈突然泄漏，范小兵徹夜搶修讓設(shè)備起死回生；6號機組剛并網(wǎng)的關(guān)鍵時刻，主給水電動門突然卡澀，是他第一個沖上前快速處理，避免了機組非停。
“平日里看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，危急關(guān)頭沖得上去?！彼麑⒁幻伯a(chǎn)黨員的敬業(yè)忠誠寫進了每一天瑣碎而細致的工作中，成為領(lǐng)導(dǎo)信任職工信賴的“火車頭”。
規(guī)范管理樹軍魂
2015年，范小兵被任命為檢修部主任。面對平均年齡47歲300多人的“生產(chǎn)大戶”，怎樣實現(xiàn)效益的持續(xù)增長？激烈的市場競爭讓范小兵夜不能寐。
班組多，人員結(jié)構(gòu)不合理，職工思想觀念陳舊，學(xué)習(xí)熱情不高，面對一個個難題，范小兵沒有退縮。從生產(chǎn)一線成長起來的他最了解職工所思所想。上任之初，他從細處著手，帶領(lǐng)管理團隊抓安全、強培訓(xùn)、重班建，進行全方位的“追蹤”管理。制定《現(xiàn)場反違章管理辦法》，建立月度評價機制，讓違章無處遁形；開展月度、季度理論與實操同步的崗位大練兵，讓學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化、制度化；將班組消缺納入月度考評，根據(jù)消除缺陷條數(shù)和質(zhì)量進行獎勵，提高工作積極性；與各班組簽訂目標責(zé)任狀，對各項工作進行細化、量化，在年底公開張榜，兌現(xiàn)獎懲，形成良性競爭。
“嚴、細、實、全”的管理機制讓檢修部連續(xù)三年未發(fā)生一起設(shè)備和人身傷害事件，部門多次獲評全廠安全生產(chǎn)先進單位。
科學(xué)規(guī)范的管理，團結(jié)奮進的氛圍熏陶，比學(xué)趕超的良性競爭讓檢修部成為全廠最具活力的部門，能工巧匠層出不窮，部門先后有6名職工榮獲國電集團優(yōu)秀員工，全國“工人先鋒號”、湖北省“建功立業(yè)標兵”、荊門市“五一勞動模范”、“模范職工小家”等各類榮譽被檢修人一一收入囊中。一座座沉甸甸的獎杯、獎牌讓他們臉上洋溢著自信而驕傲的笑容。
走南闖北謀發(fā)展
荊門熱電實業(yè)檢運公司在國內(nèi)檢修市場素有“鐵軍”之稱。自1998年起，荊電人北上上安、南下防城港，足跡遍布全國29個電廠，用過硬的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、頑強的作風(fēng)締造了響當(dāng)當(dāng)?shù)摹扒G電檢修”金字招牌。
2011年4月，國電荊州熱電廠2號機組迎來投產(chǎn)后的首次大修。面對近乎苛刻的檢修要求，范小兵52天吃住在現(xiàn)場全程督導(dǎo)。汽輪機扣缸的緊要關(guān)頭，他兩天兩夜沒合眼堅守現(xiàn)場嚴格把關(guān)，最終以五次全實缸滾膠布，汽封間隙合格率保持在95%以上的高標準順利通過監(jiān)理方驗收，得到甲方一致稱贊。
2017年8月中旬，面對火電利用小時逐年下降，煤價大幅飆升的艱難局面，在剛剛完成兩個月的廠內(nèi)7號機組大修后，范小兵便匆忙背起行囊趕赴千里之外的廣西防城港電廠，展開新一輪“戰(zhàn)斗”。
防城港電廠靠近海邊，濕熱的天氣和被海水浸泡腐蝕嚴重的設(shè)備讓大修工作變得異常艱難。白天，他馬不停蹄到生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，督導(dǎo)質(zhì)量，晚上他挨個慰問生病職工，送上清熱解毒的食品、藥品，和大家交心談心。面對設(shè)備腐蝕，他和大家一起研制小工具，讓一臺臺設(shè)備順利拆卸。特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別有擔(dān)當(dāng)?shù)那G電人戰(zhàn)高溫斗酷暑，再次交上完美答卷，取得單項目創(chuàng)收830多萬元的好成績。
10月26日，中電投防城港電廠發(fā)來賀信，對荊門熱電實業(yè)檢運公司高質(zhì)量完成大修任務(wù)表示感謝，并期待繼續(xù)合作。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”2018年3月16日，范小兵帶領(lǐng)的123名檢修精兵經(jīng)過近40小時長途飛行順利抵達土耳其阿特拉斯電廠。他們將在這里打響荊電檢運進軍海外市場的第一炮，開啟荊電檢運新時代，用萬丈豪情書寫更加輝煌燦爛的新篇章。
